<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Dauguma gamybinių įmonių didėjant veiklos apimčiai susiduria su įvairias planavimo iššūkiais, kurie dažnai sukelia gamybos trikdžius ir nukelia užsakymų vykdymo laiką. Neretai pasitaiko, kad gamybos planavimui naudojami užrašai, excel lentelės, o visa reikalinga informacija lieka planuotojo galvoje ar užrašuose. Besiruošiant užsakymų įvykdymui neįvertinama, kad turima per mažai informacijos apie faktinius pajėgumus ir galima tik trumpa planavimo perspektyva, o kylant poreikiui planuotis ilgailaikėje perspektyvoje paaiškėja, kad nežinomas galimas pokyčių poveikis (įrangos gedimai, nauji prioritetai). Augant įmonei ir didėjant padalinių kiekiui, trūksta centrinio planavimo, naudojant aukštesnius prioritetus, atsiranda būtinybė derintis prie skirtingų padalinių ir vykdyti planavimą centralizuotai. Atsiranda spaudimas planuotojams ir nesibaigiantys klausimai „Kada galėsime tai pagaminti?“.

Laikas pasiruošti dirvą

Norint tinkamai susiplanuoti visą gamybos procesą iki mažiausių detalių, kad visi užsakymai būtų įvykdyti laiku ir pagal pirmines prognozes, reikia tinkamai pasiruošti dirvą. Operacijos turėtų būti planuojamos atsižvelgiant į prieinamus išteklius ir žaliavas, gamybos plano ruošimas turėtų atitikti visas planavimo taisykles, o prieš tvirtinant galutinį plano variantą, reiktų išanalizuoti visas galimybes, o atsiradus netikėtiems pasikeitimams - turėti galimybę keisti užsakymų sekas. Svarbu iš anksto numatyti galimą užsakymų vėlavimą ir turėti galimybę modeliuoti pristatymo užklausas ir datas. Tačiau viena svarbiausių užduočių – turėti galimybę analizuoti pokyčių įtaką ilgame laikotarpyje (gedimai, įrangos aptarnavimas) ir tinkamai atlikti žaliavų pirkimus, tiksliai žinoti kiekius bei laiku juos panaudoti.

Įmonėje naudojant kelias skirtingas verslo valdymo sistemas svarbu, kad jos komunikuotų tarpusavyje ir būtų integruotos su gamybos kontrolės sistemomis (MES), duomenų rinkimo, prognozavimo, paklausos planavimo, bendro įrenginių efektyvumo (OEE) aplikacijomis ar kitomis sistemomis.
Teisingai pasirinkus gamybos planavimo sistemą, procesų planavimas tampa sklandesnis – mažiau laiko tenka excel lentelių pildymui ir atsiranda daugiau laiko gamybos plano analizei ir optimizavimui. Planuojant centralizuotai geriau išnaudojami planavimo resursai, taip pat sumažėja jų apkrovimas. Grupuojant vienodas operacijas, išteklių panaudojimas tampa efektyvesnis, mažina laiką reikalingą įrangos nustatymams ar valymams. Planuojant realius pajėgumus, tampa paprasčiau numatyti papildomų išteklių ar subrangovų poreikį. Ilgesnis planavimo laikotarpis ir gamybos operacijų sąsajos su reikalingomis žaliavomis leidžia geriau planuoti tiekimą, o operacijos ir užsakymai planuojami išlaikant jų tarpusavio ryšius ir padeda sumažinti laukimo tarp operacijų laiką. O svarbiausia, pasirinkus tinkamą planavimo sprendimą yra patenkinami kliento poreikiai – greičiau sužinoma tikėtina užsakymo įvykdymo data ir gana anksti sužinoma kokią įtaką įvykdymo terminui turi įvairūs pokyčiai gamybos plane, bei sumažinamos papildomos išlaidos logistikai, išvengiama sutarčių pažeidimų.

Būkite visada pasiruošę - pasitelkite patikimai integruotas sistemas ir procesus, kurie leidžia jūsų darbuotojams, įrenginiams, tiekimo grandinei, produktams ir klientams komunikuoti tarpusavyje realiu laiku. 

 

Preactor gamybos planavimo įrankis

Kilo minčių? Pasidalinkite!

Jums gali būti naudinga

Renkantis lizingo / kredito valdymo sistemą natūraliai turėtų kilti klausimas: o kaip bus su finansų apskaita? Čia yra du galimi sprendimai: integracija arba dvi sistemos vienoje, t.y. kai lizingo / kredito valdymo ir finansų apskaita yra vienoje sistemoje.
Per keletą pastarųjų metų lizingo bei vartojimo kreditų paklausa smarkiai augo, atsirado vis daugiau naujų finansinio sektoriaus dalyvių, siūlančių ne tik klasikinius lizingo produktus, tačiau ir jungtinius paslaugų paketus, kuomet šalia klasikinio, pvz. automobilio įsigijimo finansavimo (lizingo), siūlomas papildomas paslaugų krepšelis – automobilių draudimas, grįžtamasis lizingas ir kita.
Šiuolaikinės finansinio sektoriaus įmonės veiklos kertinė ašis – IT technologijos: įmonės uždarinėja fizinius padalinius (naujausi rinkos žaidėjai tokių net neturi), skaitmenizuoja savo procesus/produktus, viską maksimaliai perkėlinėja į elektroninę erdvę.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down