<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Enligt en nyutgiven IDC-studie ställer digitaliseringen helt nya krav på dagens marknadsförare – i kompetens, utförande och teknisk förståelse. Här är tre reflektioner kring hur jag ska möta dem.

IDC har gjort en studie där de pekar på olika händelser som kommer att påverka marknadsavdelningen i den digitala transformationen. Matrisen ger en överblick av hela organisationen – om det endast påverkar en eller flera avdelningar, ställt i relation till en tidsaxel. Ju fler avdelningar som påverkas av förändringen, desto större utmaning för bolaget.

Det som slår mig är att detta är en ganska skrämmande bild för en marknadsförare som har några år på nacken och här kommer några av mina kommentarer på IDCs matris (1, 2, 3).

IDC_2016_CMO_Predictions.jpg

1. 25 % av alla marknadschefer kommer att vara utbytta fram till 2018

Huh. IDC menar att detta beror på att marknadsavdelningen har kunnat skapa aktiviteter och kampanjer fram tills nu, som inte varit beroende av någon annan avdelning på bolaget, men i framtiden handlar det inte om kampanjer utan att skapa den bästa kundupplevelsen. Jag kan själv intyga att det inte är så lätt när man har drillats i att tänka ”köp 3 för 2” under 16 år som yrkesverksam marknadsförare.

Lyssna på vår podcast
Skiftet avsnitt 11 - Inbound Marketing och marknadschefens nya roll
24 min

Det kommer också att märkas i hela organisationen då värdet i innehållet kommer från specialisterna i organisationen och inte från marknadsavdelningen. Helt plötsligt kan marknadsavdelningen inte planera och exekvera sina strategier själva utan specialister från andra delar av organisationen. Det blir dessutom ett mer iterativt arbete som inte kan planeras lång tid i förväg. 

2. Innehåll dänger produkt

Det leder oss osökt in på att värdefullt innehåll kommer att ersätta produktinnehåll som den viktigaste tillgången. Det ställer helt andra krav på hur man jobbar och detta kompetensgap kommer att göra ont. Både för marknadschefen, som i bästa fall förstår hur tekniken kan hjälpa till att hitta kunden och för marknadsteamet som måste tänka om och tänka värde i sitt innehåll istället för promotion. Mindre push och mer pull. När kunden själv kan bestämma när hen vill hitta information så kommer inte de traditionellt pushiga marknadsaktiviteterna fungera lika bra längre, så som annonsering, cold calling med mera.

Läs även Inbound, Content och Marketing Automation - så hänger de ihop
Av Hanna Nätt-Falkäng

Du behöver hitta en strategi för att bli tillräckligt intressant för att dina kunder ska vilja komma till dig istället. Till exempel som vi gör med Inbound Marketing

3. Marketing Tech Staff Crisis

Tekniken och verktygen blir bara mer och mer sofistikerade. Det innebär att det finns oändliga möjligheter att ta till sig tekniken och använda i sin marknadsföring. Det innebär också att marknadsavdelningen blir stora konsumenter av teknik för att nå sina mål och därmed måste både förstå, men också influera IT avdelningen när det gäller större tekniksprång. Marknadsavdelningen måste börja tänka teknik och följdaktigen ta in kompetens som kan och förstår tekniken, men som också kan kommunicera rätt med hjälp av tekniken. 

Oavsett om man anser att IDC målar upp ett alldeles för negativt scenario eller om man blir rädd och drar öronen åt sig, så är det hitåt vi är på väg. För det kommer att påverka dig som marknadschef, var så säker. Det kommer knappast gå långsammare från och med nu.

Anmäl dig till en Inbound Marketing Kickstarter

Ämnen

Diskutera detta inlägg

Rekommenderad läsning

Vår tids mest framstående företag sätter användaren i centrum. På Columbus är vi övertygade om att användarcentrerad design är avgörande för ett företags framgång. Därför drar vi nu igång UX Matters – en blogg- och föreläsningsserie om värdet av UX-design. Jag inleder med att dela med mig av insikter från James Mole McConnell.
För ett tag sedan läste jag ett inlägg på Linkedin som handlade om att vi marknadsförare måste bli bättre på att säga ifrån och våga ta vår plats i organisationen. Det sammanfattar mina 10 år som förändringsagent inom marknadsföring ganska bra – att försöka sätta marknadsavdelningen på kartan i organisationen, få respekt för det vi åstadkommer och förändra hela bolagets tänk kring marknad och kundkommunikation. När jag spånade vidare kom jag fram till en mognadstrappa som jag tror att många B2B-företag går igenom just nu: Marknadsavdelningens egna (digitala) transformation!
Något som förundrar mig är hur svår transformationen från push marketing till pull marketing verkligen är. Alltså från att skrika ut vad vi vill sälja och hur kompetenta vi är, till att erbjuda målgruppen något värdefullt varje gång hen möter oss – såväl online som offline. När jag startade min inboundresa för fyra år sedan kunde man kanske fortfarande välja den enkla vägen och publicera pdf:er av sina gamla produktblad och broschyrer online. Men om du är ute efter att skapa en ultimat kundupplevelse idag – och det borde du vara – så bör du tänka om.
Den 9 oktober besökte jag konferensen D-B2B på Elite Park Avenue i Göteborg tillsammans med Sara Kempe som är regionsansvarig för iStones affärsområde Commerce i Göteborg. Här har vi sammanställt de åtta viktigaste insikterna från dagen.
Customer Loyalty Conference i regi av Wednesday Relations sker en gång per år, men varje dag kämpar varumärken med sitt lojalitetsarbete. När jag går hem efter dagens föredrag känner jag nog som många. Kommunicera mer empatiskt, så blir det mindre av en kamp.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down