Снижение рисков внедрения ERP-системы

Независимо от того, каким опытом внедрения и использования ERP-системы вы обладаете — даже если вы впервые задумались о подобном проекте — вы наверняка наслышаны о рисках больших и сложных проектов автоматизации. Эти риски у всех на устах: проект может потерпеть неудачу, сроки могут затянуться, бюджет может вырасти и система в целом может стать помехой в работе и повредить корпоративной культуре. Увы, слишком много внедрений систем автоматизации завершились именно так.

В арсенале консалтинговой компании Columbus — сотни проектов, и наши команды внедрения умеют доводить все проекты до успешного завершения в полном соответствии с требованиями сроков, бюджета и других критериев успешности, предъявленных заказчиками. Наши бизнес-процессы и методологии внедрения специально разработаны так, чтобы снизить риски, связанные с внедрением, модернизацией или заменой ERP-системы.

Mitigating ERP risk through business processes and methodologies

Пять способов снизить риски

  • Соответствие системы вашей бизнес-стратегии

    Главным принципом вашей новой системы будет ее соответствие вашей бизнес-стратегии. Ваши существующие бизнес-приложения, данные и рабочие процессы будут работать в русле общей стратегии вместе с новой системой, а мы воспользуемся всеми возможностями ERP по повышению бизнес-эффективности, увеличению доходов и снижению затрат, чтобы обеспечить вам максимально высокие результаты внедрения.

  • Преимущества отраслевой экспертизы

    Нет ничего важнее опыта. В компании Columbus работает более 800 консультантов, специализирующихся на тех или иных бизнес-практиках или индустриях, и с каждым годом становится все сложнее найти задачу, которую мы еще не умеем решать, или отрасль, с которой мы не знакомы.

  • Развитие решения после внедрения

    С ростом вашего бизнеса и изменениями в отраслевой направленности будут меняться и ваши требования к технологическим решениям. Мы готовы к этому, и мы настроим вашу ERP-систему так, чтобы она росла вместе с вами — ведь после завершения проекта вы, возможно, решите заняться теми участками функциональности, важными «мелочами» и доработками, до которых «не дошли руки» в ходе основного внедрения.

  • Помнить о том, что лежит в основе

    Наша главная задача — снизить ваши затраты, предоставить вам всестороннее обучение, помочь с миграцией данных и настроить вашу систему для максимально эффективной работы в будущем. Как ни странно, об этих краеугольных камнях любого внедрения часто забывают. Columbus всегда помнит о факторах, лежащих в основе успешного проекта, и отводит им максимальный приоритет.

  • Оптимизация бизнес-процессов

    Один из важнейших факторов успешного внедрения — точное описание, настройка и оптимизация бизнес-процессов. В наш инструмент оптимизации бизнес-процессов Columbus RapidValue BPM уже встроены тысячи вариантов бизнес-процессов из лучших отраслевых практик, так что вы сможете сконцентрироваться на разработке процессов, уникальных для вашей компании. Это ускорит внедрение системы и переход к ее продуктивному использованию, повышая предсказуемость результатов проекта.