Indsigt i ERP, digitalisering og forretningsoptimering

Kategori
Søgeord
    Viser   1 - 12  of  16  blog
    6. september 2017
    Har du udfordret dine Millennials i dag?

    I dag er den vigtigste og mest efterspurgte medarbejdergruppe the Millennials – også kaldet generation Y. De er den bedst uddannede, mest berejste, mest digitaliserede, mest udadvendte og den mest ambitiøse generation nogensinde. Men også de sværeste at tiltrække og holde fast på.

    Kategorier Leadership

    29. juni 2017
    Forandringsledelse med hjælp fra Kirkegaard

    Når medarbejdere viser modstand mod forandring i organisationen, skyldes det ikke nødvendigvis selve forandringen, men i langt højere grad forfejlet kommunikation

    Kategorier Leadership

    1 maj 2017
    God ledelse handler om gentagelse, gentagelse, gentagelse

    Nutidens medarbejdere har travlt og de ved hvor de vil hen. Der er fuld knald på ambitionen, kompetencen og selvtilliden, og det betyder at de kan være vanskelige at lede – og man skal som leder kæmpe for deres opmærksomhed og overbevise dem om at virksomhedens strategiske rejse er vigtig for dem.

    Kategorier Leadership

    23. marts 2017
    ”Her er der ikke behov for ændringer”

    Selv en succesfuld organisation skal udsættes for forandring. Ellers fryser den til og bliver umulig at flytte, når det virkelig gælder.

    Kategorier Leadership

    9. juni 2016
    Er du dygtig eller bare heldig?

    Vi jagter den altid. Successen. Hver dag, hvert kvartal og hvert år. Vi vil se konstant forbedring og opnå vores mål. I forretning er succes altafgørende, men succes har en bagside. Den blænder os så vi ikke forstår årsagen bag succesen. Derfor gælder det om at være mere skeptisk overfor succesen end overfor nederlaget.

    Kategorier Leadership

    4. maj 2016
    Hvisker eller råber talenterne?

    Hvordan spotter man de nye talenter i sin virksomhed? Skal man kigge efter dem, der råber højest og hurtigt viser resultater eller de hviskende talenter, der er længere tid om at komme på banen?

    Kategorier Leadership

    10. februar 2016
    Har du stress eller bare travlt?

    I en tid hvor arbejdet er grænseløst og kravene til os hele tiden vokser, lurer stressen lige om hjørnet. Men den glidende overgang mellem arbejde og fritid, betyder også, at vi skal skelne mere præcist mellem at have travlt og have stress.

    Kategorier Leadership

    22. januar 2016
    Du lærer mest af den irriterende chef

    Dårligt samarbejde med chefen er den hyppigste årsag til opsigelser. ”Man siger som bekendt, at medarbejdere kommer til virksomheden, men forlader chefen”. Men det er et letkøbt argument, hvor medarbejderen fraskriver sig ansvaret for egen situation og karriere. Er du glad for at dit job, er der meget mere læring i at blive i virksomheden og lære af forskelligheden.

    Kategorier Leadership

    10. november 2015
    De største sejre starter med nederlag

    Hvornår er sejren størst? Og hvornår lærer man mest? Er det når man er gået den lige vej til succes? Eller når man har besejret svære forhindringer på vejen, har været ved at give op, men på trods af alle odds alligevel har sejret?

    Kategorier Leadership

    6. oktober, 2015
    Drop værdierne og dyrk vanerne!

    Flere virksomheder har dem. Værdierne. Enten på væggen i receptionen, i medarbejderhåndbogen eller på hjemmesiden. Men er de definerede udsagn egentlig noget værd, når de skal kæmpe med mange års indgroede vaner i virksomheden?

    Kategorier Leadership

    3. september 2015
    Når sårbarhed bliver til en ledelsesstyrke

    De færreste forbinder uvidenhed og sårbarhed med stærke lederegenskaber. En leder skal og kan ikke vide alt, men at bruge sårbarhed som et aktivt ledelsesværktøj, ligger for de fleste ledere ikke først for. Benyttes det dog rigtigt, vokser dine medarbejdere, og du får bedre resultater.

    Kategorier Leadership

    1. juli 2016
    ”Godmorgen chef, det er Chris, jeg kan ikke komme på arbejde i dag, fordi jeg er demotiveret…”

    I takt med det virtuelle arbejdsmarked har chefens rolle som motivator ændret sig markant. Medarbejderne er blevet deres egen chef, og chefen er blevet den spillende træner, som samtidig agerer holdspiller og coach.

    Kategorier Leadership