Kui ümberkujundamine on parim viis, millega minna vastu oma tööstussektori probleemidele, siis mida see praktiliselt tähendab? Kas selleks on olemas samm-sammuline lähenemisviis? Lühike vastus on: jah, on küll. Aga see ei ole karbitoode. Pead selle ise kujundama oma inimeste ja ressurssidega. See on võimalik. Teised ettevõtted on teinud edukaid muudatusi selles, kuidas nad töötavad ja väärtust loovad.
Firma juhtimises on muutuste elluviimine ilmselgelt isikutega seotud, kuid organisatsioonide mõistes on see suhteliselt ühesugune. Muudatused nõuavad leidlikkust, julgust ja osavust. Sa pead olema valmis õppima, oma tavapäraseid mõtteviise ja seniseid tööharjumusi kahtluse alla seadma ning muutuma oma klientide teenindamisel loomingulisemaks. Ometi ei tähenda muudatused ainult raskusi ja distsipliini. Selles on paljutki, mida oodata. Nagu Thomas Honoré ja Tune Hein oma raamatus " Disrupt or die: Your guide to digital leadership challenges" välja toovad, võivad loomingulised probleemid aidata meil lahendada maailma energiavajadust, kiirendada ravi või tervenemist haiglates või muuta meie valitsusi teenustekesksemaks ja tõhusamaks.
Tänased muudatuste tehnoloogiad aitavad ettevõtetel kujundada probleemid strateegiateks, mida nad saavad ellu viia ja edaspidigi järgida. Näiteks see, mida me nimetame "suurandmeteks", on tõeliselt hea võimalus kasutada analüüsi- ja jälgimistööriistu oma ettevõtte andmemassiivide lahtimõtestamiseks. Võid avastada, et sul on alustamiseks õigeid andmeid vaja.
Mõned tootmismuudatused on näiteks alguse saanud ettevõtetest, mis on kogunud reaalajas andmeid oma masinate ja tootmiskeskkonna kohta ning analüüsinud seda eesmärgiga näha, kuidas nende tootmisressursid ja tootmisprotsessid igal ajahetkel, igas vahetuses toimivad. Kaubandusettevõtted on täiendanud oma kaupluste klientide ostuajaloo ning ostuandmeid ajakohaste uuringutega klientide eelistuste ja turgude hetkesuundade kohta.
Lähtudes reaalajas andmetest ning analüüsides oma tegevus- ja turusegmente, suudavad tootmis- ja kaubandusettevõtted paremini mõista, kuidas probleemsed sündmused võiksid neid mõjutada ja kuidas nad saaksid vooluga kaasa minna – näiteks uuendusi kiiremini ellu viia ja täpsemalt suunata või ehitada üles klientide tihedama kaasamise, tagamaks parema kliendikogemuse.
Samuti võivad muud tehnoloogiad olla abiks muudatuste elluviimisel. Värkvõrk, 3D-printimine, robootika ja isegi pilvetehnoloogiad ning kaasaegne mobiilsus võivad mängida rolli Sinu äri ümberkujundamises ja tagada selle pikaajalise elujõulisuse. Üks Sinu esimesi väljakutseid on tegevusvaldkonna valimine, mis pakub rohkelt võimalusi olukorra parandamiseks ja mida saab kasutada oma idee tõestusena hästi planeeritud madala riskiga muudatuste algatamiseks, kasutades hõlpsasti kättesaadavaid tehnoloogiaid.
Pärast seda saad oma protsesside, ärigruppide, toodete ja teisi tegevuse osasid juhtida suunas, mis on parim ettevõttele ja selle klientidele.