<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Управление предприятием – это непрерывный процесс, цель которого – рациональное использование рабочей силы и ресурсов компании для повышения прибыльности. Чтобы поддерживать бизнес в эффективном и конкурентоспособном состоянии, управленцам приходится все время принимать определенные решения, основываясь на актуальной информации о делах предприятия. Руководители служб на всех уровнях управления получают эти данные с помощью отчетов. Флагманское решение 1С:ERP содержит множество вариаций отчетов и инструментов по их адаптации для решения различных бизнес-задач.

Все отчеты системы можно условно разделить на три вида:

  • Регламентированные
  • Оперативные
  • Бюджетные

Регламентированная отчетность включает в себя бухгалтерскую и налоговую отчетности, а также отчетность в фонды.

Оперативная отчетность включает в себя отчеты по разделам «Продажи», «Закупки», «Склады» и другие. Вся отчетность этого вида строится на основе оперативных данных.

Бюджетная отчетность (подсистема «Бюджетирование») включает в себя настраиваемые формы бюджетов. Отчетность этого вида строится на фактических данных других подсистем и результатах планирования.

Адаптивность системы 1С:ERP позволяет создать эффективную систему отчетности на всех уровнях предприятия.

  1. Оперативные отчеты для функциональных отделов.
    Для отчетности этого типа важно оперативно получить информацию, соответствующую функциональной области, в удобном для специалиста виде. Гибкость инструмента отчетов позволяет визуализировать данные в формате, удобном для принятия оперативных решений. А простота настроек дает возможность создавать собственные варианты отчетов без дополнительной подготовки.
  2. Конструкторы отчетности для финансовых служб.Взаимосвязанность операций в системе 1С:ERP позволяет строить сводную отчетность по различным разделам учета. Разнообразие настроек разрешает создавать уникальные отчеты для разных компаний. Конструкторы отчетности для финансовых служб допускают использование дополнительной аналитики, а режим совместной работы дает возможность при сохранении варианта отчета предоставить доступ к нему другим пользователям.
  3. Инструменты оценки достижений для управленцев.
    Доступность и лаконичность системы 1С:ERP позволяет соответствовать основным правилам отчетности этого типа:
  • Простота инструмента 
  • Доступность из системы и извне 
  • Выполнение оценки достижения целей
  • Быстрая оценка: посмотрел – и сразу ясно, где мы находимся

Соответствие этим требованиям достигается с помощью возможности настройки состава целевых показателей и постановки целей. Отслеживание выполнения доступно в рабочем инструменте мониторинга целевых показателей. Система также позволяет настроить данные показатели с определенной периодичностью (ежедневный, еженедельный, ежемесячный контроль). Данный контроль руководитель компании может осуществлять по email, используя планшет или смартфон.

 

Система 1С:ERP позволяет руководителям и собственникам быть в курсе объективной ситуации на предприятии, отражая основные процессы, которые происходят или происходили внутри компании в отчетном периоде. Такая информация помогает оперативно и эффективно принимать управленческие решения и вести бизнес к успеху.



 

Обсудить

Вас может заинтересовать

В данной статье мы рассмотрим основные моменты и подводные камни, которые возникают при начале разработки в Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations.
Потребность в адаптации программного обеспечения под конкретного клиента появилась, наверное, одновременно с самим программным обеспечением.
В AX есть широкий пул функций, касающихся управления изменениями. В заказах на покупку и заказах на продажу, в отдельном модуле по управлению продуктами и т.д., но со спецификациями используется несколько иной подход.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down