<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Šiomis dienomis mados pramonė jau yra nuėjusi ilgą kelią, kai gamyboje pagrinde vyravo rankų darbas. Kartu su 4-ąja pramonės revoliucijos banga (angl. Industry 4.0) dėl pažangių skaitmeninių technologijų mados, tekstilės ir aprangos įmonės jau turi galimybę tapti lyderiaujančiomis ir automatiškai valdyti visą gamybos procesą.

Nuo to momento, kai tekstilės gamyba buvo laikoma daug rankų darbo reikalaujančiu amatu, iki šių dienų ši šaka jau yra tapusi technologijomis grindžiamu procesu. Dėl pažangių analitikos, daiktų interneto (angl. Internet of Things-IoT), dirbtinio intelekto ir verslo valdymo sistemų (angl. Enterprise resource planning-ERP) patobulinimų tekstilės žaidėjams suteikiama nepaprasta galimybė automatizuoti tekstilės gaminių gamybos proceso valdymą nuo projektavimo ir dažymo iki pluošto konstrukcijos, audinių kūrimo, apdailos ir pristatymo.

Neturint verslo valdymo sistemos, kuri apimtų procesą, kuris labai vaizdžiai skamba angliškai „from sheep to shop“ (vertimas: nuo avies iki parduotuvės), tekstilės ir aprangos gamintojai susiduria su galybe iššūkių tame procese. Pabandysiu išvardinti pagrindinius, kuriuos girdime iš savo klientų kasdieniniame darbe, ir aptarti, kaip šiuolaikinės išmanios verslo valdymo sistemos padeda juos spręsti.

Skirtingų produkto variantų valdymas

Ši problema dažnu atveju įvardijama, kaip viena pagrindinių. Dažnai įmonėms trukdo skirtingiems gaminių variantams reikalingų sisteminių duomenų trūkumas. Tai ženkliai sumažina lankstumą ir aiškumą valdant verslo procesus. Šiuolaikinės sistemos turi galimybę kiekvienam produktui priskirti konfigūruojamą produkto kodą bei įvairias produkto savybės: spalvas, modeliu, dydžius ir t.t. Turimi detalūs duomenys padeda lengviau kontroliuoti skirtingus produkto variantus. Atsižvelgiant į gaminio tipą taip pat yra galimybė pasirinkti komplektavimo specifikacijos, maršruto šablonus bei kitus techninius ir vartotojo nustatytus duomenis.

Atsargų ir kaštų ir kontrolė

Kaip ir dauguma gamybinių įmonių, taip ir aprangos ir tekstilės gamintojai susiduria su atsargų bei kaštų kontrolės iššūkiais.

Atsargų kontrolė – svarbi dalis įmonių veikloje, kuri gali būti palengvinama sistemos pagalba identifikuojant visus produktus pagal jų tipus, apibrėžiant valdymo lygį pagal produkto tipą bei griežtai kontroliuojant gavimus bei išvežimus.

Norint pagerinti kaštų kontrolę sistemoje svarbu pradėti nuo gamybos užsakymo. Gamybos užsakymas pereina gamybos ciklo etapus, o užbaigus gamybos procesą jau galima paskaičiuoti sunaudotos žaliavos kiekį bei laiką, praleistą gaminant tam tikrą gaminį.

Planavimas

Netinkamas gamybos planavimas gali sudaryti pakankamai problemų, kurių atstatymas įmonei gali kainuoti nemažus kaštus. Planuojant gamybą verslo valdymo sistemų ar papildomų skaitmeninių sprendimų pagalba pirmiausia patikrinami visi poreikiai pagal klientų ar kitus gamybos užsakymus, pritaikomos produkto komplektavimo specifikacijos bei maršrutai, įvertinami turimi laisvi įrengimai ir galiausiai, atsižvelgiant į turimas atsargas bei pirkimo užsakymus, kuriamas gamybos planas.

Produktų atsekamumas

Tekstilės ir aprangos gamybai pritaikytose verslo valdymo sistemose produkto operacijų atsekamumas neturėtų sukelti didelių problemų, kadangi jis galimas nuo žaliavų partijos (arba serijinio numerio) sunaudotos gamybos užsakyme iki pagaminto produkto parduoto klientui.

Rezultatų analizė

Ne tik tekstilės ir aprangos verslo įmonėse, bet ir kiekvienoje kitoje, svarbu gebėti analizuoti turimus duomenis. Tačiau tikrai dar ne visos įmonės vadovaujasi šiuo principu ir geba tinkamai išnaudoti analitikos galimybes. Tam, kad būtų galima analizuoti, visų pirma reikalingi teisingi duomenys ir kuo patogesni įrankiai atvaizduojantys juos. Šiuolaikiniai analitikos įrankiai kuriami ir tobulinami tam, kad būtų kuo patogesni vartotojui, lengvai prieinami net ir nesėdint darbo vietoje, turiu omeny galimybę matyti reikalingas ataskaitas, kad ir telefone ar planšetiniame kompiuteryje, o atsidarius norimą ataskaitą, netektų kiekvieną kartą sukti galvos kaip ją interpretuoti, vos pažvelgus turėtų būti aiškūs ne tik skaičiai, bet ir kokia jų reikšmė verslui.

 

Pasaulinė konkurencija, atsirandantys sunkumai dėl tiekimo grandinės išsisklaidymo ir besitęsiantys kompanijų susijungimai yra vieni pagrindinių iššūkių aprangos ir tekstilės rinkoje, kurios dalyviai privalo patenkinti klientų poreikius – vis greičiau išleisti produktus į rinką ir žinoma būti pelningais. Sparčiai vystantis skaitmeninėms technologijoms, net ir toks verslas, kuris prieš kurį laiką dar buvo vadinamas amatu ir neįsivaizduojamas be rankų darbo, šiai dienai jau gali būti pilnai skaitmenizuotas tam, kad kiek įmanoma sumažinti šių įmonių kasdienius verslo iššūkius, greičiau patenkinti klientų poreikius, išlikti konkurencingu rinkoje bei siekti pagrindinio įmonės tikslo – pelno. Įsidiegus būtent šiai pramonės šakai pritaikytą verslo valdymo sistemos sprendimą įmonė gauna ne tik sistemos funkcionalumus, kurie padeda verslui efektyviau judėti į priekį, bet ir galimybę pasinaudoti geriausia didžiųjų mados industrijos įmonių praktika.

 

Susipažinkite su Porini sprendimu

Kilo minčių? Pasidalinkite!

Jums gali būti naudinga

Nauja verslo valdymo sistemų Dynamics 365 era buvo paskelbta dar 2016 metais Microsoft partnerių konferencijoje Toronte. Microsoft vadovas Satya Nadella Dynamics 365 pristatymo pranešime, teigia, kad jau nuo pirmojo verslo valdymo sistemų įsigijimo (kai 2002 metais Microsoft įsigijo jau susijungusias kompanijas Damgaard Data ir Navision Software A/S) visą tą laiką Microsoft kryptingai judėjo link verslo valdymo sistemų konsolidavimo, bei duomenų saugomų įvairiose monolitinėse sistemose apjungimo. Tokia strategija pasirinkta siekiant klientams suteikti galimybę organizacijos duomenis pasiekti paprasčiau, taip įgalinant efektyvią organizacijos duomenų analitiką, daryti duomenimis pagrįstus sprendimus, operatyviai keisti procesus ir juos perkelti tiesiogiai į skaitmenines organizacijos komunikacijos bei bendradarbiavimo priemones, kurias milijonai žmonių kasdien naudoja darbe.
Ką reiktų padaryti prieš pradedant projektą, kurio rezultatas – ilgalaikio planavimo optimizavimas? Yra keletas dalykų, kurie padės jums sutrumpinti bet kokias įvadines diskusijas su konsultantais ir tiesiai pereiti prie tos fazes kai diskutuojama apie konkrečius dalykus. Dalinamės su jumis pagrindiniais klausimais apie kuriuos įmonės pradėdamos ilgalaikio planavimo projektą dažnai nepagalvoja, bet juos iškelti ir į juos atsakyti yra labai svarbu norint pasiekti optimalų rezultatą.