Tilbage til blog

Er du en offensiv eller defensiv medarbejder?

17 august, 2018
Test alt text
Thomas Gregers Honoré

Koncerndirektør

8 things to know about the digitally empowered customer in retail
17. august 2018

I disse VM/Tour de France-tider er det nærliggende at lege med tanken om at overføre sportstaktik til arbejdslivet. For ligesom i sport kan man vælge at indtage en offensiv eller en defensiv position i sit job.

For de fleste mennesker er betydningen af ordene defensiv og offensiv nok relateret til sport. Den offensive taktik baserer sig på et aggressivt angreb, mens den defensive taktik er baseret på et stærkt forsvar.

Der er derimod flere betydninger af ordene, når man ser på dem i erhvervslivet. På en arbejdsplads bliver den offensive medarbejder betragtet som en medarbejder der er fremme i skoene, en der arbejder målrettet for at opnå noget, ofte en form for transformer der vil indføre ændringer, vokse virksomheden og udforske nye områder og forretningsmodeller. Modsat betragtes den defensive medarbejder som en medarbejder der er i forsvar, en der er kommet bagud og er udsat for kritik eller er under pres.

Du skal blot kigge rundt blandt dine kolleger så kan du lynhurtigt identificere de defensive og offensive spillere.

For nylig gav jeg et indlæg omkring disruption til et netværksmøde og under den efterfølgende middag lagde jeg øre til en livlig diskussion blandt tre deltagere om hvad digitalisering ville betyde for dem i deres virksomhed. De tre deltagere var alle ansat i den pågældende virksomheds regnskabsafdeling, men de var på ingen måde enige om hvad digitalisering og disruption ville komme til at betyde for dem. Mens to af kollegerne påstod at deres job ikke ville ændre sig i mange år, så var den tredje lodret uenig.

”Hvis en robot kan slå græs, så kan den vel også sende fakturaer og udfører betalinger”, var hendes påstand. Hendes to kollegaer havde en perlerække af argumenter for hvorfor det aldrig ville kunne ske. Men faktisk var påstanden meget relevant. For selvfølgelig kommer en robot til at kunne sende en faktura og tjekke betalinger. Det gør de allerede i dag i mange virksomheder, som har automatiserede bestillings- og betalingsprocessen.

Til regnskabsmedarbejdernes held betyder det ikke at de bliver overflødige, men det betyder at deres arbejdsopgaver bliver anderledes og kravene til deres kompetencer vil ændre sig markant. Opgaverne vil skifte så meget at de ikke kan kende deres nuværende job om ti år! De rutinemæssige dele af jobbet vil helt sikkert forsvinde og blive overtaget af kontorrobotter, så derfor handler det om at være i offensiven – at være i front med udviklingen og finde ud at hvordan de flytter sig selv for at vinde i digitaliseringskapløbet.

Jeg er ikke i tvivl om at fremtidens medarbejdere har meget stærke digitale kompetencer, uafhængig af stilling og branche. Så det gælder om at komme i gang med at udforske og udfordre dine egne digitale kompetencer.

 

Du kan jo starte med at bruge sommerferien på at notere dig hvor mange ting rundt omkring dig der efterhånden allerede er erstattet med robotter. Skriv en liste over de rutineopgaver du har i dit job, og begynd at tænke over hvordan de kunne udføres af en robot. Og sidst men ikke mindst, begynd at tænke over hvordan du kan udvikle dit job med dine faglige kompetencer så du leverer værdi i samarbejde med teknologien. For digitale kompetencer gør det selvfølgelig ikke alene – det er først når vi kobler fagligheden og de digitale kompetencer at vi virkelig kan skabe resultater både for os selv som medarbejdere, vores arbejdsplads og samfundsmæssigt.

Om forfatteren

Thomas Gregers Honoré er koncerndirektør for Columbus udnævnt i 2011. Thomas har mere end 15 års erfaring fra teknologibranchen, hvor han har arbejdet for store internationale virksomheder.