<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Bet kurios organizacijos skaitmeninės transformacijos procesas yra sudėtingas. Organizacijos turi neatsilikti nuo naujausių tendencijų ir inovacijų, o, svarbiausia, žinoti apie skaitmeninių naujovių naudą ir su tuo susijusią investicijų grąžą. Norint nustatyti ateities kryptį ir skaitmeninės strategijos planą, būtina atlikti dabartinės būklės diagnostiką.

Mes tikime, kad skaitmeninė transformacija pagerina metodinį planavimą, nuo vizijos nustatymo iki rezultatų įgyvendinimo ir stebėjimo. Žingsnis po žingsnio užtikriname, kad jūs pasiektumėte savo skaitmeninės transformacijos viziją, pasitelkę tinkamą strateginį planą. Mūsų specialistai palydės jus dabartinių jūsų skaitmeninių pajėgumų įsivertinimo keliu jūsų organizacijos skaitmeninės vizijos įgyvendinimo link.

Sukurkite skaitmeninę viziją

Įvertinkite organizacijos procesus ir problemines sritis. Sukurkite skaitmeninę viziją, pagrįstą trimis ramsčiais: greitais rezultatais, stabilia plėtra ir drąsiomis idėjomis.

Sukurkite skaitmeninį planą

Plėtokite viziją tobulėjimo projektams ir sukurkite verslo plėtros strategiją. Sukurkite veiksmų planą, nustatykite ir susitarkite dėl projektų rodiklių ir būtinų kontrolės mechanizmų.

Stebėkite ir vertinkite pažangą

Įgyvendinkite skaitmeninės veiklos planą pagerindami procesą ir diegdami naujus skaitmeninius sprendimus.

Technologinis auditas

Įmonėms, siekiančioms optimizuoti savo procesus ir realizuoti turimą potencialą pasitelkiant skaitmeninias sistemas, siūlome atlikti technologinį auditą.
Sužinokite daugiau

Baltic Agro: „Pardavėjų darbas tapo daug operatyvesnis, našesnis“

Sprendimas skirtas mobiliems vadybininkams. Jie gali nuotoliniu būdu stebėti sąrašus, apdoroti užsakymus, matyti istoriją
Skaitykite

Donatas Statulevičius

Atitikties ir verslo tęstinumo ekspertas

Norite sužinoti daugiau?

NAUJAUSIOS ĮŽVALGOS

Pandemija, karantinas ir laikotarpis po jo aiškiai parodė į ką svarbiausia atkreipti dėmesį kiekvienai įmonei, norinčiai ir toliau aktyviai dirbti.
Kad ir kaip tobulai sudėliotume naujos sistemos diegimo procesą, visada ties tuo dirbsime su žmonėmis. O dirbant su žmonėmis sutiksime daugybę garsiai neįvardintų priežasčių, giluminių baimių, nepagrįstų prieštaravimų ir panašiai. Formuojasi situacijos, kai dar net nėra aiški nauja sistema ir būsimas jos diegimo rezultatas, o tai jau kelia darbuotojų pasipriešinimą. Darbuotojų emocinės dalies valdymas diegimo komandai atima daug brangaus laiko, ypatingai, kai organizacijoje nekreipiama į tai jokio dėmesio.
Pokyčiai ir nuolatinis prisitaikymas yra neatsiejama ir būtina kiekvienos šių dienų organizacijos dalis, padedanti pasiekti užsibrėžtus veiklos tikslus bei prisitaikyti prie nuolat besikeičiančių rinkos sąlygų. Nėra bendrų visiems tinkančių modelių, kaip galima valdyti pokyčius ir iškylančias grėsmes. Darbuotojų pasipriešinimas pokyčiams drąsiai gali būti išskirta kaip viena ryškiausių sėkmingo ir efektyvaus pokyčių įgyvendinimo kliūčių, o jo suvaldymas įmonei duoda išskirtinai gerus rezultatus.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down