<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Kõik algas küsimusest "miks?"

BENU on edukas apteegibränd, millel on üle 1300 apteegi ja enam kui 7500 töötaja üle kogu Euroopa. BENU apteeke opereerib Baltikumis Tamro Baltics, mis on üks juhtivaid ravimite jaemüüjaid Baltikumis. Lisaks tavapärastele apteekidele, on BENU-l kõigis Balti riikides ka interneti-apteegid. Miks vajas BENU e-kaubanduse auditit, kui ettevõttel läks niigi hästi?

BENU otsustas e-kaubanduse auditi kasuks, sest soovis kõigis oma kanalites, sealhulgas digikanalites, pakkuda parimat kliendikogemust.

2021. aastal viisime Columbuse meeskonnaga BENU Baltikumi veebiapteekides läbi e-kaubanduse auditi, mille käigus hindasime peamiselt kasutajakogemust, kasutatavust, kiirust ja usaldusväärsust. Tegemist oli ühisprojektiga, kus Columbus Eesti ja Columbus Rootsi vanemkonsultandid, disainerid ja nõustajad analüüsisid kuue nädala jooksul BENU veebiapteeke.

Projekt jagunes kolmeks põhiteemaks:

  • UX/UI ja kasutatavus
  • Tehnoloogia, kiirus ja juurdepääsetavus
  • Äri, konversioon ja optimeerimine

Koostöö peamiste sidusrühmadega kolmes erinevas Balti riigis oli samaaegselt nii väljakutse kui võimalus. Kuigi Eesti, Läti ja Leedu on väga sarnased, pidime siiski silmas pidama seadusandluse erisusi ja turuspetsiifilisi vajadusi ning samas tagama, et iga klienditeekond oleks jälgitav ja optimeeritud.

Auditi tulemuseks oli põhjalik kokkuvõttev aruanne koos illustratsioonide, ettepanekute ja viidetega. Columbuses lisame kõigile soovitustele alati viited ja meie UX/UI võrdlusalused põhinevad kasutusmugavuse uuringuinstituutidel nagu Baymard Institute jne.

Saavutatud tulemus on suurepäraseks sisendiks ja panuseks Baltikumi parima interneti-apteegi ehitamise tegevuskavasse. Meile oli au töötada nii ambitsioonikate ja professionaalsete e-müüjate meeskonnaga nagu BENU tiim .

BENU Interneti-apteegid EestisLätis ja Leedus

Kas soovite e-com-i audititeenuste kohta rohkem teada saada? Kui tunned, et vajad lisainfot või soovid mõtteid vahetada, siis registreeri end julgelt tasuta videonõustamisele. Saame koos üle vaadata hetkeolukorra ja võimalused!

Kirja saad end panna siin 👇

Registreerin videonõustamisele

TEEMAD

Blogi

Raamatu „In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies“ autor Tom Peters on öelnud, et tema elu üks kõige väärtuslikumaid nõuandeid on olnud „What gets measured gets done“. Kui oskame mõõta õiged asju, siis suudame neid asju ka ellu viia. Erinevaid võtmenäitajaid jälgides oleme pidevalt kursis sellega, mismoodi meil läheb, kas arengud on meile soodsas suunas või mitte. E-kaubanduse numbrite pidev analüüsimine aitab äri omanikel mõista turundus-, müügi-, klienditoe- ja/või laomajanduse tegevuste mõju seatud eesmärkide saavutamisele.
E-kaubanduse valdkond on viimaste aastate jooksul läbi teinud paradigma muutuse. Traditsioonilises mõttes on e-kaubanduse praktika pikka aega olnud suured süsteemid, mis küll tagavad terviklikkuse, kuid on ajapikku muutunud kohmakaks. Mida aeg edasi, seda valdavam on trend, kus ostu sooritaja teekond kulgeb mööda erinevaid seadmeid, kanaleid ning kokkupuutepunkte. Mida aeg edasi, seda valdavam on trend, kus ostu sooritaja teekond kulgeb mööda erinevaid seadmeid (mobiiltelefon, arvuti jne), kanaleid (online ja/või offline pood jne) ning kokkupuutepunkte (kassa, iseteenindus, klienditugi jne). Kliendi teekond muutub üha kirjumaks ning see seab ka kaupmehele olukorraga kohanemiseks omad nõuded. Monoliitsete e-kaubanduse süsteemidega on sellest saanud paras väljakutse.
Üks meeldiv osa minu tööst on see, et näen väga palju erinevaid e-poode - nii edukaid kui ka ebaedukaid. Miks on nii, et üks e-poodgenereerib stabiilselt sadu tuhandeid eurosid käivet kuus ja teine ei lähe käima isegi siis, kui sinna ergutuseks investeerida sadu tuhandeid eurosid?  Vastus peitub konkreetsetes sammudes ja põhimõtetes, mis eraldab edukat e-poodi kõigist ülejäänutest. Kuigi ma ei saa nimetada konkreetseid nimesid, saan välja tuua omadused, mis korduvad kõikide edukate e-poodide juures ning lisan ka oma näpunäited, kuidas saad neid põhimõtteid rakendada oma ettevõtte e-poe arendamisel. 
Miks otsustas Mediq Eesti e-kaubanduse analüüsi kasuks? Mediq Eesti OÜ on ravimite-, haigla- ning laboritarvete hulgimüüja, kelle peamisteks klientideks on haiglad, perearstid, hooldekodud, meditsiiniliste abivahendite kauplused, apteegid ja teadusasutused. Ettevõttel on tellimiskeskus püsiklientide teenindamiseks ning e-pood eraklientide päringute ja tellimuste haldamiseks.   Ettevõte otsustas uuendada märkimisväärselt hulgiklientidele suunatud tellimuskeskuse lahendust, kuid kuna ettevõttes puudus digitaalse kliendikogemuse ja kasutusmugavuse kompetents, ei olnud võimalik veenduda, kas uued e-kaubanduse ideed ja lahendused on kooskõlas parima võimaliku praktikaga ja uusimate võimalustega.
Eelmisel korral kirjutasin digitaalse kaubanduse platvormi valikust, kus käsitlesin platvormide erinevaid mudeleid (SaaS versus IaaS/PaaS) ja arhitektuuri (all-in-one terviklahendus versus best-of-breed lego-lahendus). Mis saab aga edasi, kui platvormi valik on ära tehtud? Missugused rollid ja kompetentsid on vajalikud veebipoe lansseerimisel? Ja milliseid ülesandeid sellega seoses tuleks igapäevaselt täita? Allpool toon Columbuse kogemuste põhjal välja mõned aktuaalsed punktid.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down