<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

For nylig mødtes jeg med en kunde, der har gang i en masse spændende projekter med Columbus. Vi kom vidt omkring i samtalen, og på et tidspunkt spurgte jeg dem, om ikke de snart skulle kaste sig over Analytics og få lidt mere gavn af alle deres data?

"Joeh, men det har vi da været i gang med længe."

Lidt ærgeligt For selv om de havde købt over 50.000 konsulenttimer af os, havde ikke én eneste af de timer noget med dataanalyse at gøre. Dem havde virksomheden nemlig købt hos et specialiseret Analytics-hus. Primært fordi de ikke vidste, at det er et område, vi overhovedet beskæftigede os med hos Columbus.

Det var jo en lidt trist melding taget i betragtning, at Analytics er et strategisk fokusområde, vi satser ganske hårdt på og har nogle meget stærke kompetencer indenfor. Vi skal så måske være lidt bedre til at fortælle om det.

Meget mere end et brevkursus i Power BI

Det handler dog om mere end ren kommunikation. For Analytics ligger så tilpas langt udenfor nogle af de typiske ERP-huses kompetencer, at jeg egentlig godt forstår, hvorfor nogle tror, at vi ikke har Analytics på hylden.

Og når Analytics-fagpersoner driller os (og vore kolleger i ERP-branchen) med, at vores kendskab til dataanalyse begrænser sig til et kursus i Power BI, så var det for nogle huses vedkommende indtil for få år siden ikke helt ved siden af.

Men Analytics har i mellemtiden udviklet sig til et område af så vital betydning for vores kunder, at vi har høstet betydelig erfaring og specialviden på feltet.

I dag er vi mere end 60 Analyticskonsulenter, der har erfaring fra både vore traditionelle brancher (Manufacturing, Retail og Food),samt fra nogle af Danmarks førende finansielle institutioner.

Vi har naturligvis stor erfaring med at anvende Power BI ifm ERP – hvilket vore kunder naturligt forventer – men vi står også idag som udvalgte globale kunders interne BI-afdelinger. Herudover har etableret en dedikeret Analyticsafdeling i vort Globale Delivery Center i Indien.

Analytics rykker også i skyen

Stort set samtlige virksomhedskritiske data og processer er i dag i berøring med kundernes ERP-systemer på en eller anden måde, hvad enten det så hedder SAP, Dynamics AX eller NAV. Derfor forekommer det i stigende grad naturligt at samarbejde med en ERP- eller processpecialist om intelligent videreudnyttelse af informationerne.

Ikke mindst i takt med, at stadig flere processer flytter op i skyen – eller efterhånden som selve ERP-systemet rykker derop, bliver til webbaserede byggeklodser som f.eks. Dynamics 365.

Desuden er Analytics, Machine Learning og IoT m.m. blevet en del af den samlede, cloudbaserede Microsoft-platform. Så hvor det tidligere gav mening at specialisere sig i enkeltprodukter, kan man i dag med fordel designe og betragte alt fra ERP, CRM, BI og – ja! – Advanced Analytics som ét integreret, cloudbaseret system. Det er noget af dét, vi i al beskedenhed er rigtig gode til hos Columbus.

Skal projektet tage et år eller en uge?

Den slags holistisk tankegang bliver der kun endnu mere brug for i takt med, at selve implementeringen af f.eks. Analytics bevæger sig fra at være et projekt, der tager år til at tage langt mindre. Ja, faktisk kickstartede vi for nylig en komplet Analytics-løsning på tværs af fem forretningsområder i en mellemstor virksomhed. Det tog lidt over en uge.

Det er udelukkende muligt, fordi alle de basale elementer er standard og behovet for egentligt udviklingsarbejde er minimalt. Samt fordi fokus er på procesintegration og på at udnytte den samlede, integrerede Microsoft-stack optimalt snarere end på enkeltprodukter og best-of-breed.

I øvrigt præcis, som det er ved at ske på ERP-fronten. Vi har netop lanceret NAV Food2Go løsninger der kan implmenteres på bare 41 dage. Helt utænkeligt indtil for ganske nylig, hvor det nemt kunne have taget både to-tre år eller måske mere at bygge en ERP-løsning fra bunden.

"Det ville da have været meget nemmere at købe af jer"

Men hvis man skal kunne arbejde med udgangspunkt i standardiserede platforme – og i øvrigt være sikker på, at alt spiller sammen som en helhed – er det nemmere at nå i mål med én leverandør i stedet for med 3-4 forskellige. Det minimerer også risikoen for, at man som kunde bliver kastebold mellem et antal konsulenthuse, der hver især argumenterer behjertet for, at ansvaret for eventuelle problemer helt sikkert må ligge hos en anden leverandør.

Eller, som vores gode kunde konstaterede:

”Det ville da have været meget nemmere at lave Analytics sammen med jer end at købe det ude i byen. Vi kender jer jo, og I sidder allerede med alle vores data og processer.”

Vil du vide mere om Business Intelligence?

Emne

Kommenter indlæg

Recommended posts

I tidens løb har jeg deltaget i mange projekter, hvor kunder fik opgraderet deres Dynamics NAV til en ny version. Det var komplekse forløb, som krævede måneders afklaring, forberedelse og planlægning. Derfor var kundernes begejstring over udsigten til nye muligheder og funktioner ofte blandet med bekymringen for, om noget gik galt undervejs. Ville kritiske data gå tabt? Ville projektet trække ud? Ville alt fungere, som det skulle?
Struggling to stay competitive in your industry? Your on-premises ERP could be one of the reasons for this lag. If you are still working with Microsoft Dynamics AX, it is time to seriously consider moving from on-prem to the cloud. To build resilient business processes and enable substantial digital transformation, you would need a more agile and intelligent solution like Microsoft Dynamics 365 ERP. A cloud ERP like Dynamics 365, ensures end-to-end process visibility and accuracy. As a result, it helps you become more efficient and accelerate your business growth.
Forretningssystemerne (ERP og CRM) er for alvor gået i skyen: Farvel til opslidende opgraderinger, dyre specialtilpasninger og besværlig versionsstyring. Goddag til åbne platforme, nem opdatering, styrket brugervenlighed og mobilitet. Samtidig kan virksomheder nemmere drage fordel af teknologier som Machine Learning og Artificial Intelligence (AI) – samt hurtigt udvide med apps og ny funktionalitet.
The world is fast moving to the Cloud as we speak. As the IT in-charge of your company, you are aware of the importance of moving from on-premises to a cloud-based ERP given the current crisis the world is facing. Even as your company looks for ways to survive and focus on business, as usual, you want to convince the Board of your company that moving to the Cloud is the right option. However, the Board may hesitate to make the decision due to the numerous changes that will take place when you move to the Cloud. Some of the main objections the top management may have against this move could include the following: • Our current ERP is working fine, why do we need to change it? • How about the security of our data when we move to the Cloud? • What happens to all the customization efforts we put into our current ERP? • Do you think our company can afford to invest the time and money into migration in the current situation? At Columbus, where we have been helping our clients digitally transform their business over the past three decades, these are the objections we come across frequently. Our answer to this is three-pronged. We generally ask the person making a business case of moving the on-premises ERP to the Cloud to look at the impact it would have on three aspects—technology, business, and people. The three-pronged approach can help you convince the Board of Directors that it is indeed the right time to make the change.
Problemer med fødevaresikkerhed kan give ridser i renomméet og koste dyrt i hjemkaldelser. Så hvordan minimerer men risikoen for at få sendt kontaminerede fødevarer i omløb?
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down