<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Ladu on igas kaubanduse ja tootmise ettevõttes valdkond, mis mõjutab kõiki teisi funktsioone. Kui ladu on muutunud pudelikaelaks või on ilmne, et töökorraldus vajab ülevaatamist, siis mida on mõistlik selleks teha?

Iga lao analüüsimisel tuleb kõigepealt kirjeldada protsessid enda peast paberile ja sõnastada probleemid, mis takistavad protsesside toimimist. Ja seejärel probleemide detailsem analüüs ja lahendamise ettepanekud.

Tüüpilised teemad, millele lao efektiivsuse parandamisel fokuseerida:

1. Lao efektiivsuse mõõdikud.

Kui on tekkinud kahtlused lao hakkama saamisel tuleb kõigepealt vaadata, kas on piisavalt andmeid. Kõik muutused peaksid olema mõõdetavad ehk tähtis on teada algseis. Kui algseis on teada, siis teha muutus ja vaadata seisu peale muudatust. Laomõõdikud peavad moodustama süsteemi ja olema osa süsteemist nt ostuprotsessiga.

Mõõdikute kogumisel peaksid mõõdikud olema kogutud võimalikult automaatselt, mis eeldab omakorda hea laotarkvara (ja skännerlahenduse) olemasolu.

Loe ka artiklit "Tootmisettevõte, kas Sa võtad oma laost maksimumi?"

2. Andmete nähtavaks tegemine

Kui on loodud mõõdikud, siis tuleb need andmed nähtavaks teha. Nähtavaks tuleb teha nii kontoritöötajatele kui ka vaated laoruumis. Nt Tuua välja olulised operatiivandmed, kus on märgitud nt auto saabumise ja väljumise aeg ning komplekteerimise valmidusaste. PowerBI pakub selleks väga häid võimalusi.

3. Kaaluda, kas oleks mõistlik anda kogu ladu kolmandale osapoolele välja.

Kui ladu on väike või kasvab väga kiiresti, siis tasub koostada tasuvusanalüüs kas ja millistel tingimustel oleks otstarbekas anda kogu laohaldus teenusepakkuja kätte. Ideaaltingimustes on teenusepakkuja ladu liidestatud ka laovaru omaniku majandustarkvaraga. Samas on iga otsus väga individuaalne, kuna sõltub mitmetest riskidest.

4. Hästi nähtav ja süsteemne laoaadresside tähistamine. Seda sõltumata lao suurusest.

Selged asukohtade tähised laos aitavad olulisel määral kaasa ladustamis- ja väljastamisprotsessi kiirendamisele. Kaob ära vajadus juhendada stiilis, mine vaata vasakul nurgas, kolmandal riiulil. Aadressid toimivad ka siis, kui laos puudub skännerlahendus.

Teemasid on kindlasti veel, kuid need on ühed tüüpilisemad, mida Columbus oma töös kohtab. Kui nendele tüüpilistele teemadele on mõeldud, siis on ka teiste kitsaskohtade lahendamine lihtsam.

Columbus on alati valmis kaasa mõtlema

Columbuse ärikonsultantide meeskond töötab igapäevaselt Eesti ettevõtetega ja aitab neil oma äri analüüsida ja süsteeme parandada. Kui tunned, et saame ka Sulle abiks olla, võta julgelt ühendust!

Võta ühendust

TEEMAD

Arutage seda postitust

Blogi

Alanud on ühe turbulentse ajastu järjekordne keeruline sügis, kus majanduskeskkonna ebastabiilsus on ainus teadaolev stabiilne olek. Olukord on sedavõrd keeruline, et enam pole mõtet sel teemal halada, aeg on küps tegutsema hakata! Reaalsus on, et väliskeskkonda meist keegi muuta ei saa. Saame aga muuta seda, kuidas meie neis oludes otsustame ja reageerime. Kuidas tõsta tootlikkust ja kust leida efektiivsust? Kulude ja sisendhindade kasvus keskkonnas on võtmeküsimuseks „kuidas tõsta tootlikkust?“ ehk kuidas teha sama tulemus vähemate sisenditega. Siin tulevad mängu innovatsioon ja digitaliseerimine. Kriisides eralduvad terad sõkaldest ja see on põhjus, miks julgustame oma kliente tegema keerulistel aegadel konkreetseid kiireid samme. Columbusel on eelolevaks sügiseks kolm soovitust, kuidas kriisi ära kasutades jõuda uuele konkurentsivõime tasemele.
Miks on vajalik äriprotsesside modelleerimine? Efektiivsed protsessid on iga ettevõtja eesmärk ja unistus, kuid kahjuks peavad ligi 90% juhtidest igapäevaselt tegelema suuremal või vähemal määral ebaefektiivsuse tagajärgedega, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Indrek Sabul.
Tarneahela juhtimine on teema, mida ei ole võimalik üle tähtsustada. Ei kujuta ettegi, et keegi võtaks poole oma teenitud kasumist sularahaautomaadist välja ja süütaks rahatähed lihtsalt põlema. Juhtimata tarneahel on sageli põhjuseks nähtamatute kulude tekkimisele. Samas, ettevõtluses lepitakse tihtipeale liiga kergekäeliselt sellega, et varjatud (või ootamatud) kulud tarneahelas poole kasumist ära söövad, kirjutab digitaliseerimisekspert Indrek Sabul.
Puiduettevõtte tegevus on üsna spetsiifiline ja tihti kasutatakse erinevates töölõikudes erinevaid tarkvarasid, mis teeb ülevaate saamise ja analüütika raskemini kättesaadavaks.
Puidukoda OÜ on 1997. aastal loodud ettevõte, mis tegeleb kõrge lisandväärtusega okaspuust höövelmaterjali tootmise ja turustamisega. Ettevõtte tootmine asub Viljandimaal Karksis ja lisaks on neil kontor Tartus. Puidukoda annab tööd enam kui 125 töötajale. Ettevõte kuulub Prantsuse puiduettevõtete gruppi Rose Group ja Puidukoja tooteid turustatakse enam kui 35 riigis. Viimased aasta aega on Puidukoda kasutanud majandustarkvara Microsoft Dynamics 365 Business Central. Lisaks Business Centralile võeti kasutusele COLTimber – Columbuse poolt välja töötatud puidulahendus, mis pakub puiduettevõtjatele vajalikku funktsionaalsust, alates palgi vastuvõtust ja mõõtmisest läbi saagimise, kuivatamise, sorteerimise ning järeltöötluse kuni müügi ja väljastuseni.