Reducér risikoen ved ERP implementeringen

Uanset om ERP er nyt for dig, eller du har udført installationer før, er du sikkert klar over de risici, der ofte er forbundet med store, komplekse projekter: Det er muligt, at du ikke når dine mål, ikke bliver færdig til tiden, forstyrrer driften eller overskrider budgettet. Alt for mange implementeringer lever ikke op til forventningerne.

I kraft af hundredvis af kundeengagementer er Columbus' teams blevet eksperter i at levere komplekse teknologiprojekter, der opfylder dine succeskriterier. Vi har udviklet forretningsprocesser og metoder, som reducerer de risici, der er forbundet med at udskifte eller opgradere ældre ERP.

Mitigating ERP risk through business processes and methodologies

Fem måder, du kan minimere din risikoeksponering på

  • Tilpas systemer til strategi

    Vi gør din forretningsstrategi til ledetråden i dit nye system og sikrer, at dine systemer, data og processer arbejder sammen om at fremme den. Vi benytter os af alle ERP-parate muligheder til at øge effektiviteten, forbedre produktiviteten og reducere omkostningerne.

  • Udnyt branchespecifik viden

    Intet kan erstatte erfaring. Over 800 Columbus-konsulenter er engageret i en eller flere af de metoder, vi har specialiseret os i. Der er ikke mange industri- og forretningsudfordringer, som vi ikke har løst et eller andet sted i verden.

  • Byg videre på din løsning efter go live

    Virksomhedens vækst og forandringer i branchen kommer til at ændre dine teknologibehov. Vi tilpasser dit ERP system, så dentvokser i takt med virksomheden. Efter go live kan det være fornuftigt at overveje de krav, ændringer og forslag, som ikke var nødvendige at prioritere i første omgang.

  • Kig på det elementære

    Vi anvender vores færdigheder og ressourcer for at reducere dine omkostninger, levere grundig uddannelse, overflytte data effektivt og hjælpe dig med at klargøre dine systemer til fremtiden. Disse aktiviteter betragtes ofte som elementære, men alt for ofte bliver de overset eller får ikke den nødvendige opmærksomhed for at sikre en vellykket implementering. Columbus giver de grundlæggende elementer i intelligent projektstyring højeste prioritet.

  • Optimér dine forretningsprocesser

    Det er afgørende for et vellykket projekt at raffinere og definere dine nye og forbedrede processer og roller. Vores værktøj til administration af forretningsprocesser, Columbus RapidValue BPM, leveres med tusindvis af indbyggede branchespecifikke best practice-processer, så du kan fokusere på de områder, der er unikke for din virksomhed. Derved opnår du kortere implementeringer, hurtigere værdiskabelse og mere forudsigelige resultater.

Løsninger til at mindske risici