Mis takistab tootmisettevõtte kasvu? Kas on viise, kuidas kasvada väiksema tööjõu vajadusega või tööjõudu suurendamata? Need on ilmselt küsimused, mis iga tootmisjuhi peas igapäevaselt keerlevad. Küsitlused ja Columbuse kogemus näitavad, et praeguses tööjõu keskkonnas on tööjõupuudus number üks põhjus kasvu pidurdamisel. Samuti tõstab kallinev tööjõud tootmise sisendite hinda ja vähendab (hinnaga) konkurentsivõimet, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Marko Seier.

Iga ettevõte ja selle juht on seisnud vähemalt korra olukorra ees, kus Excelist enam ei piisa ja vajalik on võtta kasutusele spetsiifilisem tarkvara, kirjutab meie digitaliseerimisekspert Marko Seier.

Me Columbuses puutume oma töös pidevalt kokku olukorraga, kus meie poole pöördutakse sooviga saada omale uus majandustarkvara (ERP), kuna olemasolev ei vasta enam vajadustele. Praktikas tähendab see seda, et tarkvara ei võimalda enam kasutajate arvates tööd edukalt teha. Kuid kas kohene tarkvara vahetus on kõige mõistlikum tegu?

Oleme varasemalt kirjutanud tootmise planeerimise levinuimatest puudujääkidest. Seekord võtame luubi alla valusad tagajärjed, millega tuleb tegeleda juhul, kui tootmise planeerimine ebaõnnestub, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Marko Seier.

Columbus puutub igapäevaselt kokku erinevate klientidega. Kuigi iga klient on oma nägu, siis IT korralduse osas saab välja tuua ühise joone. Suuremates ja tihtipeale ka välisomanikega ettevõtetes kipub IT arendamine ja haldamine olema tsentraliseeritud.