<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Kas tunned, et Sinu ettevõtte tootmises on kõik digitaliseeritud? Aga kuidas edasi? Kuidas teha arenguhüpe üle konkurentide? Tootmises tekib järjest rohkem digitaalseid andmeid. Nende andmete mõtestatud kasutamine on võtmeküsimuseks uute tehnoloogiate kasutusele võtmiseks. Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Toomas Olli toob ühe võimalusena välja liitreaalsuse.

Liitreaalsuse kasutamine

Liitreaalsuse kasutamine ei asenda protsesse, vaid laiendab neid infoga. Info visuaalne esitamine on kõige efektiivsem info esitamise viis üldse. Eesmärgiks on parem sooritus.

Siinkohal toome mõned näited.

Detailide jooniste esitamine tootmises – tootmises on vaja jooniseid ja instruktsioone, mille järgi tootmistöötaja saaks detaili või sõlme valmis teha. Paberilt instruktsioonide lugemine on aeganõudev tegevus. Pealegi, töötajate oskuste tase on ebaühtlane. Võimalik on ka töötaja tähelepanu juhtida tüüpilistele vigadele, mida on varem tehtud – eesmärgiga, et ta neid ei kordaks.

Väljaõpe – uuele töötjale saab liitreaalsuse vahenditega esitada instruktsioone, kuidas tööoperatsiooni kõige paremini läbi viia. Kui tal tekib jooksvaid küsimusi, siis saab ta juhendajaga ühendust võtta üle suhtluskanalite, nii et juhendaja ei pea ka alati füüsiliselt juures olema.

Interjööri või eksterjööri disainimine – liitreaalsus aitab läbi mängida erinevaid disainielementide variante, et oleks võimalik leida parim lahendus.

Kaugtöö – näiteks asuvad spetsialistid erinevates asukohtades ja arutada tuleb toote detailidega seotud küsimusi. Sel juhul lubab virtuaalreaalsus osalejatele kuvada toote detaile ja vajadusel võtta juppideks lahti.

Andmete visualiseerimine ja andmete toomine objekti juurde - näiteks saab liitreaalsusega esitada konkreetse seadme või objekti andmeid – koormatus, millise materjali või tellimusega parajasti töö käib.

Hooldus ja remont – võimalik on kuvada instruktsioonid konkreetse hoolduse või remondi tegemiseks. Samuti saab nõu pidada teiste spetsialistidega ning ka neile vajalikku pilti kuvada.

Liitreaalsuse vahendid

Liitreaalsuse jaoks kasutatakse tootmises spetsiaalseid seadmeid, nagu HoloLens, Magic Leap. Nn. silmaekraanid on näiteks Glass Enterprise, Vuzix, jne.

Nutiseadmetega on küll võimalik kasutada liitreaalsust, kuid ümbruse jälgimine ja virtuaalobjektide seostamine keskkonnaga on viletsam, kui näiteks liitreaalsuse prillidega.

Seadmetele lisaks tuleb soetada ka spetsiaalsed tarkvarad, olenevalt sellest, milliseid funktsioone on vaja täita konkreetses ettevõttes.

Praktika

Siinkohal tuleb tõdeda, et paljud ettevõtted on uute tehnoloogiate rakendamisel äraootaval seisukohal – kõigepealt soovitakse näha, et asi töötab. Vähesed tahavad olla pioneerid.

Kui suur peaks ettevõte olema, et liitreaalsusest tulu saada? Siinjuures tuleks hoolikalt arvutada investeeringu tasuvust konkreetses ettevõttes – ehk seda, kui palju on vaja investeerida ja kui palju selle rakendamisest saab otsest kokkuhoidu. Kuid vähemtähtis pole ka kaudne kasu. Näiteks paberipõhise tootmisinfo haldamise korral on ettevõttel järjest raskem leida töötajaid, sest uus põlvkond tuleb peale – need, kes on sündinud nutiseade käes. Ja täna on tööjõupuudus, mis ei niipea ei lahene.

Liitreaalsus ei ole tulevikuteema, see on aktuaalne juba praegu. Paljud Eesti ettevõtted on hakanud liitreaalsust kasutama ning sellest enamasti ka kasu saanud.

Kuidas alustada liitreaalsusega olukorras, kui töötajad on vastu isegi elementaarsele töö registreerimisele? Iga muudatus võib tekitada vastupanu, sellega peab kohe arvestama. Vajalik on näidata kasu – sest kuidas sa tead, kui pole näinud? 

Kui otsid uusi võimalusi oma ettevõte viia digitaalselt järgmisele tasemele, siis Columbuses on tootmisettevõtetele keskendunud ärikonsultantide meeskond, kes on igapäevaselt pühendunud just sellele. Võta julgesti meiega ühendust ja vahetame mõtteid!

Vahetame mõtteid!

Tekkis mõtteid? Jaga meiega!

Blogi

Ammu on möödas ajad, mil töökoht oli pelgalt füüsiline ruum, mida töötajad täitsid 8 tundi päevas. Infotehnoloogia areng on muutnud häguseks piiri füüsilise töökoha ja selle koha vahel, kus töö tegelikult aset leiab. Me töötame kodus, lennukis ja rongis. Me peame koosolekuid läbi videosildade ning oleme pidevalt ühenduses oma klientide ja koostööpartneritega. Suur osa meie tööst on meiega alati kaasas kas telefoni või sülearvutiga. Arvate, et see kehtib vaid kontoritöötajate kohta? Tootmises käivad ju asjad teistmoodi? Aga kas ikka käivad? 
Digidiagnostika on löönud Eesti tootmisettevõtete seas laineid juba pea aasta. Peamiseks tõukeks sai EASi poolt ellu kutsutud meede, mis toetab digidiagnostikate läbiviimist. Aeg on küps, et teha esimesed kokkuvõtted. Millised on Eesti tootmisettevõtete peamised väljakutsed? Kas joonistuvad välja ühised selged jooned? Columbus Eesti kogemused võtab kokku digitaliseerimisekspert Marko Seier.
Ühe hiljuti asutatud ettevõtte juht kurtis, et firma kasvab liiga kiiresti - ei jõua enam kõike ise ära teha ja tööpäevad venivad väga pikaks. Ärge saage valesti aru - see juht teadis väga hästi, et ei pea kõike ise ära tegema ja et tema ülesandeks on luua hästitoimiv süsteem. Kuid tema arvates ei olnud töötajad valmis vastutust võtma, kirjutab meie digitaliseerimisekspert Toomas Olli.
Oleme varasemalt kirjutanud tootmise planeerimise levinuimatest puudujääkidest. Seekord võtame luubi alla valusad tagajärjed, millega tuleb tegeleda juhul, kui tootmise planeerimine ebaõnnestub, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Marko Seier.
Pärnu Tarneahelakonverentsil rääkis Nefab AS tegevjuht Jana Jalast sellest, kuidas nende äri on viimase viie aasta jooksul kardinaalselt muutunud. Nii öelda tavalisest kastivabrikust on saanud vältimatu osa klientide tarneahelast – laiahaardeline pakendilogistika partner. Ja see on saavutatud tänu kolmele asjale: loomingulisus, muutuste juhtimine ning tarneahela protsesside digitaliseerimine, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Indrek Sabul.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down