<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Ladu on igas kaubanduse ja tootmise ettevõttes valdkond, mis mõjutab kõiki teisi funktsioone. Kui ladu on muutunud pudelikaelaks või on ilmne, et töökorraldus vajab ülevaatamist, siis mida on mõistlik selleks teha?

Iga lao analüüsimisel tuleb kõigepealt kirjeldada protsessid enda peast paberile ja sõnastada probleemid, mis takistavad protsesside toimimist. Ja seejärel probleemide detailsem analüüs ja lahendamise ettepanekud.

Tüüpilised teemad, millele lao efektiivsuse parandamisel fokuseerida:

1. Lao efektiivsuse mõõdikud.

Kui on tekkinud kahtlused lao hakkama saamisel tuleb kõigepealt vaadata, kas on piisavalt andmeid. Kõik muutused peaksid olema mõõdetavad ehk tähtis on teada algseis. Kui algseis on teada, siis teha muutus ja vaadata seisu peale muudatust. Laomõõdikud peavad moodustama süsteemi ja olema osa süsteemist nt ostuprotsessiga.

Mõõdikute kogumisel peaksid mõõdikud olema kogutud võimalikult automaatselt, mis eeldab omakorda hea laotarkvara (ja skännerlahenduse) olemasolu.

Loe ka artiklit "Tootmisettevõte, kas Sa võtad oma laost maksimumi?"

2. Andmete nähtavaks tegemine

Kui on loodud mõõdikud, siis tuleb need andmed nähtavaks teha. Nähtavaks tuleb teha nii kontoritöötajatele kui ka vaated laoruumis. Nt Tuua välja olulised operatiivandmed, kus on märgitud nt auto saabumise ja väljumise aeg ning komplekteerimise valmidusaste. PowerBI pakub selleks väga häid võimalusi.

3. Kaaluda, kas oleks mõistlik anda kogu ladu kolmandale osapoolele välja.

Kui ladu on väike või kasvab väga kiiresti, siis tasub koostada tasuvusanalüüs kas ja millistel tingimustel oleks otstarbekas anda kogu laohaldus teenusepakkuja kätte. Ideaaltingimustes on teenusepakkuja ladu liidestatud ka laovaru omaniku majandustarkvaraga. Samas on iga otsus väga individuaalne, kuna sõltub mitmetest riskidest.

4. Hästi nähtav ja süsteemne laoaadresside tähistamine. Seda sõltumata lao suurusest.

Selged asukohtade tähised laos aitavad olulisel määral kaasa ladustamis- ja väljastamisprotsessi kiirendamisele. Kaob ära vajadus juhendada stiilis, mine vaata vasakul nurgas, kolmandal riiulil. Aadressid toimivad ka siis, kui laos puudub skännerlahendus.

Teemasid on kindlasti veel, kuid need on ühed tüüpilisemad, mida Columbus oma töös kohtab. Kui nendele tüüpilistele teemadele on mõeldud, siis on ka teiste kitsaskohtade lahendamine lihtsam.

Columbus on alati valmis kaasa mõtlema

Columbuse ärikonsultantide meeskond töötab igapäevaselt Eesti ettevõtetega ja aitab neil oma äri analüüsida ja süsteeme parandada. Kui tunned, et saame ka Sulle abiks olla, võta julgelt ühendust!

Võta ühendust

TEEMAD

Blogi

Tootmise planeerimisel on oluline täppisplaneerida ja pidevalt jälgida, et tehtaks õiget asja, õigel ajal ja õiges järjestuses. Opcenter APS on tootmisplaneerimise tarkvara, mis täpselt just seda võimaldab. Tööstuse digitaliseerimine on suur väljakutse nii seeriatootmise kui projektitootmise alal. Standard AS kogemus hotellimööbli tööstusliini digitaliseerimisel näitab, et tootmise digitaliseerimine Opcenter APS-i abil aitab kasvatada tarnekindlust, hõlbustada tootmise planeerija, tootmisjuhi ja meistrite igapäevatööd ning optimeerida tootmisprotsessi tervikuna. 
Tööstuses on käsil pingelised ajad. Tellimuste arv on languses, samal ajal on tooraine sisendhinnad kasvanud mõnes sektoris pea mitmekordseks.  Kuidas tööstusettevõttes homseks valmis olla? Sellest ja paljust muust rääkisime 13. oktoobril Columbuse uhiuues kontoris toimunud hommikuseminaril, kus oli koos enam kui 30 tööstusettevõtte esindajat. Seminari avas Columbus Balti tegevjuht Ivo Suursoo, kes tõi välja, et tööstuse tänased suurimad väljakutsed on tooraine ja energia hinnad ning palkade kasv. Et pakkuda konkurentsivõimelist hinda, tuleb kasvatada efektiivsust, mida on võimalik teha läbi automatiseerimise ja digitaliseerimise. Kui majanduslanguses ei kipu ettevõtjad digitaliseerimiseks suuri investeeringuid ette võtma, siis täna on tööstusettevõtjatel harukordne võimalus taotleda raha efektiivsuse kasvatamiseks riigilt.
Alanud on ühe turbulentse ajastu järjekordne keeruline sügis, kus majanduskeskkonna ebastabiilsus on ainus teadaolev stabiilne olek. Olukord on sedavõrd keeruline, et enam pole mõtet sel teemal halada, aeg on küps tegutsema hakata! Reaalsus on, et väliskeskkonda meist keegi muuta ei saa. Saame aga muuta seda, kuidas meie neis oludes otsustame ja reageerime. Kuidas tõsta tootlikkust ja kust leida efektiivsust? Kulude ja sisendhindade kasvus keskkonnas on võtmeküsimuseks „kuidas tõsta tootlikkust?“ ehk kuidas teha sama tulemus vähemate sisenditega. Siin tulevad mängu innovatsioon ja digitaliseerimine. Kriisides eralduvad terad sõkaldest ja see on põhjus, miks julgustame oma kliente tegema keerulistel aegadel konkreetseid kiireid samme. Columbusel on eelolevaks sügiseks kolm soovitust, kuidas kriisi ära kasutades jõuda uuele konkurentsivõime tasemele.
Miks on vajalik äriprotsesside modelleerimine? Efektiivsed protsessid on iga ettevõtja eesmärk ja unistus, kuid kahjuks peavad ligi 90% juhtidest igapäevaselt tegelema suuremal või vähemal määral ebaefektiivsuse tagajärgedega, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Indrek Sabul.
Tarneahela juhtimine on teema, mida ei ole võimalik üle tähtsustada. Ei kujuta ettegi, et keegi võtaks poole oma teenitud kasumist sularahaautomaadist välja ja süütaks rahatähed lihtsalt põlema. Juhtimata tarneahel on sageli põhjuseks nähtamatute kulude tekkimisele. Samas, ettevõtluses lepitakse tihtipeale liiga kergekäeliselt sellega, et varjatud (või ootamatud) kulud tarneahelas poole kasumist ära söövad, kirjutab digitaliseerimisekspert Indrek Sabul.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down