Maanda riske läbimõeldult

Olenemata sellest, kas hakkate ERP-d kasutama esmakordselt või teil on olnud varasemaid juurutusi, olete ilmselt kursis riskidega, mis tavaliselt kaasnevad suurte, keerukate projektidega: te ei pruugi jõuda oma eesmärgini, projekt ei pruugi tähtajaks valmis saada, see võib segada tavatööd või lüüa eelarve tasakaalust välja. Paljud juurutused ei täida neile pandud ootusi.

Columbuse meeskonnad on koostöös sadade klientidega saanud ekspertideks keerukate tehnoloogiaprojektide elluviimisel, mis vastavad teie edukuse kriteeriumitele. Oleme välja töötanud äriprotsessid ja metoodikad, mis maandavad varasema ERP asendamise või uuendamisega kaasnevaid riske.

Mitigating ERP risk through business processes and methodologies

Viis meetodit riskide maandamiseks

  • Süsteemide sobitamine strateegiaga

    Juhindume uue süsteemi juures teie äristrateegiast ja tagame, et teie süsteemid, andmed ja protsessid aitaksid kiirendada selle elluviimist. Kasutame ära kõiki ERP kasutuselevõtuks valmis võimalusi, et suurendada tõhusust ja tootlikkust ning vähendada kulusid.

  • Äriprotsesside optimeerimine

    Projekti edu seisukohast on väga oluline kõigepealt täpsustada ja määratleda teie uued täiustatud protsessid ning rollid. Meie äriprotsesside juhtimise tööriist Columbus RapidValue BPM sisaldab tuhandeid tööstuse parimaid tavasid järgivaid protsesse, nii et saate keskenduda valdkondadele, mis on teie ettevõttes unikaalsed. See tähendab, et lüheneb juurutuseks kuluv aeg, jõuate kiiremini uue süsteemi eeliste rakendamiseni ja saavutate paremini prognoositava tulemuse.

  • Kasu valdkonna ekspertteadmistest

    Kogemus on asendamatu väärtusega. Enam kui 800 Columbuse konsultanti on seotud ühe või mitme valdkonnaga, millele me oleme spetsialiseerunud. On väga vähe selliseid tööstuslikke või ärilisi väljakutseid, mida me pole juba kuskil maailmas lahendanud.

  • Põhiasjad paigas

    Me kasutame oma oskusi ja ressursse teie kulude vähendamiseks, pakkudes väljaõpet, andmete efektiivset migreerimist ja aidates teie süsteeme ette valmistada tulevikuks. Kuigi neid tegevusi loetakse üldiselt vältimatult oluliseks, jäetakse need siiski sageli tähelepanuta või ei pöörata neile edukaks juurutuseks piisavalt tähelepanu. Columbuse jaoks on nutika projektijuhtimise põhialused esmatähtsad.

  • Lahenduse jätkuv arendamine pärast kasutuselevõttu

    Ettevõtte kasvamine ja muutused tööstusharu dünaamikas mõjutavad teie tehnoloogilisi vajadusi. Me kohandame teie ERP-d, et see kasvaks koos teiega. Pärast lahenduse kasutuselevõttu võib olla õige hetk, et analüüsida vajadusi, muudatusi ja soovitusi, mida teie ülemineku põhiprotsess ei hõlmanud.