<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Использование разнородных ERP- и учетных систем, десятки гигантских Excel-таблиц, разные форматы представления информации о планах продаж и производства. Все это создает сложности при сборе данных для качественного планирования продаж и операций (S&OP).

Полноценный S&OP не могут заменить ни бюджетирование, ни использование Excel, ни “план в ежедневнике генерального директора”. Но получить данные для результативного планирования продаж и операций, на самом деле, не так сложно – с помощью интеграционного решения Columbus.

Интеграция ILOG, Dynamics AX, ORTEMS

Решение Columbus – это интеграционная база, которая разворачивается на уровне ERP и собирает данные из разных СУБД в нужном формате. Вы заметно упростите процесс получения и обработки информации благодаря интеграции.

Мы подскажем, какие сведения нужны для S&OP – работа только с необходимой информацией поможет контролировать процесс сбора данных и сэкономить на транзакциях.

iLog_DAX_ORTEMS_grafika_2

Подходит предприятиям

Icon-Eliminate silos and improve supply chain collaboration
Склады и/или производственные площади распределены по территориально
Icon-Gain visibility and control of your inventory
>1 склада
готовой продукции
Icon-Discrete Manufacturing
>1
производственной площади
Icon-Flexibility-to-source-ingredients
>1
канала продаж

Microsoft Dynamics 365

Решение, объединившее в CRM, ERP и аналитические возможности Azure

Оперативное планирование производства

APS-система ORTEMS

Планирование продаж и операций

Для запуска процесса S&OP стоит привлекать настоящих экспертов в данной области. О том, что такое S&OP, о лучших практиках и этапах планирования продаж и операций читайте в статье Сергея Склонина, старшего консультанта Columbus.

Плюсы работы с интеграционным решением Columbus

Снижение трудозатрат на обработку данных, все важные показатели в одном месте

Баланс плана продаж и производственных возможностей предприятия

Сокращение времени на перевод целей и ограничений в экономические показатели

Трансформация стратегических планов в оперативные, с ежемесячным пересчетом

Привязка планов к производственным мощностям и товарным группам

Распределение ответственных за S&OP в соответствии с зонами компетенций

Внесение изменений в оперативный план без риска исказить стратегический план

Возможность еще на этапе планирования учитывать интересы клиентов

Возможность подготовки сразу нескольких сценариев и их сравнение

Иван Котов

Директор практики систем планирования производства

Хотите узнать больше?

вас может заинтересовать

right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down