<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Columbus Eesti digitaalse innovatsiooni programm i-Ettevõte aitab Eesti ettevõtteid igapäevaselt digitaliseerimise teekonnal.

Alustatakse algusest – analüüsitakse (ka seni kasutamata) digitaalseid võimalusi, luuakse  digivisioon ja digitaalne arengukava, mis tulenevad ettevõtte strateegiast ja eesmärkidest ning koostööna viiakse digitaalne äriarengu kava ka ellu. 

 

Väga oluline samm on vaadata ettevõtteülest pilti. Selleks on Columbus Eesti digitaliseerimismeeskond lansseerinud turul enesehindamise küsimustiku, mis annab ettevõtetele võimaluse saada vaid loetud minutitega ülevaate hetkeolukorrast ja ka jätkamiseks nõu. Küsimustik keskendub nii juhtimise ja eestvedamise kui ka digitaalse võimekuse hindamisele.

 

i-Ettevõtte programmi koduleht on kutsutud ellu, et olla toetav kaaslane Eesti juhtide seas, kes soovivad oma teadlikkust tõsta digitaalse innovatsiooni teemadel.  Kodulehte toimetavad aktiivselt Columbus Eesti digitaliseerimiseksperdid, kes jagavad oma kogemusi, väljakutseid ja teadmisi digitaliseerimisvaldkonnas.

Topics

Tekkis mõtteid? Jaga meiega!

Blogi

Nagu teada, siis digitaliseerimise mõte on ära lahendada mõni probleem ja muuta ettevõtte protsess paremaks, kiiremaks või kulusäästlikumaks. Teoorias kõlab see lihtsalt ja arusaadavalt. Kuid kuidas siis ikkagi hinnata, kas eelseisev investeering tasub ennast ära või mitte?
Ladu on igas kaubanduse ja tootmise ettevõttes valdkond, mis mõjutab kõiki teisi funktsioone. Kui ladu on muutunud pudelikaelaks või on ilmne, et töökorraldus vajab ülevaatamist, siis mida on mõistlik selleks teha?
Info ja andmed muutuvad järjest olulisemaks - see on tänaseks väärtuslikum kui nafta. Paraku info vananeb kiiresti ja kaotab väärtust, seega on oluline, et info voolaks ettevõtte süsteemides reaalaja lähedaselt ja oleks õige.
Muutuvas ärikeskkonnas tähendab paigal seismine paratamatult tagasi liikumist. Selleks, et ümbritsevaga sammu pidada, peab ka ise olema pidevas muutuses. Kes aga soovib teistest ette jõuda, peab suutma muutusi juhtida konkurentidest kiiremini ja tõhusamalt. Digimuutused ei ole selles osas erandiks - pigem vastupidi. Digitaliseerimine nõuab täiesti uut tüüpi muudatuste juhtimise kompetentsi, milleks võiks kasutada ettevõtteväliste ekspertide kogemusi. 
Mööblitootjad on selgelt eristuv kogukond Eesti tootmismaastikul. Nad panustavad oluliselt tööhõivesse ja näitavad eeskujulikku ekspordivõimekust, kuid selle juures on neil kõigil oma väljakutsed. Huvitavad kombel on need väljakutsed üsna tugevate sarnasustega. Millised need väljakutsed on ja kuidas neid lahendada kirjutab digitaliseerimisekspert Marko Seier.  
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down