Kui täna on tootmisettevõtete südameks enamasti majandustarkvara ehk ERP-süsteem, mis sisaldab kogu ettevõtte protsesse katvat äriloogikat, siis tulevikus näeme järjest enam trendi, et majandustarkvara on vaid ettevõtte süda, mille ümber asub mitmeid muid IT-süsteeme, millest igaüks spetsialiseerub eraldi konkreetse äriprotsessi toetamisele, kirjutab Columbus Eesti tööstuse juhtivkonsultant Martin Parro.

Tiheda konkurentsi tõttu on kaubanduses ja logistikas ettevõtted jätkuvalt efektiivsuse ja kulude kokkuhoiu saavutamiseks igaüks oma mullis toimetamas. Kasvavate kulude keskel otsitakse efektiivsust sisemiste protsesside jupphaaval automatiseerimises püüdes olemasolevast tehnoloogiast maksimaalne välja võtta. Tegeletakse eilsete tagajärgede kõrvaldamise, mitte homsete kasude nimel. Lisandväärtuse loomine on aga sel moel marginaalne ja nii ettevõtte tervikprotsesside, kui kauba tarneahela terviku vaates investeering märgatavat kasu ei too, kirjutab Piret Masing, Columbus Eesti kaubanduse ja logistika ärisuuna juht.

Me sõltume oma igapäevaste eesmärkide saavutamisel aina rohkem tehnoloogiast, seda nii äris kui isiklikus elus. Suhtlusest ja rakendustest andmete salvestamise ja arenenud analüütikani, me vajame lahendusi, mis on tõhusad ja usaldusväärsed.

Välisomanikele kuuluvates Eesti ettevõtetes on kasum töötaja kohta 1,7 korda suurem kui eestlastele kuuluvates ettevõtetes, selgus Columbus Eesti poolt läbiviidud digitaliseerimise uuringust.

Tööstusettevõtete automatiseerimine, digitaliseerimine ja robotiseerimine on kasvanud kuumaks teemaks, aga osapooled räägivad veel eri keelt, kirjutab Columbus Baltikumi tegevjuht Ivo Suursoo.

Las teised teevad - meie äri edeneb ju ilma digitaliseerimata ka." Nii kõlab vaid üks vastuargument, mida ettevõtjad kasutavad selleks, et põhjendada digitaliseerimise edasilükkamist, selgitab Columbus Eesti digiekspert Indrek Sabul.