<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

I 2020 fikk svært mange erfare hvordan helhetlig varehandel ble mer viktig for å kapre kundene der lokale retailere i Norge hele tiden blir utfordret av utenlandske aktører. I dette blogginnlegget skal jeg beskrive hvordan ERP løsningen er en svært viktig del av kundereisen.

Netthandelen vokser jevnt og trutt, og selv om kundenes førsteinntrykk er nettsiden og hvor enkelt det er å finne frem til produktene de trenger, så hjelper det ikke hvis de mest populære varene ikke er på lager, eller ikke mulig å plukke opp i butikken.

Det motsatte gjelder hvis kunden møter fysisk opp i butikken, og varene de ønsker ikke er tilgjengelig. Da er det viktig å kunne legge ordren og sørge for levering hjem eller til nærmeste sted der varer kan hentes.

En utfordring som de konstante endringene i handlemønster har ført til, er at kundene svært ofte kan mer om produktene enn de som jobber i butikken. Da kan moderne løsninger som gjør at kunden selv finner frem til produktet og får kjøpt det viktig. På denne måten kan de ansatte selv bruke tiden på de litt mindre opplyste kundene og flere får den hjelpen de trenger.

Ha en stabil ERP løsning i bakkant

Kundene blir gradvis mindre vant til å fysisk ta og føle på produktene, vi drar ikke lengre til bilbutikken for å sparke i hjulene på den nyeste modellen. Vi sjekker ut produktet på nett og konfigurerer selv det produktet vi vil ha. Dette krever en god ERP løsning i bakkant, uavhengig om det er moduler som skal settes sammen til en sofa, eller om det er komponenter som skal settes sammen til et hjemmekinoanlegg. Kompatibilitet mellom de ulike produktene som skal settes sammen til en løsning må være tilgjengelig, og det må være mulig for kunden å ta med seg de produktene som er på lager hjem, og få resten ettersendt. Akkurat som i netthandel er kunden betalingsvillig til å forhåndsbetale deler av leveransen hvis de vet at produktet kommer hjem til dem om et par dager.

Utfordringen med å ha tusenvis av varer i sortimentet er at butikkjedene helst ønsker å ha kun de mest populære produktene på lager. Det er null problem hvis produktet du selger er den nye Xbox’en eller en fancy telefon fra Apple, men litt vanskeligere i forhold til de fleste andre produkter.

I større grad vil kjeder og distributører inngå avtaler der varer som ikke har like stor omløpshastighet vil sendes direkte fra produsenten hjem til forbrukeren. I mange tilfeller blir joggeskoene du bestiller i netthandelen produsert når ordren kommer inn. Flere aktører i klesbransjen produserer opp et første opplag av produkter i forskjellige farger og størrelser, og venter med å produsere mer til de ser hvordan salget går. Modeller og farger som ikke er populære går ut, og vi ender opp med å gå i gensere fra de samme produsentene i ulike varianter av blått og grått.

Digitalisering i Retail

Les i denne guiden hvordan ditt selskap skal kunne bedre forstå og forutsi hvilke produkter kundene deres kommer til å ønske å kjøpe. På denne måten bygger du opp en merkevare og ambassadører som inspirerer andre forbrukere igjennom Instagram og andre sosiale medier.

Gi dine ansatte muligheten til å få tak i informasjon om kunder og produkter tidligere, del den innsikten som dataene om kundens adferd og transaksjoner gir. Optimaliser hele verdikjeden, sørg for at de mest populære produktene er på lager, og sørg for at kunden får de vil ha på en rask og effektiv måte. Ofte er leveringskapasitet et større konkurransefortrinn enn bare pris.

Lar du deg inspirere, så tar vi kontakt med deg for å snakke om hvordan Columbus kan hjelpe dere med å realisere målene for å bli en bedre retailer eller grossist i fremtiden. 

 

Diskuter dette innlegget

Tips til lesing

In the first part of our digital product passport (DPP) blog series, we speak to a range of experts in various industries about the reasoning behind the introduction of DPPs and the potential challenges businesses face.
What keeps manufacturers up at night? Figuring out how to compete in an ever-changing environment. Today, manufacturers face three major trends that affect the way they do business. Geopolitical disruptions, trade tensions and the COVID-19 pandemic heightened the risks associated with complex supply chains. As a result, companies want to source inputs and manufacture products closer to their consumers. Digital skills are no longer solely the purview of the IT department. Rising labor costs, the complexities of remote work and the increasing use of shop-floor automation have combined to make digital skills a must for just about anyone who works in manufacturing. The impacts of climate change are becoming clearer with each new record temperature, wildfire and extreme storm. Activism and government regulations and incentives have motivated more consumers to purchase products from companies that make concerted efforts to decrease their carbon footprint. And even when you take consumer demands out of the equation, rises in traditional energy costs have made renewable energy increasingly worth the investment. Manufacturers can address all these challenges using mixed reality (MR): with mixed reality, you can continue delivering some scope of work remotely, you can scale current employees’ skill sets and lower your company’s carbon footprint by drastically reducing the number of flights necessary for operations. Mixed Reality solutions offer one of the quickest returns on investment According to Gartner, 40% of organizations blend virtual and physical experiences today, improving workforce productivity and customer reach. Manufacturers can expect a return of 30% or more on average from investments in mixed reality. Mixed reality can help manufacturers be more resilient and agile to drive business growth and have a tangible impact on the bottom line.
No doubt that the cloud offers a wealth of opportunities for modern businesses. Yet, surprisingly, many companies that have already invested in it (or are planning to) aren't fully taking advantage of its potential. This oversight can impact efficiency and productivity. In this Q&A blog, we sit down with Ole-Petter Hammersland and Robert Langerud, Business Consultants at Columbus, to discuss how businesses can make the most of their platform using Infor M3 as an example. They explore common reasons for the underutilization of practical features, differentiate between usability and UX, and suggest what should be done to "lift" your platform to a new level.
On April 30, 2024, Infor will retire multi-tenant (MT) Infor Ming.le. Infor is doing this in favor of the new Infor OS Portal which has an improved user experience. It may sound like a harmless change, but are you aware of the consequences this may have on your M3 solution?
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down