<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Užtikrinkite savo verslo augimą
ir pasiruoškite ateičiai

Bet kokie pokyčiai yra gąsdinantys. O ypač tie, kurie yra susiję su žmonėmis, kultūra, procesais ir technologijomis.

Tačiau nepamirškite, kad neprivalote prisiimti atsakomybės vieni. Mes mėgstame pokyčius ir laukiame naujų iššūkių. Kartu mes galime pasirūpinti jūsų įmone, maksimaliai pagerinti jūsų investicijas ir padėti jums pasiruošti ateičiai.

COVID-19

Mes atidžiai sekame situaciją susijusią su koronos viruso plitimu. Ir toliau teiksime paslaugas savo klientams, tuo pačiu užtikrindami jų ir mūsų darbuotojų saugumą. Prašome susipažinti su mūsų įmonės pranešimu.

Skaityti

Personalo valdymo ir darbo užmokesčio sistema (HR|Payroll)

Personalo ir darbo užmokesčio valdymas, darbo laiko apskaita ir darbuotojų savitarna - viskas vienoje sistemoje.

Sužinoti daugiau

Power BI analitikos sprendimas

Power BI analitikos sprendimas renka informaciją iš skirtingų šaltinių, analizuoja duomenis, pateikia interaktyvias vizualizacijas ir kuria ataskaitas
Sužinoti daugiau

Microsoft verslo valdymo sistemų palyginimas

Microsoft Dynamics 365 Business Central ir Microsoft Dynamics 365 for Finance & Operations, anksčiau žinomos kaip NAV (Navision) ir AX (Axapta), sistemos pritaikytos skirtingus poreikius turinčioms įmonėms. Sužinokite kuri sistema yra tinkamesnė jūsų verslo poreikiams.

Sužinoti daugiau

Nauja strategija - Focus23

 

New strategy: Focus23

Columbus grupės naują trijų metų strategiją Focus23 sudaro trys pagrindinės kryptys - Empower, Sustain ir Delight. Mūsų tikslas yra tapti patikimu konsultantu skaitmeniniais klausimai ir kurti didesnę vertę kliento skaitmeninėje kelionėje bei išvystyti ilgalaikę partnerystę.

Su Focus23 strategija mes siekiame teikti didesnę vertę klientams, stiprindami savo darbuotojų kompetencijas ir teikdami tinkamiausius skaitmeninius sprendimus bei konsultacijas, padedančias mūsų klientams vykdyti tvarų verslą.

Sužinoti daugiau apie Focus23

 

Mumis pasitiki

 
 

Ar jūs esate pasiruošę pradėti savo pokyčių kelionę?

NAUJAUSIOS ĮŽVALGOS

Dauguma personalo administravimo sistemų, kurias naudoja organizacijos, neturi galimybių visaapimančiai ir vieningai organizuoti ir kaupti duomenis, susijusius su darbuotojų veikla ir apskritai nėra pilnai pritaikytos ateičiai. Matau, kad net ir didelėse, žinomose organizacijose, užduotys, apimančios skirtingas duomenų organizavimo kaupimo sritis, tokias kaip personalo administravimas, darbo užmokesčio skaičiavimas, su darbuotojų kvalifikacija, mokymais, veiklos vertinimais, paieška ir atranka susijusios užduotys, darbo užmokesčio biudžeto formavimas, jo monitoringas, dažnu atveju administruojama skirtingose sistemose, duomenys saugomi skirtinguose įvairių formatų failuose, talpinami įvairiose vietose, pavyzdžiui, kažkur organizacijų serveriuose ar tiesiog konkretaus darbuotojo kompiuteryje. Kaip išvengti tokios praktikos? Pradžioje aptarkime, kokios problemos išryškėja. Su kokiomis problemomis susiduriama? Skirtingų sistemų naudojimas, duomenų išsaugojimas naudojant skirtingus failų formatus ir talpinimas vis kitose vietoje sukelia papildomų rūpesčių dubliuojant atskirus įrašus, duomenų vedimus per skirtingas sistemas, tikrinant jų atitikimus, suderinamumus, norint struktūruotai juos užfiksuoti ir naudoti. Neretai tokių duomenų pasiekiamumas yra priklausomas nuo šiuos duomenis administruojančio „šeimininko“ ir be šio pagalbos kitam darbuotojui savarankiškai jų tiesiog neįmanoma išgauti ir/arba suprasti. Neabejotinai tokios situacijos gali sukelti nemažai keblumų kuomet vadovui (arba kitam personalistui) reikia skubiai pasiekti jam tuo metu reikiamus duomenis, o kartais ir „dekoduoti“ failų pavadinimus, kuriais jų autorius juos išsaugojęs, o atradus duomenis, dar ir susigaudyti tik duomenų „šeimininkui“ suprantamoje tvarkoje. Gali nutikti ir taip, kad šiam „šeimininkui“ palikus organizaciją, apskritai nepavyksta atrasti reikiamų duomenų ir tenka juos atkūrinėti iš naujo arba tiesiog pripažinti, kad jų neteko. Skirtingų sistemų turėjimas, kiekvienai jų reikalauja ir atskiro palaikymo tiek licencijų, tiek sistemos sklandaus veikimo, tiek jų vystymo ir integracijų su kitomis sistemomis prasmėmis. Tai neabejotinai susiveda į didesnius nei to norėtųsi finansinius bei laiko resursus, galima didelė klaidų tikimybė, ko pasekmė, pavyzdžiui – netiksli duomenų analizė ir iš to galimai klaidingai sudarytas veiksmų planas. Tad kaip išspręsti tokią situaciją?
Darbuotojų savitarnos portalas yra asmeninė personalizuota platforma kiekvienam organizacijos darbuotojui. Darbuotojų portalo vienas pagrindinių tikslų – užtikrinti vienoje vietoje prieinamą ir susistemintą svarbiausią darbuotojo asmeninę personalo valdymo ir darbo užmokesčio informaciją. Bendrai pastebime, jog apie darbuotojų savitarnos portalo funkcinę aprėptį reikėtų kalbėti gerokai plačiau, nei tai mato didžioji dauguma bei atkreipti dėmesį į teikiamas šių funkcijų naudas. Mūsų akimis didžiausią naudą organizacijoms teikiančios ir praktikoje dažniausiai diegiamos Darbuotojų savitarnos portalo funkcijos yra šios:
HR|Payroll projektų diegimo metu pastebėjome tendenciją, jog Lietuvos klientų požiūris į HR|Payroll sprendimų diegimus ir projektų įgyvendinimą tapo gerokai platesnis. Džiugina, jog personalo ir darbo užmokesčio valdymas senai nebėra vien tik darbo užmokesčio skaičiavimo paleidimas. Priklausomai nuo organizacijos kultūros bei įpročių, naujovių priėmimo lygmens, diegiamos funkcinės apimties HR|Payroll projektai taip pat sėkmingai gali būti įgyvendinami skirtingomis projektų valdymo metodikomis: tiek nuosekliu (angl. Waterfall), tiek inkrementiniu, tiek grynu Agile, tiek hibridiniais metodais ir pan. Nebijokite eksperimentuoti siekiant geriausio rezultato jūsų organizacijai. Manau, kiekvienas šiuolaikinis diegėjas parekomenduos labiausiai tinkančią metodiką jūsų konkrečiu atveju bei padės jį įgyvendinti. Jeigu svarstote keisti seną ar investuoti į esamą ar naują verslo valdymo sprendimą skirtą personalo ir darbo užmokesčio valdymui, natūraliai bręsta naujas diegimo projektas, todėl dar prieš pradedant siūlome atkreipti dėmesį į šiuos esminius etapus projektų įgyvendinimo metu: Diagnostika – analizė. Jau ir Lietuvoje vis drąsiau investuojama į gilesnę HR|Payroll procesų ir poreikių analizę, aiškiau suvokiant, jog žmogiškųjų resursų valdymas yra itin plati, jautri ir ypač svarbi tema kiekvienai organizacijai. Pradinė poreikių analizė apskritai gali būti įgyvendinami dar prieš pasineriant pilnai į visą projektą ir pasirenkant konkretų HR|Payroll sprendimą. Projektavimas, vystymas – pritaikymas. Kūrybinis procesas tiek diegėjui tiek besidiegiančiai organizacijai. Įdomiausia ir efektyviausia būna tuomet, kai į aktyvų ir nuoseklų procesą (projektuojant, rengiant tarpines peržiūras, vystymo darbų priėmimus ir pan.) yra įtraukiamas užsakovas ir jo projekto komanda, raktiniai vartotojai (angl. K-users). Tokių projektų įgyvendinimo metu projektavimo ir vystymo procesas tampa gyvas ir labai arti tikrojo besidiegiančios organizacijos poreikio, kas yra didelė nauda jai pačiai. Aktyvus abiejų šalių įsitraukimas kelis kartus padidina viso projekto sėkmę ir kuriamą rezultatą, bei vėliau bendrą pasitenkinimą naudojantis naujuoju sprendimu. Sistemos paleidimas, aktyvus palaikymas po starto (angl. Hypercare arba Babysitting). Itin jautrus momentas projekto įgyvendinimo komandai, dar kitaip vadinamas „Žemu startu“ arba „Sprendimo paleidimu į gyvenimą – goLive“. Aiškus sistemos paleidimo planas palengvina komunikaciją šio aktyvaus laikotarpio metu, kai ypatingai svarbus tampa atliekamų veiksmų eiliškumas ir savalaikiškumas, tam kad startuoti kokybiškai ir laiku. Šio etapo metu aktyviai dirba visos projekto komandos, tiek diegėjo, tiek besidiegiančios organizacijos natūraliai pereinant į pirmuosius savarankiškus žingsnius jau dirbant su nauja sistema. Abipusis, nuoseklus, geranoriškas projekto komandų įsitraukimas yra būtina sąlyga sėkmingam projektui, nepriklausomai kokia bus taikoma metodika ar diegiama funkcinė apimtis. Besiruošiant svarbiam projektui kiekviena organizacija turi aiškiai dedikuoti resursus, bei sudaryti jiems galimybes kasdien efektyviai dalyvauti projekto veiklose. Sėkmės jums!
Naujienos
Columbus Lietuva sukūrė VVS sprendimą pritaikytą e. komercijai – atidaryta „Lytagra“ elektroninė parduotuvė!

Columbus Lietuva sukūrė VVS sprendimą pritaikytą e. …

2021 m. 3 ketvirčio tarpinė ataskaita: Columbus rodo 11% pajamų augimą

2021 m. 3 ketvirčio tarpinė ataskaita: Columbus rodo …

Laikinoji 2021 m. II ketv. ataskaita: „Focus23“ strategijos įgyvendinimas juda į priekį pagal planą

Laikinoji 2021 m. II ketv. ataskaita: „Focus23“ …

Baltijos šalyse Columbus grupės įmonės veiks savarankiškai

Baltijos šalyse Columbus grupės įmonės veiks …

Columbus grupė pradeda įgyvendinti naują strategiją

Columbus tapo 2020–2021 Inner Circle for Microsoft Business Applications nare

Columbus tapo 2020–2021 Inner Circle for Microsoft …

Columbus grupės prezidentas Thomas Honoré palieka įmonę

Columbus grupės prezidentas Thomas Honoré palieka …

Antrąjį ketvirtį Columbus EBITDA padidėjo 23%

Columbus grupės pirmojo ketvirčio rezultatai

Pateikiame Columbus 2019 metų rezultatus, nors COVID-19 keičia ateinančių metų prielaidas

Pateikiame Columbus 2019 metų rezultatus, nors …

Korona virusas COVID-19

Sukurtas unikalus sprendimas finansų rinkos priežiūrai efektyvinti

Sukurtas unikalus sprendimas finansų rinkos …

Columbus Norvegijoje įsteigia Microsoft Dynamics Powerhouse

Columbus Norvegijoje įsteigia Microsoft Dynamics …

Finansų rinkai ruošiamas inovatyvus duomenų valdymo sprendimas

Finansų rinkai ruošiamas inovatyvus duomenų valdymo …

Trečiąjį ketvirtį Columbus rodo stiprų EBITDA augimą

right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down