<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Columbus Eesti digitaalse innovatsiooni programm i-Ettevõte aitab Eesti ettevõtteid igapäevaselt digitaliseerimise teekonnal.

Alustatakse algusest – analüüsitakse (ka seni kasutamata) digitaalseid võimalusi, luuakse  digivisioon ja digitaalne arengukava, mis tulenevad ettevõtte strateegiast ja eesmärkidest ning koostööna viiakse digitaalne äriarengu kava ka ellu. 

 

Väga oluline samm on vaadata ettevõtteülest pilti. Selleks on Columbus Eesti digitaliseerimismeeskond lansseerinud turul enesehindamise küsimustiku, mis annab ettevõtetele võimaluse saada vaid loetud minutitega ülevaate hetkeolukorrast ja ka jätkamiseks nõu. Küsimustik keskendub nii juhtimise ja eestvedamise kui ka digitaalse võimekuse hindamisele.

 

i-Ettevõtte programmi koduleht on kutsutud ellu, et olla toetav kaaslane Eesti juhtide seas, kes soovivad oma teadlikkust tõsta digitaalse innovatsiooni teemadel.  Kodulehte toimetavad aktiivselt Columbus Eesti digitaliseerimiseksperdid, kes jagavad oma kogemusi, väljakutseid ja teadmisi digitaliseerimisvaldkonnas.

TEEMAD

Arutage seda postitust

Blogi

Alanud on ühe turbulentse ajastu järjekordne keeruline sügis, kus majanduskeskkonna ebastabiilsus on ainus teadaolev stabiilne olek. Olukord on sedavõrd keeruline, et enam pole mõtet sel teemal halada, aeg on küps tegutsema hakata! Reaalsus on, et väliskeskkonda meist keegi muuta ei saa. Saame aga muuta seda, kuidas meie neis oludes otsustame ja reageerime. Kuidas tõsta tootlikkust ja kust leida efektiivsust? Kulude ja sisendhindade kasvus keskkonnas on võtmeküsimuseks „kuidas tõsta tootlikkust?“ ehk kuidas teha sama tulemus vähemate sisenditega. Siin tulevad mängu innovatsioon ja digitaliseerimine. Kriisides eralduvad terad sõkaldest ja see on põhjus, miks julgustame oma kliente tegema keerulistel aegadel konkreetseid kiireid samme. Columbusel on eelolevaks sügiseks kolm soovitust, kuidas kriisi ära kasutades jõuda uuele konkurentsivõime tasemele.
Miks on vajalik äriprotsesside modelleerimine? Efektiivsed protsessid on iga ettevõtja eesmärk ja unistus, kuid kahjuks peavad ligi 90% juhtidest igapäevaselt tegelema suuremal või vähemal määral ebaefektiivsuse tagajärgedega, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Indrek Sabul.
Tarneahela juhtimine on teema, mida ei ole võimalik üle tähtsustada. Ei kujuta ettegi, et keegi võtaks poole oma teenitud kasumist sularahaautomaadist välja ja süütaks rahatähed lihtsalt põlema. Juhtimata tarneahel on sageli põhjuseks nähtamatute kulude tekkimisele. Samas, ettevõtluses lepitakse tihtipeale liiga kergekäeliselt sellega, et varjatud (või ootamatud) kulud tarneahelas poole kasumist ära söövad, kirjutab digitaliseerimisekspert Indrek Sabul.
Puiduettevõtte tegevus on üsna spetsiifiline ja tihti kasutatakse erinevates töölõikudes erinevaid tarkvarasid, mis teeb ülevaate saamise ja analüütika raskemini kättesaadavaks.
Puidukoda OÜ on 1997. aastal loodud ettevõte, mis tegeleb kõrge lisandväärtusega okaspuust höövelmaterjali tootmise ja turustamisega. Ettevõtte tootmine asub Viljandimaal Karksis ja lisaks on neil kontor Tartus. Puidukoda annab tööd enam kui 125 töötajale. Ettevõte kuulub Prantsuse puiduettevõtete gruppi Rose Group ja Puidukoja tooteid turustatakse enam kui 35 riigis. Viimased aasta aega on Puidukoda kasutanud majandustarkvara Microsoft Dynamics 365 Business Central. Lisaks Business Centralile võeti kasutusele COLTimber – Columbuse poolt välja töötatud puidulahendus, mis pakub puiduettevõtjatele vajalikku funktsionaalsust, alates palgi vastuvõtust ja mõõtmisest läbi saagimise, kuivatamise, sorteerimise ning järeltöötluse kuni müügi ja väljastuseni.