<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Gammel IT er breddfull av begrensninger for morgendagens digitalisering. Her er min liste med fem av de største problemene.

1. Legacy IT er ikke laget for en verden i kontinuerlig endring

Gårsdagens IT-systemer er bygget omtrent som man bygger et hus. Planlegging, arkitektur, byggeperiode, tilpasninger, innflytting… og så bare bor man der. Påbygg og oppussing er krevende ting som gjør at man kanskje må flytte ut. Altså, endringene kommer i skippertak og prosjektperioder. Dette er en metafor som nå går ut på dato, drevet fram av kontinuerlige endringer i næringslivet. Bedriftene er rett og slett ikke så statiske at de store investeringene i tilpassede ERP-systemer lar seg forsvare.

2. Dårlig sikkerhet

Nye trusler utenfra samt oppdateringer av ERP-systemer skaper begge nye problemstillinger rundt sikkerhet. Eldre og «ihjelskrudde» systemer er per definisjon mer utfordrende å holde sikre. Typisk har slik «legacy IT» begrensninger på hva som er mulig å tilpasse, og det er gjerne et fåtall konsulenter som har jobbet på systemene som er i stand til å håndtere sikkerheten. Sistnevnte innebærer at sikkerhet både er dyrt, sårbart og at det ofte tar altfor lang tid å utbedre.

3. Lav stabilitet

Kontinuerlig oppetid var en gang en fjern drøm for IT-sjefen, og siden situasjonen var lik for alle skulle man ha mye nedetid før det ble et problem. I dag har skyen skapt en helt ny standard for oppetid, med den berømte 99,99%-garantien.

4. Dyre i drift

Det er mer krevende å vedlikeholde og skaffe deler til en veteranbil enn til siste bilmodell. Og det er dyrere. Hva om de eneste som virkelig kan bilen din er i ferd med å gå av med pensjon? Slik er det også med IT. Prisen på legacy IT drives opp av både konsulenter og løpende kostnader.

5. Tiltrekker seg gårsdagens kunnskap

Ambisiøse controllere, regnskapsførere, analytikere og andre medarbeidere i økonomiavdelingen har allerede fått med seg at morgendagens ERP-system er skybasert. Bedrifter som vil tiltrekke seg, utvikle og beholde de beste talentene, gjør lurt i å tilby verktøy som gjør at medarbeiderne får utnytte av sitt fulle potensial og bidra fullt ut med sin kompetanse.

I vår guide «Derfor begynner bedriftens digitalisering med ERP-systemet» kan du lese et intervju med landets fremste «Thought Leader» innen ERP, høyskolelektor Bo Hjorth Christensen ved Handelshøyskolen BI.
Last ned guide

Diskuter dette innlegget

Tips til lesing

Kjøp av fysiske varer på nett ble av Dibs forespeilet å utgjøre hele 34% av nordmenns totale forbruk i 2018. For en kort stund siden braste nyheten om at IKEA skrinlegger utbyggingen av flere varehus i Norge og selger tomtene for å satse på E-handel. Det samme annonserer eierne av Zara. Retail står overfor et teknologisk skifte som skaper nye krav til effektivisering og optimalisering. Spørsmålet er hvordan vi kan utnytte Internet of things (IoT) for å møte disse.
Digital transformasjon kan være skremmende for enhver organisasjon, men det er spesielt utfordrende på en global skala. Globale organisasjoner vil typisk standardisere forretningsprosesser i internasjonale operasjoner, men de trenger også fleksibiliteten til å betjene ulike typer kunder, ansatte, økonomi- og myndighetskrav.
Datteren din på fire har en iPad. Bestefar på åtti har en iPhone. Du kan styre lyset på en app, og du får pushvarsler når det er for mye CO2 i stuen. Mobilen kan du åpne med ansiktsgjenkjenning. Hit er vi kommet, teknologien har gitt oss små, verdifulle hjelpemidler som skal gjøre livet vårt enklere. Men hvordan påvirker dette virksomhetens utvikling og deres forretningssystemer? 
Syv ulike kostnader er avgjørende for hva det koster å velge skybasert ERP. I dette blogginnlegget kan du lese om hvorfor Total Cost of Ownership (TCO) i skyen er betydelig lavere enn for en «on-prem»-løsning.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down