<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

skiftet_bloggbild_bw

I Skiftets sommarintervju får ni träffa Carl Nilsson, sprillans ny i rollen som ansvarig för digitala kanaler på Assa Abloy. Calle berättar hur han ska tackla den stora utmaningen att sätta digitala lösningar och strategier på kartan i världens största låsföretag med dryga 44 000 anställda i över 300 dotterbolag världen över.

Lite länkar från programmet

Bland annat pratar vi om Assa Abloys RND-satsning Future Lab som ni även kan följa på twitter här. Riktigt, riktigt stora dörrar finns på megadoor.com och om du vill snöa in dig på historiska lås och artifakter, besök historicallocks.com.

Även i detta program pratar vi om Maersk (lyssna på förra avsnittet om du vill veta mer om e-handel ♡ kylcontainers) och deras lyckade kampanjer i sociala medier som Calle refererar till kan du läsa om här (2,2 miljoner likes and counting).

Om det är något mer ni undrar över som Carl inte svarade på i intervjun så kan ni fråga honom här.

Trevlig sommarlyssning och vi hörs igen med ett fullspäckat avsnitt efter semestern!

itunes-podcast-300x110

Tidigare avsnitt:
Avsnitt 1: Vad är PIM?
Avsnitt 2: Det bästa och värsta från Nordic E-commerce Summit
Avsnitt 3: Fem argument mot e-handel för B2B

Få notiser om nya avsnitt

Diskutera detta inlägg

Rekommenderad läsning

Utvecklingen inom B2B-segmentet börjar ta fart och den digitala affären hamnar allt högre upp på agendan. Här är sju tankar kring vad som kommer vara extra viktigt för e-handlare inom B2B under 2016. 
Enligt Forrester anser 75% av företagsledare att kundupplevelsen är av högsta strategiska prioritet för att öka konkurrenskraften. Ett viktigt verktyg, inte minst inom B2B, är produktinformationen. Johan Boström, medgrundare och chefstrateg på inRiver PIM, ger sina bästa tips.
Skiftets rapport från D-Fokus B2B 2015 – Svensk Digital Handels första mässa helt riktad mot B2B.
I den första delen tänkte vi stort och satte vision, mål och räknade på ROI. I den andra delen bröt vi upp satsningen i genomförbara bitar, förberedde organisationen, skrev en kravspecifikation och valde teknik. I denna sista del är det dags att accelerera och vi gräver djupare i teman runt optimering, mätning och affärsutveckling för att se vad som krävs för att ta den nyimplementerade e-handeln till nästa nivå. 
https://www.columbusglobal.com/sv/blogg/5-argument-mot-e-handel I den första delen (som du kan lyssna på här) tänkte vi stort och satte vision, mål och räknade på ROI. Nu är det dags att kavla upp ärmarna och börja implementera! Vi har kommit fram till delen vi valt att kalla Agera i vår handlingsplan, som består av underrubrikerna Planera, Organisera och Selektera.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down