Produkcja w Cemat Silicon już pod nadzorem ERP
August 30, 2011
W warszawskim Cemat Silicon zakończono już prace wdrożeniowe zintegrowanego systemu Microsoft Dynamics AX 2009. Nad realizacją projektu czuwał Columbus Polska.
Oprogramowanie MS Dynamics wspiera zarządzanie na poziomie produkcji, logistyki, sprzedaży, finansów i księgowości. Do tej pory firma nie korzystała z żadnego systemu klasy ERP a jedynie ze specjalistycznego programu wspomagającego proces produkcji płytek krzemowych. Decyzję o wdrożeniu zintegrowanego wsparcia informatycznego wymusiła presja rynku i potrzeba optymalizacji kosztów. Kontrola nad łańcuchem dostaw i sprawne zarządzanie zarówno wydatkami, jak i przychodami ze sprzedaży, wymagają odpowiedniego zaplecza IT, które umożliwia stały nadzór nad poszczególnymi gałęziami działalności.
Cemat Silicon specjalizuje się w produkcji płytek krzemowych. Liczba wytwarzanych wersji przekracza tysiąc. Płytki różnią się m.in. średnicą i zastosowaną technologią produkcji. Oba te czynniki mają również wpływ na koszty produkcji oraz wysokość marży.
- Zakres oferty produktowej stanowił wyzwanie dla wdrożeniowców. Sam proces implementacji systemu MS Dynamics AX zakończyliśmy w styczniu. Przez kolejne miesiące zespół wdrożeniowy wprowadzał optymalizacje do oprogramowania, wynikające właśnie z ogromnej liczby kombinacji produktów, do tego stale powiększanej – wyjaśnia Marcin Domżał, konsultant ds. wdrożeń w Columbus Polska.
Zarządzanie łańcuchem dostaw komplikował również fakt, że produkowane przez Cemat Silicon płytki krzemowe są wykorzystywane przez największe koncerny - m.in. General Electric, Mitsubishi oraz Toshiba. Cała produkcja spółki trafia na eksport - m.in. do Japonii i USA. Obecnie nad całym procesem czuwa jeden zintegrowany system.
Oprogramowanie MS Dynamics wspiera zarządzanie na poziomie produkcji, logistyki, sprzedaży, finansów i księgowości. Do tej pory firma nie korzystała z żadnego systemu klasy ERP a jedynie ze specjalistycznego programu wspomagającego proces produkcji płytek krzemowych. Decyzję o wdrożeniu zintegrowanego wsparcia informatycznego wymusiła presja rynku i potrzeba optymalizacji kosztów. Kontrola nad łańcuchem dostaw i sprawne zarządzanie zarówno wydatkami, jak i przychodami ze sprzedaży, wymagają odpowiedniego zaplecza IT, które umożliwia stały nadzór nad poszczególnymi gałęziami działalności.
Cemat Silicon specjalizuje się w produkcji płytek krzemowych. Liczba wytwarzanych wersji przekracza tysiąc. Płytki różnią się m.in. średnicą i zastosowaną technologią produkcji. Oba te czynniki mają również wpływ na koszty produkcji oraz wysokość marży.
- Zakres oferty produktowej stanowił wyzwanie dla wdrożeniowców. Sam proces implementacji systemu MS Dynamics AX zakończyliśmy w styczniu. Przez kolejne miesiące zespół wdrożeniowy wprowadzał optymalizacje do oprogramowania, wynikające właśnie z ogromnej liczby kombinacji produktów, do tego stale powiększanej – wyjaśnia Marcin Domżał, konsultant ds. wdrożeń w Columbus Polska.
Zarządzanie łańcuchem dostaw komplikował również fakt, że produkowane przez Cemat Silicon płytki krzemowe są wykorzystywane przez największe koncerny - m.in. General Electric, Mitsubishi oraz Toshiba. Cała produkcja spółki trafia na eksport - m.in. do Japonii i USA. Obecnie nad całym procesem czuwa jeden zintegrowany system.
