Ar ERP ieviešanu un pārveidošanas vadību saistītā riska mazināšana

Neatkarīgi no tā, vai esat nesen iepazinis ERP vai jau veicis vairākas ieviešanas, jūs, visticamāk, zināt par riskiem, ar kuriem parasti saistās lieli, sarežģīti projekti: jūs varat nesasniegt mērķi, ieviešana netiks pabeigta laikā, tiks traucētas biznesa darbības, vai arī tiks pārsniegts budžets. Pārāk daudz ieviesto risinājumu neattaisno uz tiem liktās cerības.

Strādājot ar simtiem dažādu klientu, Columbus komandas ir kļuvušas par ekspertiem, piegādājot sarežģītus tehnoloģiskos projektus, kas atbilst jūsu veiksmes kritērijiem. Mēs esam izstrādājuši biznesa procesus un metodoloģijas, kas samazina riskus, kuri saistās ar mantotās ERP sistēmas aizstāšanu vai jaunināšanu.

Mitigating ERP risk through business processes and methodologies

Pieci veidi, kā samazināt riska ietekmi

  • Sistēmu un stratēģijas saskaņošana

    Mēs padarām jūsu biznesa stratēģiju par jūsu jaunās sistēmas vadošo principu un nodrošinām, ka jūsu sistēmas, dati un procesi sadarbojas, lai veicinātu tās ievērošanu. Mēs izmantojam visas jau gatavās ERP iespējas, kā uzlabot efektivitāti, paaugstināt produktivitāti un samazināt izmaksas.

  • Nozares ekspertu mantojums

    Pieredze ir neaizstājams resurss. Vairāk nekā 800 Columbus konsultantu ir iesaistīti vienā vai vairākās sfērās, kurās mēs specializējamies. Ir ļoti maz nozares vai biznesa problēmu, kuras mēs kaut kur pasaulē vēl neesam atrisinājuši.

  • Risinājuma attīstīšana pēc palaišanas

    Uzņēmuma izaugsme un nozares pārvērtības maina tehnoloģiju prasības. Mēs adaptējam ERP risinājumu, lai tas attīstītos kopā ar jums. Kad risinājums ir palaists, var būt īstais brīdis, lai ņemtu vērā visas prasības, modifikācijas un ieteikumus, kuras neietvēra jūsu kritiskais kurss.

  • Pamatnostādņu ievērošana

    Mēs izmantojam savas prasmes un resursus, lai samazinātu jūsu izmaksas, sniegtu pilnvērtīgas apmācības, efektīvi migrētu datus un palīdzētu jums sagatavot savas sistēmas nākotnei. Lai arī šīs aktivitātes bieži tiek uztvertas kā fundamentālas, tās bieži paliek neievērotas vai nesaņem nepieciešamo uzmanību, kā rezultātā ieviešana nav sekmīga. Columbus piešķir visaugstāko prioritāti gudras projektu vadības pamatiem.

  • Biznesa procesu optimizācija

    Lai projekts būtu sekmīgs, vispirms ir jāpilnveido un jādefinē jūsu jaunie uzlabotie procesi un lomas. Mūsu biznesa procesu vadības rīkā Columbus RapidValue BPM jau ir iebūvēts tūkstošiem procesu, kuri atbilst nozares paraugpraksēm, tāpēc varat pievērsties sava uzņēmuma unikālajiem aspektiem. Tas ļauj saīsināt ieviešanas termiņu, samazināt novērtēšanas laikus un iegūt prognozējamākus rezultātus.