<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

För ett tag sedan läste jag ett inlägg på Linkedin som handlade om att vi marknadsförare måste bli bättre på att säga ifrån och våga ta vår plats i organisationen. Det sammanfattar mina 10 år som förändringsagent inom marknadsföring ganska bra – att försöka sätta marknadsavdelningen på kartan i organisationen, få respekt för det vi åstadkommer och förändra hela bolagets tänk kring marknad och kundkommunikation. När jag spånade vidare kom jag fram till en mognadstrappa som jag tror att många B2B-företag går igenom just nu: Marknadsavdelningens egna (digitala) transformation!

1. Skiftet

Denna fas innebär att andra delar av organisationen börjar se marknad som en drivkraft, en viktig komponent i verksamheten. Inte bara en samling människor som jobbar ad hoc med att bära roll ups och hälla upp kaffe, och som alltid står i givakt när andra behöver hjälp. Våga säga nej, vara proaktiv och kräva att folk inkluderar er i planeringen!

2. Påvisa marknadsavdelningens värde

Det viktiga här är att visa vilka resultat marknadsavdelningen åstadkommer – för organisationen, för ledningen, för alla intressenter. Hur kan du som marknadsförare marknadsföra marknadsavdelningen? På iStone började vi bland annat med att skicka ut ett veckobrev från marknadsavdelningen där vi skrev om vad vi jobbade med och vad vi planerade att fokusera på härnäst. Nästa steg blir att våga räkna på ROI för dina investeringar.

Läs ävenSå räknade vi ROI på vår marknadsföring

3. Bryt silosarna!

Mätningar av kundernas beteende ger ett tydligt svar på hur vi, som organisation, ska bete oss: Kundresan ska vara helt transparent och konsekvent i samtliga kanaler. Detta kräver ett nära samarbete mellan marknad och sälj, som traditionellt har ägt olika kundkanaler. För att inte tala om kundservice och support.

Läs ävenSäljtratten är död – länge leve blixtlåset!

Något som har stört mig de senaste fem åren är att det alltid tycks gå an att anställa ytterligare en säljare – för att ledningen menar att det är enklare att räkna hem den investeringen. Men om en säljare inte har en effektiv leadsgenering, och inte kan luta sig mot ett starkt varumärke som öppnar dörrar, blir det svårt för hen att lyckas. Detta tas dock inte med i kalkylen. Att en väl fungerande webbplats är en hygienfaktor idag är ytterligare en sak många glömmer bort att ta med i beräkningen, och vanligtvis är ju webbplatsen marknadsavdelningens ansvar. Så Total Cost of Sale blir oftast högre om du ska räkna med den tid som marknadsavdelningen kommer att lägga på att bygga ditt varumärke.

4. Fullborda kundlivscykeln

När marknadsavdelningen blir en självklar del av paketeringen och erbjudandet mot marknaden, och jobbar tätt med sälj och kundservice för att kunna erbjuda fler (kund)relevanta erbjudanden vid rätt tidpunkt.

För de flesta av oss är det viktigt att kunna se att vi som individer bidrar med värde på jobbet. Dels genom att kollegor visar oss sin uppskattning, men vi vill också känna att det jobb vi lägger ner varje dag faktiskt bidrar till något – till exempel ökad varumärkeskännedom, bättre resultat eller fler affärer.

Avslutande ord

Jag önskar verkligen att jag kunde säga att de flesta av oss har kommit vidare från första steget i denna mognadstrappa. Men jag vet att så inte är fallet. Till viss del hänger det såklart på ledningen och organisationen att förstå och köpa in på detta, men samtidigt är det bara vi marknadsförare som kan jobba på att förändra inställningen till vårt gebit.

Som du kanske märker skulle jag kunna skriva hur mycket som helst om det här, men jag har inga färdiga svar på hur man når toppen av trappan. Om du själv har tips och råd – kommentera gärna!

Se inspelade webinarier om inbound marketing

Diskutera detta inlägg

Rekommenderad läsning

Är det dags att modernisera och framtidssäkra din e-handel? Vet du inte riktigt hur du ska gå tillväga, och var du börjar? Oroa dig inte, vi har koll!  I det här inlägget går vi igenom tre vanliga frågor som kan dyka upp och agera stoppklossar när du ska modernisera din e-handel. Självklart redogör vi också för hur du kommer över hindren så smidigt som möjligt. 
I takt med att fler och fler kunder gör sina inköp online förändras också spelplanen för alla som har en e-handel. Ökad efterfrågan innebär självklart fler möjligheter, men ställer också högre krav på att erbjuda användarvänliga, flexibla och hållbara e-handelslösningar. Här är det sistnämnda viktigt både ur ett miljö- och systemperspektiv. 
Vi lever i en ny tidsera där allt fler B2B-kunder föredrar att hantera sina ärenden digitalt. För att stå sig i konkurrensen och tillgodose kunders önskemål bör B2B-företag därför satsa på en bra kundportal.
Viljan att erbjuda förstklassiga köpupplevelser som möter dagens och framtidens utmaningar är stor bland e-handlare i många olika branscher. Inte minst idag då rådande tider har stärkt kraven ytterligare. Många aktörer önskar mer flexibilitet i system och organisationen, andra önskar driva mer försäljning eller jobba mer effektivt med data. I en intervju med Dan Andersson, Global Head of Strategy & Service Development Digital Commerce,  går vi igenom några vanliga önskemål och hur vi löser dem åt er. 
När vi på Columbus började diskutera hållbarhet och kopplingen till e-handeln för flera år sedan sågs det fortfarande som en utmaning. Mycket har hänt sedan dess och hållbarhet har blivit en del av vår vision ”Digital transformation för en bättre morgondag”. Hållbarhet har blivit en fråga om överlevnad, för både planeten och företagen.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down