В раздел «Истории успеха»

Построение управленческой отчетности в медиа-холдинге «Пронто Медиа»

Customer Experience

Медиа-холдинг «Пронто-Москва» - лидер российского рынка рекламно-информационных изданий в Москве и 100 городах России и СНГ...

Медиа-холдинг «Пронто-Москва» - лидер российского рынка рекламно-информационных изданий в Москве и 100 городах России и СНГ, на счету которого более 250 медиапроектов: печатных изданий и интернет-ресурсов, в том числе газета «Из рук в руки» - первый и самый известный брэнд холдинга, а также лидирующие в своих сегментах веб-сайты job.ru и irr.ru.

Медиа-холдинг включает в себя множество проектов и более 50 предприятий. Огромные объемы информации поступают каждый день из разных источников, но скорость получения консолидированных данных не удовлетворяла потребностям крупного развивающегося холдинга из-за отсутствия единой информационной среды отчетности и анализа. В компании существовал целый «зоопарк» приложений. Вся отчетность сходилась в управляющую компанию в Excel и консолидированная отчетность холдинга по общим показателям также сводилась в этом формате. Еще одной проблемой были расхождения в отчетах разных дирекций и служб и то, что консолидация отчетов занимала два-три рабочих дня. Поскольку отчеты были еженедельные, получалось, что аналитик тратил больше времени на сбор и проверку информации, а на аналитику уже времени не оставалось. Проводился минимальный анализ данных, в основном направленный на проверку корректности.

Для решения задачи подготовки данных  «Пронто-Москва» создало единое хранилище данных и средства интеграции данных на базе продуктов Informatica.

В единое хранилище средствами интеграции данных Informatica были сведены разные источники информации, используемые в центральном офисе и в региональных предприятиях. Благодаря этому внутри холдинга создано единое информационное пространство, доступ к которому в дальнейшем стал осуществляться с помощью IBM Cognos 8 BI. Данная система снизила объем технической работы и повысила качество предоставляемой информации, обеспечила оперативный доступ к данным, позволила получать разнообразные и гибкие в использовании отчеты, а также сократила количество ошибок, обусловленных человеческим фактором. Помимо этого, повысилась прозрачность отчетности, что позволило предоставлять более точные и актуальные данные топ-менеджменту, а также и акционерам. Также была построены модель метаданных и многомерные аналитические кубы.

В результате проекта компания получила:

  • Единый web-портал отчетности компании с OLAP-кубами и отчетами, с разграниченным доступом для сотрудников, с эффективным инструментарием для аналитиков всех служб
  • Быстрый доступ к многолетним массивам данных, проведение развернутого план-фактного анализа «на лету»
  • Механизм авторассылки «нарезанных» отчетов различным группам пользователей 
  • Вся существующая отчетность компании постепенно переводится на единый источник – хранилище данных; извлечение информации – средствами IBM Cognos BI.

В дальнейшем было реализовано внедрение системы корпоративной управленческой отчетности и анализа на базе IBM Cognos BI.

 

 

Категории: Cognos