<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Lõpuks on see kauaoodatud päev käes, mil EAS avas Digidiagnostika toetusmeetme tootmisettevõtetele. Tänu riigi toetusele on nüüd võimalik vaid mõne tuhande euro suuruse omaosalusega läbi viia professionaalne tootmiskorralduse analüüs ehk digidiagnostika ning luua oma ettevõttele korralik digitaliseerimise arengukava, kirjutab Indrek Sabul, Columbus Eesti digitaliseerimisekspert.

Viimase kolme aasta jooksul olen läbi viinud kümneid digitaliseerimisega seotud ärianalüüse ning näinud, et ettevõtete huvi digitaliseerimise ja protsesside automatiseerimise vastu on hüppeliselt kasvanud. Eesti on digiriik ja Eesti ettevõtted soovivad olla digitaalselt arenenud. On paradoksaalne, et mida kõrgemal ettevõte oma digitaliseerituse tasemelt on, seda enam soovib ta panustada ka järgmistesse digiprojektidesse. Kes kord on innovatsioonist eduelamuse saanud, see soovib seda veel.

Kliendid dikteerivad strateegia muutust

Automatiseerimine ja digitaliseerimine on paratamatud. Uuring uuringu järel kinnitab, et digitaliseerimine on hetkel ettevõtete peamine strateegiline fookus ning meie aja suurim väljakutse. Klientide käitumise muutused ja uued ärimudelid sunnivad meid uutmoodi lähenema väärtusloomele. Juhtiva konsultatsioonibüroo Capgemini uuringu kohaselt on 86% klientidest nõus rohkem maksma, kui nad saavad vastu senisest parema kliendikogemuse.

Ainult tehnoloogiast ei piisa

Võib kartmatult väita, et digitaliseerimisel saab olla positiivne mõju nii käibele (uued ärimudelid ja täiendav lisandväärtus) kui ka kasumile (kulusäästlikud protsessid). Kuid ei maksa endale luua illusiooni, et ainult uued tehnoloogiad ja programmid koos robotitega kõik iseenesest ära teevad. Vajadus inimeste ja nende tehtava töö järele ei kao kuhugile. Tehnoloogiad ja automaatika on vaid vahendid, millega inimesed töötavad. Küll aga muutub kardinaalselt see, mil viisil tulevikus tööd tehakse ja üldse äri aetakse.

Muutuseid ei tohi võtta kergekäeliselt

Muutused ettevõttes on tõsine asi. Seda ei tehta kergekäeliselt. Sestap tuleb eriti tõsiselt võtta ka seda, kuidas muutusi ette valmistatakse. Digitaliseerimise analüüsi tuleb suhtuda sama tõsiselt nagu uue tehase ehitamisesse või uue ärisuuna käivitamisesse. Oluline on siin koostöö partneriga, kellega koos see teekond ette võetakse. Nii nagu uue tehase puhul toimub koostöö arhitekti ja projekteerijaga, samamoodi toimub ka digitaliseerimise ettevalmistamine - koostöös tootmisele spetsialiseerunud digitaliseerimisekspertidega. Õige partner mitte ainult ei teosta analüüsi ja ei tee ettepanekuid, vaid aitab head ideed ka päriselt ellu viia.

Digidiagnostika saab i-Ettevõtte programmist

Innovaatilise ettevõtte arenguprogramm i-Ettevõte on välja arendatud just selleks, et aidata ambitsioonikatel ettevõtetel ette valmistada ja läbi viia digitaalset innovatsiooni. 2016.a. alustatud pilootprojektidest on välja kasvanud metoodiliselt küps programm. i-Ettevõte sisaldab muuhulgas ka kõiki Digidiagnostika elemente, mistõttu saavad kõik programmiga liituda soovivad tootmisettevõtted taotleda EAS digidiagnostika toetust.

Võtame EAS Digidiagnostika toetusest maksimumi ja loome koos innovatsiooni.

Kuidas alustada?

Parim viis alustamiseks on registreerida end esimesele tasuta konsultatsioonile meie digitaliseerimisekspertidega.

Kuidas alustada

Topics

Tekkis mõtteid? Jaga meiega!

Blogi

Info ja andmed muutuvad järjest olulisemaks - see on tänaseks väärtuslikum kui nafta. Paraku info vananeb kiiresti ja kaotab väärtust, seega on oluline, et info voolaks ettevõtte süsteemides reaalaja lähedaselt ja oleks õige.
Muutuvas ärikeskkonnas tähendab paigal seismine paratamatult tagasi liikumist. Selleks, et ümbritsevaga sammu pidada, peab ka ise olema pidevas muutuses. Kes aga soovib teistest ette jõuda, peab suutma muutusi juhtida konkurentidest kiiremini ja tõhusamalt. Digimuutused ei ole selles osas erandiks - pigem vastupidi. Digitaliseerimine nõuab täiesti uut tüüpi muudatuste juhtimise kompetentsi, milleks võiks kasutada ettevõtteväliste ekspertide kogemusi. 
Mööblitootjad on selgelt eristuv kogukond Eesti tootmismaastikul. Nad panustavad oluliselt tööhõivesse ja näitavad eeskujulikku ekspordivõimekust, kuid selle juures on neil kõigil oma väljakutsed. Huvitavad kombel on need väljakutsed üsna tugevate sarnasustega. Millised need väljakutsed on ja kuidas neid lahendada kirjutab digitaliseerimisekspert Marko Seier.  
Piret on inimene, kes ruumi sisenedes paneb energia alati liikuma. Kui küsida tema käest midagi kaubanduse ja logistika või digitaliseerimise kohta, siis löövad silmad kohe särama. Kust tuleb see kirg selle valdkonna vastu, mida ta näeb hetkel suurimateks väljakutseteks ja ka võitudeks kaubanduses ning mida soovivad nad oma meeskonnaga järgmiste aastate jooksul ära teha, just sellest me temaga ühe hommikukohvi kõrvale rääkisimegi.
Viimasel ajal on meedias elav arutelu, kuidas ergutada koroonaviirusest räsitud Eesti majandust. Lauasahtlis seisab suur hulk odavat laenuraha, mistõttu esimest korda pärast taasiseseisvumist on ka reaalselt võimalik midagi suurt ette võtta. Kuid nüüd on selgunud, et valitsusel puudub suur plaan kuidas seda teha.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down