<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Praegune kriis on tabanud kogu maailma ootamatult oma sügavuse ja järskusega. Kuigi esimese löögi on saanud turismi ja lennundussektor, siis märgid näitavad, et ka tootmises on toimumas uute tellimuste kiire vähenemine. Kuigi olukord on kehv, siis nii imelik kui see ka pole, ei saa  head kriisi raisku lasta. Milliseid võimalusi pakub kriis ettevõtetele?

Riikides kehtestatud karantiinimeetmete peamine eesmärk on vähendada inimestevahelisi füüsilisi kontakte ja seeläbi lõpuks matemaatikat kasutades koroonaviiruse levik peatada. Karantiiniga tekib aga kahjuks töötajate puudumise probleem. Seda nii kontori kui ka liinitöötajate osas.

Kuna suurim risk on inimesed ja nende füüsiline tööle mitteilmumine, siis loogilise sammuna tuleb praeguses kriisis välja, et tootmise toimimiseks tuleb hakata otsima viise inimtööjõu vajaduse vähendamiseks. Seega on sunnitult parim aeg mõelda järgmistele küsimustele:

  • Mida annaks ettevõtte tegevustes teha läbi nutilahenduste? Millistes töölõikudes peab töötaja füüsiliselt kohal olema?
    Kriisi tekkides ja vähemalt kontoripoole töötajate kodukontorisse minekul ilmnesid kitsaskohad infoliikumises ja töökorralduses. Nt selgusid mõned rollid, mis vähemalt aegajalt pidid füüsiliselt kohapeal käima nagu tootmisjuhid ja insenerid. Samas ka töötajad, keda füüsiliselt kohapeal vaja ei olegi. Nt Columbusel on kliente, kes praegusel kaugtöö hetkedel ei jõua ära kiita korralikku majandustarkvara ehk ERPi, mistõttu ei ole info killustunud erinevate Exceli tabelite vahel, mis asuvad erinevate isikute kätes. Kogu info ja raportid on kõigile leitavad ja kättesaadavad.
  • Milliseid töölõike tootmisliinis saaks asendada või täiendada robotitega? Millised töölõigud peab automatiseerima?
    Inimesi ei saa kindlasti lõplikult asendada, kuid praegu on parim hetk mõelda, milliseid töölõike tasub lähimal ajal oluliselt kõrgemal tasemel automatiseerida. Seda nii uute automaatseadmete kui ka robotite abil. Nt juurutada koostöörobotid, mis tõstavad, tassivad ja transpordivad. Miks mitte mõelda ka täiesti pimetehasele, kus ainult robotid tegutsevadki. Robotid vajavad inimkätt ainult ülesseadmisel ja häälestamisel. Sama lähenemine kehtib ka automaatsete (robot)tootmisseadmete kohta. Praegu on näiteks hea koht mõelda, kas peaks paigaldama pakkijate asemel automaatse pakkimisliini?

Nutilahendused ja automatiseerimine ei välista kindlasti inimtööjõu vajadust, sest nagu mainitud, siis seadistamine ja mingites lõikudes ka tööde etteandmine inimeste abil jääb. Küll aga aitavad need tegevused vähendada oluliselt sõltuvust inimestest ja seeläbi maandada ka praeguses kriisis inimeste füüsilise puudumise mõjusid.

Väga oluline on siinkohal arvestada seda, et sarnased protsessid toimuvad ka välisriikides. Praeguse kriisi ilmselt üks suurim mõju on automatiseerimise oluline kasv. Võibolla tulevikus ei mõõdeta seda, kui mitu inimest ettevõttes töötab, vaid robotite arvu käibesse. Igaljuhul on selge, et ka konkurendid nii Eestis kui ka välisriikides, ei maga.

Seega tuleviku märksõnad on tahes tahtmata robotid ja automatiseerimine.

Milliseid töölõike võiks ja peaks esimese sammuna automatiseerima hakkama? Hea meelega aitan kaasa mõelda. Anna endast all vormis julgelt märku või kirjuta marko.seier@columbusglobal.com 👇

Topics

Tekkis mõtteid? Jaga meiega!

Blogi

Kas minu ettevõttel on konkurentsis püsimiseks olemas vajalik infosüsteem? Kas me peaksime oma tänase majasisese äritarkvara (ERP) osas vaatama tulevikku? Kuidas liigume digitaliseerimise vaates edasi sinna, kuhu tahame jõuda? Need on küsimused, mis digitaalse muutuse valguses ettevõtte tegevjuhi ja/või IT-juhi laual on.
Tootmisseadmete ootamatud rikked löövad tootmisplaani segamini ja seisakuajad osutuvad üsnagi kulukaks. Regulaarne seadmete hooldamine on võtmeks, mis aitab taolisi tulekahjusid ennetada. See tasub pikaajalises vaates ära läbi suurema efektiivsuse ja aitab kulusid kontrollida:
Ettevõtte eduka digitaliseerimise kõige olulisem faktor on muudatuste juhtimine ja kaasamine. Millest aga sõltub kõige rohkem digitaliseerimise elluviimine? Vahendame värsket MIT uuringut[1], mis võtab kokku ühe viisi digitaliseerimise edukaks elluviimiseks.
2020. aasta on ukse ees. Üks kuumemaid teemasid on kuidas hakkab tootmist mõjutama uus tehnoloogia ja ärilised arengud. Kuna kliendid nõuavad üha uuenduslikumaid tooteid ja teenuseid, siis on tootjad ultimaatumi ees „arene või oled mängust väljas“. Kuna tehnoloogia arenemisega vähenevad turule tulemist takistavad tegurid, siis saavad idufirmad ja väiksemad ettevõtted suurte tegijatega võistelda palju väiksema riskiga, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Marko Seier.
Eelmisel aastal tegid Columbuse eksperdid ülevaate 10 peamisest trendist tootmise tehnoloogiate arengus 2019. Eelkõige arvestati siinkohal Eesti konteksti. Enamus välja toodud trendidest on omavahel seotud ja toetavad üksteist - tegelikku väärtust loovad nad koos rakendades. Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Toomas Olli vaatab nüüd möödunud aastale tagasi – kuidas läksid arengud tegelikult?
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down