<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Pärnu Tarneahelakonverentsil rääkis Nefab AS tegevjuht Jana Jalast sellest, kuidas nende äri on viimase viie aasta jooksul kardinaalselt muutunud. Nii öelda tavalisest kastivabrikust on saanud vältimatu osa klientide tarneahelast – laiahaardeline pakendilogistika partner. Ja see on saavutatud tänu kolmele asjale: loomingulisus, muutuste juhtimine ning tarneahela protsesside digitaliseerimine, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Indrek Sabul.

Just tarneahela protsesside digitaliseerimine on võimaldanud ette võtta järgmise sammu. Kui meie ettevõttes ei oleks andmed korras ja kättesaadavad, kui protsessid ei oleks mõõdetavad ega tulemused analüüsitavad, kui tootmisplaan oleks vaid tootmisjuhi peas ja tellimuste käsitlemine või laotoimingud tehtaks vaid paberil – siis ei oleks võimalik ette võtta ärimudeli muutusi ega võita klientide usaldust sel määral, et nad avaks meile oma väärtusahela ja lubaks meid selles osaleda. Paremal juhul tellivad nad meie toodetud kaupu, kuid see oleks tavaline müüja-ostja suhe, mis kestab vaid seni, kuni me pakume konkurentidest madalamat hinda.

Seega, tarneahela protsesside digitaliseerimine ei ole asi iseenesest. Ka Jana toonitas seda konverentsil – digitaliseerida ainult digitaliseerimise pärast ei ole mõtet. Igal digitaliseerimise projektil peab olema kindel koht suures plaanis. Ja plaane võib olla kahesuguseid.

Kulusäästlikud tootmisprotsessid, et võita konkurente odavama hinnaga

Esimene ja üsna laialt levinud plaan on investeerida ettevõtte sisemiste protsesside efektiivsusesse ja läbi selle püüda võita konkurente odavama hinnaga. See eeldab, et kõik protsessid on timmitud võimalikult kulusäästlikuks ning lihtsamad operatsioonid on robotiseeritud. Kuid konkureerimine hinnaturul annab vaid lühiajalisi võite.

Uut tüüpi ärimudel, et vältida konkureerimist teistega

Teine võimalus on süstemaatiliselt panustada kliendikogemuse parandamisele ja muutuda osaks kliendi tarneahelas. See tähendab, et ettevõtte poolt pakutav väärtus ei ole enam toode, mida toodetakse, vaid partnerlus kui teenus.

Nefab valis just selle tee ja tema näite puhul on tegu pakendilogistika teenusega, mis algab tootearendusest – kliendile disainitakse just tema toodangule vastavad pakendid. Seejärel toodetakse vajalik kogus pakendeid ning lõpuks – kliendi toodang võetakse üle otse tema tootmisliinilt. Pakendatakse ja toimetatakse edasi sihtkohta. Teenus võimaldab Nefabi klientidel keskenduda oma konkurentsieelisele, muretsemata pakendite ja logistika pärast. Lisaks võivad nad osaliselt või täielikult loobuda enda laopindadest ning selle võrra hoopis suurendada tootmispinda.

Digitaliseerimine on vältimatu mõlemal juhul

Vahet ei ole kumba plaani kasuks otsustada – mõlemal juhul on vajalik digitaliseerimine, et tagada andmete kiire kättesaadavus, nende usaldusväärsus ja analüüsivõimekus. Automatiseeritud töövood, topelt andmesisestamise puudumine, planeerimisvõimekus ning paberivaba tootmisprotsess on eelduseks nii kulusäästlikkusele kui ka uutele ärivõimalustele.

Investeeringuid digitaliseerimisesse peaks käsitlema kui ettevõtte kaitsekulutusi, mis võiksid moodustada igal aastal kindla protsendi käibest või kasumist. Lisaks on soovitav kaasata oma ettevõtte arengusse ka kompetentne digipartner, kes aitaks leida kõige optimaalsemaid lahendusi nii sisemiste protsesside ümberkujundamisel kui ka uute ärivõimaluste leidmisel.

Lugu on avaldatud ka tööstusuudised.ee digitaliseerimise teemaveebis.

TEEMAD

Arutage seda postitust

Blogi

Alanud on ühe turbulentse ajastu järjekordne keeruline sügis, kus majanduskeskkonna ebastabiilsus on ainus teadaolev stabiilne olek. Olukord on sedavõrd keeruline, et enam pole mõtet sel teemal halada, aeg on küps tegutsema hakata! Reaalsus on, et väliskeskkonda meist keegi muuta ei saa. Saame aga muuta seda, kuidas meie neis oludes otsustame ja reageerime. Kuidas tõsta tootlikkust ja kust leida efektiivsust? Kulude ja sisendhindade kasvus keskkonnas on võtmeküsimuseks „kuidas tõsta tootlikkust?“ ehk kuidas teha sama tulemus vähemate sisenditega. Siin tulevad mängu innovatsioon ja digitaliseerimine. Kriisides eralduvad terad sõkaldest ja see on põhjus, miks julgustame oma kliente tegema keerulistel aegadel konkreetseid kiireid samme. Columbusel on eelolevaks sügiseks kolm soovitust, kuidas kriisi ära kasutades jõuda uuele konkurentsivõime tasemele.
Miks on vajalik äriprotsesside modelleerimine? Efektiivsed protsessid on iga ettevõtja eesmärk ja unistus, kuid kahjuks peavad ligi 90% juhtidest igapäevaselt tegelema suuremal või vähemal määral ebaefektiivsuse tagajärgedega, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Indrek Sabul.
Tarneahela juhtimine on teema, mida ei ole võimalik üle tähtsustada. Ei kujuta ettegi, et keegi võtaks poole oma teenitud kasumist sularahaautomaadist välja ja süütaks rahatähed lihtsalt põlema. Juhtimata tarneahel on sageli põhjuseks nähtamatute kulude tekkimisele. Samas, ettevõtluses lepitakse tihtipeale liiga kergekäeliselt sellega, et varjatud (või ootamatud) kulud tarneahelas poole kasumist ära söövad, kirjutab digitaliseerimisekspert Indrek Sabul.
Puiduettevõtte tegevus on üsna spetsiifiline ja tihti kasutatakse erinevates töölõikudes erinevaid tarkvarasid, mis teeb ülevaate saamise ja analüütika raskemini kättesaadavaks.
Puidukoda OÜ on 1997. aastal loodud ettevõte, mis tegeleb kõrge lisandväärtusega okaspuust höövelmaterjali tootmise ja turustamisega. Ettevõtte tootmine asub Viljandimaal Karksis ja lisaks on neil kontor Tartus. Puidukoda annab tööd enam kui 125 töötajale. Ettevõte kuulub Prantsuse puiduettevõtete gruppi Rose Group ja Puidukoja tooteid turustatakse enam kui 35 riigis. Viimased aasta aega on Puidukoda kasutanud majandustarkvara Microsoft Dynamics 365 Business Central. Lisaks Business Centralile võeti kasutusele COLTimber – Columbuse poolt välja töötatud puidulahendus, mis pakub puiduettevõtjatele vajalikku funktsionaalsust, alates palgi vastuvõtust ja mõõtmisest läbi saagimise, kuivatamise, sorteerimise ning järeltöötluse kuni müügi ja väljastuseni.