<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Mis takistab tootmisettevõtte kasvu? Kas on viise, kuidas kasvada tööjõu hulka suurendamata? Need on ilmselt küsimused, mis keerlevad iga tootmisjuhi peas. 

Küsitlused ja Columbuse kogemus näitavad, et praeguses olukorras on tööjõupuudus number üks põhjus kasvu pidurdamisel. Samuti tõstab kallinev tööjõud tootmise omahinda ja vähendab (hinnaga) konkurentsivõimet. Toon välja need kohad, kus digitaliseerimise abil saab oluliselt kaasa aidata ettevõtte kasvule suurema tööjõuvajaduseta.

  1. Elektrooniline andmevahetus

    Tellimuste ja saatelehtede liikumine elektrooniliselt ehk masinloetavalt. Praegu tehakse palju käsitööd, kuna saatelehed on paberil. Tellimuste täpsus suureneb elektrooniliste andmeseostega, kuna inimfaktorit pole enam vahel. Tänapäeval hädavajalik, et info liigub ka online keskkonda, kust saab seda liidestada kas e-poodide või mõne tarnijate infot näitava keskkonnaga.
  2. Planeerimine

    Digitaliseerimine annab võimaluse, kus pannes süsteemi toodetava asja, aitab tarkvara simuleerida tootmistellimuse kliendile tarnetähtaega (Capable to Promise). Tarkvara kombineerib kokku ressursi kättesaadavuse ja ka tootmisaugu. Seega on võimalik anda kliendile täpsemaid tähtaegu ja ka täpsemalt oma ressurssi planeerida. Seeläbi on nii tööjõud kui ka seadmed ühtlasemalt hõivatud.
  3. Materjaliplaneerimine (MRP - Material Requierements Planning)

    Kui tootmistellimused on sisestatud, siis nõudluse plaaniga saab luua kaupade sisseostu tellimused. Moodsad tarkvarad oskavad öelda tarneaja teadaoleku puhul, millal on vaja materjali tellida. See omakorda koormab vähem ladu ja seob vähem ostja ressurssi.
  4. Töökäskude automatiseerimine

    Erinevad töökeskused ja seadmed saavad töökäskusid automaatselt ja samamoodi ka raporteerivad töö hetkeseisust. Seda saab rakendada ka näiteks riiulite täitmisel, kus robotid skaneerivad riiuleid ja annavad vaba koha puhul teada täitmisvajadusest. See omakorda vähendab tööjõu vajadust.
  5. Infoliikumine laos

    Kui laos töötab rohkem, kui üks inimene, siis läheb käsitsi laooperatsioonide haldamine keeruliseks. Peab hakkama eristama kauba sisse võtmist ja väljastamist jm. Moodsad tarkvarad jagavad lao tsoonideks ja saab kaupa paigutada talle sobivasse tsooni kiiremaks noppeks. Samuti saab teha protsessi mitmeastmeliseks ehk jaotada käitlemisprotsessid erinevate kasutajate ja töökohtade vahel. Lisaks on moodsates tarkvarades tugi kauba väljastamisel säilituskuupäeva alusel eelistamiseks ja välja saatmiseks.

Digilahendustega on võimalik kasvada nutikalt ja andes masinatele rutiinse ja suurt arvutusvõimsust vajava töö. Väljatoodud ettevõtte kasvu pärssivad faktorid on tänapäeval võimalik lahendada juba kõikide Columbuse portfellis olevate majandustarkvaradega.

Oled alustav ettevõte, kes otsib sobivat standardsest pilvetarkvara või suurkorporatsioon, kes vajab keerukat rätseplahendust, kui majandustarkvara teema on ka Sinu ettevõtte laual, siis tutvu võimalustega.
Tutvu võimalustega

 

Topics

Tekkis mõtteid? Jaga meiega!

Blogi

Ammu on möödas ajad, mil töökoht oli pelgalt füüsiline ruum, mida töötajad täitsid 8 tundi päevas. Infotehnoloogia areng on muutnud häguseks piiri füüsilise töökoha ja selle koha vahel, kus töö tegelikult aset leiab. Me töötame kodus, lennukis ja rongis. Me peame koosolekuid läbi videosildade ning oleme pidevalt ühenduses oma klientide ja koostööpartneritega. Suur osa meie tööst on meiega alati kaasas kas telefoni või sülearvutiga. Arvate, et see kehtib vaid kontoritöötajate kohta? Tootmises käivad ju asjad teistmoodi? Aga kas ikka käivad? 
Laod on kohad, kus võib kinni olla palju raha. Seda nii laovarude kui ka laokorralduse osas. Kuidas võtta oma laost maksimumi, kirjutab digitaliseerimisekspert Marko Seier.
Ühe hiljuti asutatud ettevõtte juht kurtis, et firma kasvab liiga kiiresti - ei jõua enam kõike ise ära teha ja tööpäevad venivad väga pikaks. Ärge saage valesti aru - see juht teadis väga hästi, et ei pea kõike ise ära tegema ja et tema ülesandeks on luua hästitoimiv süsteem. Kuid tema arvates ei olnud töötajad valmis vastutust võtma, kirjutab meie digitaliseerimisekspert Toomas Olli.
Soovime alati, et planeeritud muudatused teeksid protsesse paremaks, aga kuidas oleks võimalik riskivabalt läbi mängida tulevaste muudatuste mõju, küsib Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Indrek Sabul. Lahendus on protsesside simulatsioon.
Ajaloost on teada mitmeid näiteid, kui edukas ettevõte on kiiresti kaotanud oma turuosa ja pildilt kadunud. Miks see nii on, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Toomas Olli.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down