<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Šiomis dienomis mados pramonė jau yra nuėjusi ilgą kelią, kai gamyboje pagrinde vyravo rankų darbas. Kartu su 4-ąja pramonės revoliucijos banga (angl. Industry 4.0) dėl pažangių skaitmeninių technologijų mados, tekstilės ir aprangos įmonės jau turi galimybę tapti lyderiaujančiomis ir automatiškai valdyti visą gamybos procesą.

Nuo to momento, kai tekstilės gamyba buvo laikoma daug rankų darbo reikalaujančiu amatu, iki šių dienų ši šaka jau yra tapusi technologijomis grindžiamu procesu. Dėl pažangių analitikos, daiktų interneto (angl. Internet of Things-IoT), dirbtinio intelekto ir verslo valdymo sistemų (angl. Enterprise resource planning-ERP) patobulinimų tekstilės žaidėjams suteikiama nepaprasta galimybė automatizuoti tekstilės gaminių gamybos proceso valdymą nuo projektavimo ir dažymo iki pluošto konstrukcijos, audinių kūrimo, apdailos ir pristatymo.

Neturint verslo valdymo sistemos, kuri apimtų procesą, kuris labai vaizdžiai skamba angliškai „from sheep to shop“ (vertimas: nuo avies iki parduotuvės), tekstilės ir aprangos gamintojai susiduria su galybe iššūkių tame procese. Pabandysiu išvardinti pagrindinius, kuriuos girdime iš savo klientų kasdieniniame darbe, ir aptarti, kaip šiuolaikinės išmanios verslo valdymo sistemos padeda juos spręsti.

Skirtingų produkto variantų valdymas

Ši problema dažnu atveju įvardijama, kaip viena pagrindinių. Dažnai įmonėms trukdo skirtingiems gaminių variantams reikalingų sisteminių duomenų trūkumas. Tai ženkliai sumažina lankstumą ir aiškumą valdant verslo procesus. Šiuolaikinės sistemos turi galimybę kiekvienam produktui priskirti konfigūruojamą produkto kodą bei įvairias produkto savybės: spalvas, modeliu, dydžius ir t.t. Turimi detalūs duomenys padeda lengviau kontroliuoti skirtingus produkto variantus. Atsižvelgiant į gaminio tipą taip pat yra galimybė pasirinkti komplektavimo specifikacijos, maršruto šablonus bei kitus techninius ir vartotojo nustatytus duomenis.

Atsargų ir kaštų ir kontrolė

Kaip ir dauguma gamybinių įmonių, taip ir aprangos ir tekstilės gamintojai susiduria su atsargų bei kaštų kontrolės iššūkiais.

Atsargų kontrolė – svarbi dalis įmonių veikloje, kuri gali būti palengvinama sistemos pagalba identifikuojant visus produktus pagal jų tipus, apibrėžiant valdymo lygį pagal produkto tipą bei griežtai kontroliuojant gavimus bei išvežimus.

Norint pagerinti kaštų kontrolę sistemoje svarbu pradėti nuo gamybos užsakymo. Gamybos užsakymas pereina gamybos ciklo etapus, o užbaigus gamybos procesą jau galima paskaičiuoti sunaudotos žaliavos kiekį bei laiką, praleistą gaminant tam tikrą gaminį.

Planavimas

Netinkamas gamybos planavimas gali sudaryti pakankamai problemų, kurių atstatymas įmonei gali kainuoti nemažus kaštus. Planuojant gamybą verslo valdymo sistemų ar papildomų skaitmeninių sprendimų pagalba pirmiausia patikrinami visi poreikiai pagal klientų ar kitus gamybos užsakymus, pritaikomos produkto komplektavimo specifikacijos bei maršrutai, įvertinami turimi laisvi įrengimai ir galiausiai, atsižvelgiant į turimas atsargas bei pirkimo užsakymus, kuriamas gamybos planas.

Produktų atsekamumas

Tekstilės ir aprangos gamybai pritaikytose verslo valdymo sistemose produkto operacijų atsekamumas neturėtų sukelti didelių problemų, kadangi jis galimas nuo žaliavų partijos (arba serijinio numerio) sunaudotos gamybos užsakyme iki pagaminto produkto parduoto klientui.

Rezultatų analizė

Ne tik tekstilės ir aprangos verslo įmonėse, bet ir kiekvienoje kitoje, svarbu gebėti analizuoti turimus duomenis. Tačiau tikrai dar ne visos įmonės vadovaujasi šiuo principu ir geba tinkamai išnaudoti analitikos galimybes. Tam, kad būtų galima analizuoti, visų pirma reikalingi teisingi duomenys ir kuo patogesni įrankiai atvaizduojantys juos. Šiuolaikiniai analitikos įrankiai kuriami ir tobulinami tam, kad būtų kuo patogesni vartotojui, lengvai prieinami net ir nesėdint darbo vietoje, turiu omeny galimybę matyti reikalingas ataskaitas, kad ir telefone ar planšetiniame kompiuteryje, o atsidarius norimą ataskaitą, netektų kiekvieną kartą sukti galvos kaip ją interpretuoti, vos pažvelgus turėtų būti aiškūs ne tik skaičiai, bet ir kokia jų reikšmė verslui.

 

Pasaulinė konkurencija, atsirandantys sunkumai dėl tiekimo grandinės išsisklaidymo ir besitęsiantys kompanijų susijungimai yra vieni pagrindinių iššūkių aprangos ir tekstilės rinkoje, kurios dalyviai privalo patenkinti klientų poreikius – vis greičiau išleisti produktus į rinką ir žinoma būti pelningais. Sparčiai vystantis skaitmeninėms technologijoms, net ir toks verslas, kuris prieš kurį laiką dar buvo vadinamas amatu ir neįsivaizduojamas be rankų darbo, šiai dienai jau gali būti pilnai skaitmenizuotas tam, kad kiek įmanoma sumažinti šių įmonių kasdienius verslo iššūkius, greičiau patenkinti klientų poreikius, išlikti konkurencingu rinkoje bei siekti pagrindinio įmonės tikslo – pelno. Įsidiegus būtent šiai pramonės šakai pritaikytą verslo valdymo sistemos sprendimą įmonė gauna ne tik sistemos funkcionalumus, kurie padeda verslui efektyviau judėti į priekį, bet ir galimybę pasinaudoti geriausia didžiųjų mados industrijos įmonių praktika.

 

Susipažinkite su Porini sprendimu

Kilo minčių? Pasidalinkite!

Jums gali būti naudinga

„Gamybos įmonės visame pasaulyje yra pačios sudėtingiausios ir pažangiausios“ – tai ne šiaip teiginys, bet tikra realybė. Juk visos pasaulinės inovacijos, vienaip ar kitaip atsispindi galutiniame produkte, kuris gimsta gamybos metu. Siekiant įgyvendinti inovacijas, jūs turite keistis ir kontroliuojant savo operacijas, procesus ir užtikrinti išteklius , kad jie atitiktų įmonės strategiją bei tikslus. Tik sistemingi pokyčiai, pačioje gamyboje bei gamybos apskaitoje (pasitelkiant verslo valdymo sistemas, toliau VVS) leidžia išgyventi aštrėjant pasaulinei konkurencijai, vis sudėtingėjant tiekimo grandinei ir sparčiai kintant rinkoms. Šiame straipsnyje pateikiame keletą įžvalgų, kaip VVS turi padėti tobulėti bei leisti priimti reikiamus sprendimus pertvarkant bei palaikant gyvą gamybą:
Ieškant savo įmonei tinkamiausio verslo valdymos sistemos modelio dažniausiai susiduriame su jų privalumais, tačiau nereikėtų pamiršti, kad kiekvienas modelis turi ir savų minusų. Žemiau tekste pabandėme parodyti kokių trūkumų gali turėti SaaS (Software as a Service) modelis.
Microsoft naujausios verslo valdymo sistemų (trumpinys VVS) versijos D365 Finance and Operations (D365 FO) ir Dynamics 365 Business Central (D365 BC), seniau atitinkamai žinomos kaip AX ir NAV, yra siūlomos ir kaip SaaS (Software as a Service). Rinkoje šie VVS variantai vadinami D365 FO Online, D365 BC Online, kai verslo valdymo sistema gaunama kaip paslauga mokant mėnesinį mokestį, kuris paremtas darbo vietomis – mokama tiek, kiek pageidaujama turėti su sistema dirbančių vartotojų. Atsiradus SaaS variantui pastebėjome augantį klausimų skaičių, iš kurių vienas populiariausių – kokie yra SaaS modelio privalumai? Žemiau pristatome 5 pagrindinius šio modelio privalumus.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down