<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Andmed on meie aja kõige väärtuslikum vara. Ilma usaldusväärsete andmeteta muutume me pimedaks ja ebakindlaks. Keegi meist ei kujutaks ette, et püüaksime tipptunnil ületada neljarealist kiirteed kinni seotud silmadega ja kõrvaklapid peas.

Ometi, ettevõttena loodame tihtipeale konkurentsi kiirrongist pääseda vaatamata sellele, et me täpselt ei tea, kustpoolt või millise kiirusega ta meile läheneb, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Indrek Sabul.

Ettevõtte kasumlikkus on ostujuhi käes

Ostujuhtimisel on erakordselt suur mõju ettevõtte tulemuslikkusele. Arvestades, et tihtipeale on üle 90% ettevõtte kuludest seotud tarneahela kuludega, siis on just ostujuhtimine see, mille abil on võimalik saavutada olulist kulusäästu. On väidetud, et tootmisettevõttes mõjub 5% kokkuhoidu ostukuludelt kasumile samaväärselt, kui 50% käibe kasv. Seega on ostujuht see, kellelt oodatakse tulemusi - oleks tal vaid vajalikud andmed olemas, mille põhjal otsuseid teha.

 

Peamine takistus on puudulikud või ebausaldusväärsed andmed

Iga ostujuht on oma karjääri jooksul proovinud arvutada optimaalset tellimiskogust (EOQ - Economic Order Quantity), puhvervaru (Safety Stock) või tellimispunkti (Reorder Point). Kuid ilmselt enamik meist on kogenud seda, et nende arvutuste tegemine Excelis ei anna soovitud tulemust.

 

Liiga palju on dünaamiliselt muutuvaid numbreid, et staatilistes Exceli tabelites õigeid ja ajakohaseid arvutusi teha. Nõudlus ei ole ju stabiilne, tarneajad kõiguvad, algandmeid peab erinevatest aruannetest kokku kopeerima. Paljusid andmeid ei ole üldse majandustarkvaras olemas või siis tuleb neid olulisel määral töödelda enne, kui nad ostujuhile kasutuskõlblikuks muutuvad. Lisaks on töökoormus igapäevaste "tulekahjude" kustutamisel niigi suur.

 

Tulemuseks on lõpuks ikkagi "laest võetud" min/max kogused, oma kogemustel põhinevad ostupartiide suurused ning nõudluse ebastabiilsuse tõttu on alati "igaks juhuks" veidi ülemääraseid varusid. See on ka mõistetav, sest tootmisseisak on võrreldamatult suurema kahjuga, kui varude ülekulu.

 

Digitaliseeritud ostujuhtimine - uus normaalsus

Ometi, ka praegu on päris palju vajalikke andmeid olemas. Majandustarkvara salvestab pidevalt andmed tellimuste ajaloo-, tarnete- ja tarneaegade, hindade ja palju muu kohta. Lao- ja tootmistarkvarad koguvad infot materjalide liikumisest ja tarbimisest ning seadmete andurid väljastavad erinevat tehnilist informatsiooni tootmisprotsesside kohta. Lisaks veel tulu- ja kuluandmed raamatupidamise tarkvarast.

 

Neid andmeid kombineerides on hõlpsasti võimalik välja arvutada kõikide ostumaterjalide optimaalsed lao- ja tellimiskogused, tellimispunktid, min/max kogused ja puhvervarud ning koostada ka tellimissoovitused. Kasutada saab selleks kas majandustarkvara (ERP) funktsionaalsust, visuaalset analüütikat või muid lahendusi. Valitud vahendid sõltuvad konkreetse ettevõtte eripärast.

 

Kuid digitaliseeritud ostujuhtimine ei tähenda ju ainult seda. Uus normaalsus on see, et tänu tehisintellekti ja masinõppe võimalustele ning laiemalt tehnoloogia arengule muutub terve ostujuhtimise funktsioon ettevõttes. Kui enne oli ostja ülesanne tellida kaupu ja varustada tootmist materjalidega, siis digiajastul on  ostuosakond  juhtkonna strateegiliseks partneriks nii riskijuhtimises, müügiedu kasvatamises kui ka LEAN-tootmise korraldamises. Seda tänu võimekusele andmeid koguda ja kasutada. Hästi juhitud tarnijasuhted, just-in-time tarnekvaliteedi tagamine, optimaalne sortiment, kontroll kogukulude üle ja minimaalsed riskid võimaldavad ettevõttel jätkusuutlikult kasvada.

 

Selle kõige saavutamiseks on vaja vaid digitaliseeritud tööprotsesse, et koguda tõepäraseid ja ajakohaseid andmeid ning tehnoloogilist võimekust andmete analüüsimiseks, tõlgendamiseks ning nende edasiseks kasutamiseks väärtusloomes.

 

 

Digitaliseerimiseksperdid jagavad nõu

Kui tunned, et lisainspiratsioon ja mõtete vahetamise digitaliseerimisekspertidega loob Sinu ettevõttele kasu, siis soovitame end registreerida konsultatsioonile.

Vota meiega uhendust CTA

TEEMAD

Blogi

Konsultatsiooniettevõtte Gartner nimetas taas 2023. aasta raportis Microsoft Power BI juhtivaks analüütika ja ärianalüüsi platvormiks. Eraldi tõsteti esile Microsofti teenuse kõikehõlmavat nägemust ja sooritusvõimet. See on ettevõttele liidrite edetabelis juba 16. järjestikune aasta. Tunnustatud Microsoft Power BI lahendust pakume oma klientidele ka meie Columbuses. Microsoft Power BI eesmärk on pakkuda kõige mitmekülgsemat ja intuitiivsemat ärianalüüsi (BI - business intelligence) kogemust turul. Sellele on märkimisväärselt kaasa aidanud miljonite Power BI kogukonna liikmete tagasiside, mille põhjal on Microsoft platvormi pidevalt täiustanud. Viimane aasta on olnud Power BI jaoks põnev ja innovaatiline: lisandunud on sadu uusi funktsioone ja täiendusi, mis aitavad veelgi tõhusamalt toetada iga kasutajat, meeskonda ja organisatsiooni, kes soovib oma andmeid maksimaalselt ära kasutada. Lahendused meeskonnale Andmed on mõjusad ainult siis, kui neid saab võtta aluseks otsuste tegemisel. Seetõttu on Microsoft veelgi parandanud kasutajate võimalusi jagada meeskonnaga aruandeid ja visuaale. Tänu Microsoft PowerPointi, Outlooki, OneDrive'i, SharePointi, Office Hubi ja Teamsi uute integratsioonidele saavad organisatsioonid kasutada Microsoft 365 rakendusi andmepõhise asutusekultuuri tugikeskusena. Näiteks on kasutajatel võimalus lisada otse PowerPointi interaktiivseid Power BI aruandeid või ka üksikuid visuaale, samuti saab lisada andmegraafikat otse Outlooki e-kirjadesse. Power BI faile on võimalik salvestada ka otse OneDrive'i ja SharePointi ning neid seal muuta, et lihtsustada ühiste aruannete koostamist. Eri organisatsioonide vahelise pilvepõhise koostöö hõlbustamiseks on Microsoft märkimisväärselt parandanud andmekomplektide, aruannete jms jagamissüsteemi. Meeskondade vahelise töö ühtlustamiseks on loodud Power BI-sse ka mõõdikud, mille abil ühiseid eesmärke seada ja saavutada. Lahendused organisatsioonile Ettevõtte andmepõhiseks juhtimiseks on Microsoft välja töötanud mitu uut funktsiooni, mis keeruka süsteemi haldamist toetavad. Näiteks saavad Power BI Embedded kasutavad organisatsioonid nüüd automaatselt luua Power BI põhiaruandeid nende andmete põhjal, mida nad parasjagu vaatavad. Uute Power BI API-dega on võimalik kasutada ka kolmanda osapoole rakenduste andmeid. Power BI on võimeline genereerima automaatselt raporteid, mida kasutajad saavad vajadusel hiljem muuta. Uuri järele, miks Microsoft taas edetabelit juhib Microsofti analüütika ja ärianalüüsi lahendusi kasutavad teiste seas ka paljdue Columbuse kliendid. Meie andmeanalüütika tiim on juba alates 2015 aastast meie klientidele ägedaid analüütika lahendusi loonud just Power BI baasil ja meie tugevuseks on pikaajalise kogemusega fanaatikutest spetsialistid. Siin mõned näited tehtud töödest: Barrus, Eesti Gaas ja RMK. Power BI on aidanud neil muuta oma organisatsiooni andmestik mõjusaks. Kirjeldatud funktsioonid ja võimalused on vaid mõned kogu paketist, mida Power BI pakub. Kui soovid uurida süvitsi, miks Power BI juba 16. korda konkurendid seljatas, siis loe lähemalt Gartneri ärianalüüsi platvormide võrdlust.
Tootmise planeerimisel on oluline täppisplaneerida ja pidevalt jälgida, et tehtaks õiget asja, õigel ajal ja õiges järjestuses. Opcenter APS on tootmisplaneerimise tarkvara, mis täpselt just seda võimaldab. Tööstuse digitaliseerimine on suur väljakutse nii seeriatootmise kui projektitootmise alal. Standard AS kogemus hotellimööbli tööstusliini digitaliseerimisel näitab, et tootmise digitaliseerimine Opcenter APS-i abil aitab kasvatada tarnekindlust, hõlbustada tootmise planeerija, tootmisjuhi ja meistrite igapäevatööd ning optimeerida tootmisprotsessi tervikuna.
Tööstuses on käsil pingelised ajad. Tellimuste arv on languses, samal ajal on tooraine sisendhinnad kasvanud mõnes sektoris pea mitmekordseks. Kuidas tööstusettevõttes homseks valmis olla? Sellest ja paljust muust rääkisime 13. oktoobril Columbuse uhiuues kontoris toimunud hommikuseminaril, kus oli koos enam kui 30 tööstusettevõtte esindajat. Seminari avas Columbus Balti tegevjuht Ivo Suursoo, kes tõi välja, et tööstuse tänased suurimad väljakutsed on tooraine ja energia hinnad ning palkade kasv. Et pakkuda konkurentsivõimelist hinda, tuleb kasvatada efektiivsust, mida on võimalik teha läbi automatiseerimise ja digitaliseerimise. Kui majanduslanguses ei kipu ettevõtjad digitaliseerimiseks suuri investeeringuid ette võtma, siis täna on tööstusettevõtjatel harukordne võimalus taotleda raha efektiivsuse kasvatamiseks riigilt.
Alanud on ühe turbulentse ajastu järjekordne keeruline sügis, kus majanduskeskkonna ebastabiilsus on ainus teadaolev stabiilne olek. Olukord on sedavõrd keeruline, et enam pole mõtet sel teemal halada, aeg on küps tegutsema hakata! Reaalsus on, et väliskeskkonda meist keegi muuta ei saa. Saame aga muuta seda, kuidas meie neis oludes otsustame ja reageerime. Kuidas tõsta tootlikkust ja kust leida efektiivsust? Kulude ja sisendhindade kasvus keskkonnas on võtmeküsimuseks „kuidas tõsta tootlikkust?“ ehk kuidas teha sama tulemus vähemate sisenditega. Siin tulevad mängu innovatsioon ja digitaliseerimine. Kriisides eralduvad terad sõkaldest ja see on põhjus, miks julgustame oma kliente tegema keerulistel aegadel konkreetseid kiireid samme. Columbusel on eelolevaks sügiseks kolm soovitust, kuidas kriisi ära kasutades jõuda uuele konkurentsivõime tasemele.
Miks on vajalik äriprotsesside modelleerimine? Efektiivsed protsessid on iga ettevõtja eesmärk ja unistus, kuid kahjuks peavad ligi 90% juhtidest igapäevaselt tegelema suuremal või vähemal määral ebaefektiivsuse tagajärgedega, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Indrek Sabul.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down