<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Oleme sattunud ühelt poolt oodatult aga teiselt poolt siiski ootamatult kriisiolukorda, mis mõjutab meid väga mitmel tasandil – tervishoiust majanduseni välja. Üks on kindel - igal kriisil on mõju. On meist sõltumatu negatiivne mõju, aga võib olla ka mõtestatud positiivne mõju.

Eelmine kriis õpetas meile, et negatiivse mõjuga tuleb tegeleda kiiresti ja efektiivselt ning võimaluse korral ennetavalt. Negatiivse osaga mõjust on eeldatavasti tänaseks juba kõik ettevõtted tegelenud.

Teine pool kriisi mõjudest on positiivne mõju. See on aga iga ettevõtte enda kätes. See mõju ei teki reeglina iseenesest, see tuleb luua.

Positiivse mõju kohta on ka üks hea ütlus - „Ühtegi head kriisi ei saa raisku lasta“.

Eesti vanasõna ütleb „rege rauta suvel, vankrit paranda talvel“. Parafraseerides seda vanasõna võiks öelda, et headele aegadele pannakse alus rasketel aegadel.

Tänaseks on selge, et ka peale viiruse kriisi lõppu säilib oht, et sügisel tuleb uus laine. See paneb mõtlema, et kas peaksime suutma ülesse ehitada äriprotsesse, mis on haiguspuhangute kindlamad?

  • Kas vajame kontaktivaba laoprotsessi?
  • Kas vajame kontaktivaba tootmisprotsessi?
  • Kas oleks aeg minna paberil dokumentide kinnitusringilt üle elektroonilisele kinnitusringile, mida saab teha kontaktivabalt või isegi kodutööl olles?
  • Jne.

Inspiratsiooniks jagame ka küsimused, mida meie Columbuses püstitame endale loomaks positiivset mõju:

  • Mida peaks muutma, et tõsta efektiivsust x%? Seda küsimust saab küsida üksiku töölõigu, aga ka kogu ettevõtte kontekstis muutes vastavalt otsitava efektiivsuse mõistet.
  • Mis on need kohad meie tegevuses, mis on täna käsitöö, aga homme võiksid olla automatiseeritud ja vähemate inimestega tehtavad?
  • Kuidas meie Columbuses saame olla abiks, et luua oma klientidele kriisist väljumiseks positiivset mõju?

"Hack the crisis" kähkaton

17. aprillil teeb Columbus oma töötajatega sisemise „hack the crisis“ häkatoni. Kuna teeme seda lühikese aja jooksul, siis oleme andnud sellele töövormile nime „kähkaton“.

Sellel üritusel otsime positiivseid mõjusid nii oma töökorraldusele kui ka häid ideid klientidele.

Kui teil on väljakutseid, mida uues olukorras on vaja muuta, siis andke julgesti teada – otsime koos neile lahendusi.


Ja lõpetuseks - me oleme endiselt Teie jaoks olemas! Näeme, et oleme täpselt sama efektiivsed töötades vaid e-kanalite kaudu ja see töövorm on osutunud väga edukaks. Kui Teil on väljakutseid, kus me saame abiks olla, siis andke julgelt märku ja leiame koos lahendused, kuidas luua positiivne mõju kriisist väljumiseks!

 

Soovime Teile vastupidavust!

Ivo

Tekkis mõtteid? Jaga meiega!

Blogi

right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down