<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">
Porini S.r.l. buvo įkurta 1968 metais ir nuo to laiko visą dėmesį skyrė aprangos ir mados rinkai bei yra žinomi kaip šios srities ekspertai. Jų sistema Porini sprendžia mados industrijos poreikį efektyviai apibrėžti sezoninius produktus ir įvairių jų variacijų paklausos mažėjimą.

Viena iš lyderių tarptautinių Microsoft partnerių aprangos ir tekstilės rinkoje

Daugiau nei 25 000 aktyvių vartotojų

Daugiau nei 150 sprendimų diegimų

Iššūkiai su kuriais susiduria mados ir tekstilės įmonės

Su kokiais iššūkiais susiduria mados ir tekstilės pramonė ir kaip juos padeda išspręsti verslo valdymo sistemos?
Sužinokite

Edvardas Gvazba

Verslo valdymo sistemų specialistas

Norite sužinoti daugiau?

NAUJAUSIOS ĮŽVALGOS

Šiomis dienomis mados pramonė jau yra nuėjusi ilgą kelią, kai gamyboje pagrinde vyravo rankų darbas. Kartu su 4-ąja pramonės revoliucijos banga (angl. Industry 4.0) dėl pažangių skaitmeninių technologijų mados, tekstilės ir aprangos įmonės jau turi galimybę tapti lyderiaujančiomis ir automatiškai valdyti visą gamybos procesą. Nuo to momento, kai tekstilės gamyba buvo laikoma daug rankų darbo reikalaujančiu amatu, iki šių dienų ši šaka jau yra tapusi technologijomis grindžiamu procesu. Dėl pažangių analitikos, daiktų interneto (angl. Internet of Things-IoT), dirbtinio intelekto ir verslo valdymo sistemų (angl. Enterprise resource planning-ERP) patobulinimų tekstilės žaidėjams suteikiama nepaprasta galimybė automatizuoti tekstilės gaminių gamybos proceso valdymą nuo projektavimo ir dažymo iki pluošto konstrukcijos, audinių kūrimo, apdailos ir pristatymo. Neturint verslo valdymo sistemos, kuri apimtų procesą, kuris labai vaizdžiai skamba angliškai „from sheep to shop“ (vertimas: nuo avies iki parduotuvės), tekstilės ir aprangos gamintojai susiduria su galybe iššūkių tame procese. Pabandysiu išvardinti pagrindinius, kuriuos girdime iš savo klientų kasdieniniame darbe, ir aptarti, kaip šiuolaikinės išmanios verslo valdymo sistemos padeda juos spręsti.
Pandemija, karantinas ir laikotarpis po jo aiškiai parodė į ką svarbiausia atkreipti dėmesį kiekvienai įmonei, norinčiai ir toliau aktyviai dirbti.
Kad ir kaip tobulai sudėliotume naujos sistemos diegimo procesą, visada ties tuo dirbsime su žmonėmis. O dirbant su žmonėmis sutiksime daugybę garsiai neįvardintų priežasčių, giluminių baimių, nepagrįstų prieštaravimų ir panašiai. Formuojasi situacijos, kai dar net nėra aiški nauja sistema ir būsimas jos diegimo rezultatas, o tai jau kelia darbuotojų pasipriešinimą. Darbuotojų emocinės dalies valdymas diegimo komandai atima daug brangaus laiko, ypatingai, kai organizacijoje nekreipiama į tai jokio dėmesio.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down