<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Jag har ju flera gånger under de senaste åren bloggat kring hur jag byggde ett framtidssäkrat marknadsteam, se min blogg om diamantteamet,  (2018).

Den senaste tiden har jag också reflekterat över min roll i teamet - vad var det jag bidrog med och varför var min roll viktig? Här är några av mina reflektioner.

1. Att vara först ger fördelar

Jag insåg vikten av att vara först på marknaden och prova nya sätt att nå ut till en ganska övermättad publik. Tid till marknaden var viktigare än att allt var perfekt utfört, jag lever efter 80/20 regeln - 80% är good enough. Det går inte längre att planera 12 månader framåt och lägga fasta planer, kundbeteenden rör sig snabbare än så och distributionskanalerna utvecklas snabbare, så varför inte prova nya vägar att nå fram - först i din bransch? Tricket är att våga vara såpass uthållig så att du faktiskt kan dra slutsatser av att vara först, utan att för den saken skull våga överge något som inte funkar.

2. Agera spinndoktor

Min roll i teamet var den sammanhållande kraften. Jag agerade bromskloss, chefsredaktör, dirigent och PR strateg - höll hårt i att allt content vi skapade var värdefullt för kunden, planera strategiska lanseringar och agerade som spinndoktor på det riktigt intressanta innehållet som produceras. Med spinndoktor menar jag någon som orkestrerar hur marknadsföringen ska distribueras så att det träffar rätt målgrupp vid rätt tidpunkt, men även hur saker skulle organiseras så att våra marknadsinsatser fick bäst effekt, både externt och internt.

3. Intern fackelbärare

Som om det inte vore nog, så var jag också den interna enablern, influeraren, (interna) säljaren, och ibland också dörrmattan, för allt som vi ville göra. Alla på bolaget förstod inte allt vad vi gjorde (vi drev ju igenom en digital transformation!), och många hade säkert uppfattningen att vi var totalt galna (vilket också var fallet då och då). Det viktiga var att ingen stoppade initiativen som vi ville testa. Jag återkommer hela tiden till den interna marknadsföringen, men jag anser att den är nästan lika viktig i en transformation, som den externa.

Våga mera!

Se till att du har tid och plats för att testa nya saker - vad kan gå fel? Möjligtvis har ni lagt några timmar på något som inte fungerade - men ni har iallafall fått med er lärdomen att det inte fungerar. Att vara först är en faktor som är viktigare än du tror.

Agera ditt företags spinndoktor - var som en journalist som ser scoopet i det ni gör, se till att du lägger lite tid på att testa om det funkar och kommunicera ut det i relevanta medier - oavsett målgrupp.

Och var den interna fackelbäraren för marknadsföring - tro på det du gör och fajtas för din tro! 

Har du inte kommit igång med inbound än? Vänta inte - ta vår crash course på studs!  Kursen är gjord av oss som satte upp inbound i vår marknadsavdelning👇

Gratis Onlinekurs

Ämnen

Diskutera detta inlägg

Rekommenderad läsning

Här kommer en sammanfattning av våra första 14 månader som ett nytt inbound marketing team och resultaten hittills
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down