<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Rekrytering, research och employer branding kommer allt närmare marknad. Nu anställer marknadsavdelningen en rekryterare. Hanna berättar varför.

Rekrytering på ett konsultbolag är lurigt. Det är ofta svårt att tajma rätt resurser vid rätt tidpunkt. Hos oss har rekrytering hittills skett i varje affärsområde och vi har egentligen inte haft något bra system för att ta emot och svara på jobbansökningar centralt. Vi har heller ingen HR-chef.

Läs även Konsten att bygga ett framtidssäkert marknadsteam Av Hanna Nätt-Falkäng

Detta innebär att vi använder olika rekryteringsbolag, lägger mycket tid på att briefa kring vad iStone gör, samt letar efter samma kandidater parallellt, vilket är ineffektivt och kortsiktigt. När jag fick uppmaningen att rekrytera en Talent Search och Employer Branding person till marknadsteamet, blev jag först väldigt fundersam – vad kan jag om rekrytering? Och om search överhuvudtaget? I princip ingenting.

Employer branding allt viktigare

Men jag kan marknadsföring och jag inser att våra konsulter är iStones bästa varumärkesbyggare eftersom de möter våra kunder varje dag. För iStone, som bolag, är våra konsulter och deras kompetens central för vår överlevnad, det är konsulterna som speglar våra värderingar och de är viktiga budbärare av vår marknadskommunikation. ”A brand is what other people say about you when you leave the room”, för att återanvända ett favoritcitat. Employer branding måste bli en prioritet.

Rekryteringsaktiviteter som marknadsföring

Genom att knyta rekrytering närmare marknadsavdelningen kan vi få ett bättre inflytande över vad en kandidat möts av vid första kontakten med iStone. Vi kan presentera vår framtidsvision för iStone och vilka möjligheter det erbjuder för en medarbetare hos oss. Vi kan dessutom ordna rekryteringsdagar och events vars syfte lika mycket handlar om att positionera oss som en spännande arbetsgivare som att hitta ny talang.

Läs även Rekrytera som en marknadsförare med Inbound Av Alexander Tonelli

I takt med att värvning genom LinkedIn och andra sociala medier blir allt vanligare glider rekrytering närmare marknadsavdelningen även här, eftersom huvudansvaret för dessa kanaler ligger hos oss.

Detta är en kreativ och spännande utmaning där jag ser en roll som kommer jobba väldigt tätt med oss på marknadsavdelningen. Antar du utmaningen? Vi gör intervjuer löpande!

Uppdatering: Tjänsten är nu tillsatt. Välkommen till teamet Alexander Tonelli och tack internet för alla bra tips på kandidater!

Diskutera detta inlägg

Rekommenderad läsning

Vi skulle göra en film där vi presenterade ett lyckat kundcase. Ett inte helt ovanligt grepp är att låta kunden berätta hur nöjda de är med sin lösning och vad den har betytt för dem. Gärna i deras egna miljö och "verksamhetsnära". Ett hemma-hos-reportage. Vi ville testa något annat.
Shamash Athoraya livebloggar från Inbound 2015 i Boston 8-11 september. Redan som barn lär vi oss att inte göra fel. Inte begå misstag. Inte misslyckas. Vi lär oss att ta det säkra före det osäkra för att undvika att bära skulden för ett misslyckande. Vi vill slippa skämmas eller kanske utsätta oss för ännu mer ödesdigra konsekvenser. Så inleder Seth Godin sin keynote på HubSpots konferens, Inbound 2015.
Det är klurigt att skriva texter som våra kunder verkligen vill ta del av. Min kollega Jon bloggade förra veckan om svårigheterna i att ta fram värdefullt material och att vi ska försöka ta oss bort från det auktoritära och mästrande och närma oss det guidande och vägledande. För att lyckas med det är det bra att redan i början av skrivprocessen analysera om texten vi tänker skriva ger läsaren ett faktiskt värde. Ett hjälpmedel för att hitta ”värdet” kan vara att svara på några enkla frågor:
För att få total koll på generering av leads och marknadsbearbetning av befintliga och potentiella kunder, så har det beslutats att marknadsavdelningen tar över huvudansvaret för hela vårt CRM-system. Detta ska jag göra nu.
För ett par år sedan var jag och min bror med och finansierade ett headset för Virtual Reality (VR) på Kickstarter som heter Oculus Rift. Upplösningen var kass, grafiken hackade, det var krångligt att installera och spelen som fanns tillgängliga var rätt dåliga. Ändå blev jag golvad av upplevelsen och man kunde bara drömma om vad som skulle vara möjligt när tekniken förfinats.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down