В раздел «Новости»

Генеральный директор консалтинговой компании Columbus Россия и СНГ Денис Стороженко подводит итоги кризисного года и делится планами компании на будущий год.

29 декабря, 2015
News

Мы очень хорошо потрудились в этом году, а кроме того, нам сопутствовала удача. Благодаря тому, что продолжили работу с нашими основными клиентами и начали несколько новых интересных проектов, нам удалось увеличить свой оборот. Несмотря на прогнозы аналитиков, которые предсказывали серьезное снижение на рынке автоматизации бизнеса в 2015 году, считая, что основные потребители услуг ERP-консалтинга сконцентрируются на точечном развитии работающих систем и сведут к минимуму начало новых полномасштабных проектов, именно теперь мы начали несколько очень крупных внедрений MS Dynamics AX.


Ключ к этому парадоксу, на мой взгляд, в том, что текущая сложная экономическая ситуация отличается от кризиса 2009–2010 годов, когда снижение было очень быстрым. Многие компании тогда просто остановили все инвестиции в развитие, не имея возможности адекватно спрогнозировать дальнейшее развитие событий. Сейчас кризис развивается гораздо медленнее и, судя по всему, восстановление также не будет быстрым, поэтому «отсидеться» на стратегии максимального сокращения затрат вряд ли получится — бизнесам нужно продолжать реализовывать свои преимущества, работать над эффективностью, перестраиваться в соответствии с внешними обстоятельствами.


Будущий год, полагаю, будет ненамного легче прошедшего. Мы должны сделать все возможное, чтобы помочь нашим клиентам преодолеть эти сложные времена и выйти из них победителями. Конечно, мы будем продолжать развивать наши компетенции в отраслях, в которых мы традиционно сильны — в розничной торговле, в дистрибуции, в пищевом производстве. Мы будем продолжать внедрять наше решение для управления складским хозяйством и 3PL-компаниями, а также линейку продуктов IBM Cognos для бюджетирования и аналитики.


Я бы хотел особо выделить два направления. Во-первых, крайне важно изменить саму суть проекта автоматизации, чтобы наши клиенты могли заниматься в первую очередь реорганизацией компании. Для этого мы меняем подход и методологию внедрения, и используем встроенные в ERP-систему инструменты моделирования бизнес-процессов.


Второе направление – это работа с клиентами, у которых система уже внедрена. Когда проект внедрения завершен, организация меняется, перед ИТ-службой встают новые задачи, и для поддержки такой организации со стороны консалтинговой компании нужны довольно разнообразные знания и специфическая экспертиза. В следующем году мы приложим максимум усилий для развития наших компетенций по работе с клиентами, находящимися на стадии эксплуатации. Надеюсь, что наши заказчики это оценят.


Наша стратегия, основанная на повышении удовлетворенности клиентов, развитии продуктов и заботе о сотрудниках, никогда нас не подводила. В тяжелом 2015 году мы не потеряли своих позиций, а в будущем году планируем развиваться еще интенсивнее.

Категории: Новости компании, Лидерство