Sinu igapäevane kindlustunne digiarengu juhtimisel

OIXIO Advisory ärinõustamise teenustepakett on loodud ambitsioonikatele ettevõtetele, kes väärtustavad innovatsiooni ja digiarengut. Neile, kes usuvad, et teadlik digitaliseerimine ja automatiseerimine toetavad ettevõtte pikaajalist arengut ning oskuslik innovatsioonijuhtimine on eelduseks tuntava turueelise saamisel.

Oleme igapäevaseks ärinõustamise partneriks, et parendada protsesse, valmistada ette digitaalset innovatsiooni ning aidata see ettevõttes ka ellu viia.

test v06

Digitaliseerimise juhtimine

Digitaliseerimise juhtimise teenuste hulka kuuluvad nii koolitused ja inspiratsiooniteenused kui ka mahukad analüüsid digitaliseerimise arengukava koostamiseks (Digitaliseerimise teekaardi loomine). Lisaks eriprojektid tarkvara juurutamiseks vajalike ärinõuete kogumiseks, lähteülesannete koostamiseks ning planeeritavate digiinvesteeringute ärikasu hindamiseks.

Protsesside automatiseerimine ja efektiivsuse juhtimine

Sisemise efektiivsuse parandamine on kõige mahukam ja seni ka kõige populaarsem teenuste grupp. Efektiivsust leiame läbi protsesside kaardistamine ja analüüsi ning rollipõhiste kasutuslugude koostamise. Analüüsivõimekuse tõstmiseks aitame korrastada mõõdikute süsteemi ja koostada lähteülesandeid visuaalanalüütika kasutamiseks. Töövoogude automatiseerimisega muudame lihtsamaks igapäevased, rutiinsed kuid ajamahukad tööülesanded ja käsitsi tehtavad toimingud.

Innovatsioonijuhtimine

Innovatsioonijuhimise teenuste hulka kuuluvad nii koolitused kui  mentorlus. Unikaalse metoodika alusel aitame ettevõttes luua ja juurutada innovatsioonijuhtimise protsessi. Toetame ettevõtete teekonda Eesti innovatsiooni-ökosüsteemis “Innotrepp”

Muudatuste juhtimine

Oleme välja töötanud efektiivse muudatuste juhtimise metoodika, mis ühendab endas maailma parimad praktikaid erinevatest muudatuste juhtimise teooriatest, et organisatsioon suudaks edukalt kohaneda muutuva keskkonnaga. Muudatuste juhtimise teenuse abil saab ettevõte digitaliseerimist, automatiseerimist ja innovatsiooni efektiivselt ellu viia.

Meie kogemused näitavad pühendumist

10 +

aastat ärikonsultatsiooni kogemusi

180 +

teostatud nõustamisprojekti

22500 +

probleemi ja lahendust andmebaasis

“Tavalist ja teadlikku digiarengu juhtimist eristab oskus rakendada tehnoloogiat oma ettevõtte eripärasid ja üldist turuolukorda arvestades. Justnagu tippsuusatamises. Kuigi kõik sportlased kasutavad sarnaseid suuski, siis ometi on osadel neist parem libisemine kui teistel. Sest määrdemeeskond on arvestanud sportlase eripära, lumeolusid ja on ka osanud ilmaennustust kõige parimal moel ette näha. Kui siia lisada töökus, pühendumine ja korralik sportlik ettevalmistus, siis on võimalik väga kõrgeid kohti saavutada.”

Vaido Otsar, Barrus AS

EAS toetab digiarengut

Digitaliseerimine võimaldab parandada tulemusi nii protsesside efektiivsemaks muutmisel kui ka uue väärtuse loomisel kliendile. Projektide ellu viimisel saab kasutada EAS digipöörde toetusmeedet.

Eesmärk on toetada automatiseerimist ning digitaalsete tehnoloogiate ja robotite kasutuselevõttu. Toetust saab kasutada nii automatiseerimiseks vajalike tarkvarasüsteemide või masinõppega seotud rakenduste juurutamiseks, digitaalsete tehnoloogiate kasutuselevõtuks ning vastavate koolituste korraldamiseks ettevõttes. Samuti digitaliseerimise ja automatiseerimisega seotud riistava soetamiseks, kasutusele võtmiseks ning integreerimiseks tarkvarasüsteemisega.

Digitaliseerimise kuus valdkonda png 300

Võta ühendust ja küsi lisa

Indrek Sabul

Linkedin

Juhtiv ärikonsultant