<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Microservices är en riktig snackis i e-handelsvärlden just nu. Men vilka är fördelarna och nackdelarna? Vår Head of Technology, Andreas Wellén, reder ut det viktigaste.

Först; Vad är microservices?

Låt oss inleda med det grundläggande, vad är egentligen microservices? Jo, en arkitekturprincip med syftet att bygga självständiga (små) tjänster som specialiseras till enskilda uppgifter. Kommunikationen med andra tjänster sker via standardprotokoll (http, meddelandeköer) via API:er såsom REST där kommunikationen är kontraktbaserad. En huvud-enabler till principen är hela molnrörelsen men mängder av verktyg från olika leverantörer (AWS, Azure, Docker etc.) som möjliggör att köra enskilda tjänster utan att en dedikerad server.

Man förespråkar även med detta en förändring av hur man organiserar sig kring utveckling. Genom att arbeta med microservices förespråkas korsfunktionella team som arbetar med enskilda tjänster med egna backlogs och produktägare.

Inom e-handelsområdet är Zalando pionjärer då de valde att, istället för att köpa ett monolitiskt system, bygga eget från grunden baserad på en microservice-arkitektur. (Läs mer om detta i denna bloggpost).

Vilka är fördelarna och nackdelarna?

Jag skulle helt klart kunna skriva en avhandling om detta, men för detta inlägg har jag valt ut ett axplock av det jag tycker är viktigast.

Fördelar

+ Flexiblare då enskilda tjänster kan optimeras och publiceras oberoende av de andra tjänsterna så länge som kontraktet dem emellan inte ändras.

+ Teknologiagnostisk då tjänsterna kan baseras på vilken teknik (lagring, ramverk, programmeringsspråk) som passar bäst givet det som skall utföras.

+ Minskar den tekniska risken då enskilda tjänster kan gå ner utan att helheten går under. Man kan även skala enskilda tjänster vilket torde spara pengar på sikt.

+ / - Enklare att testa enskilda tjänster men svårare att testa helheten.

Nackdelar

- Distribuerade system driver komplexitet och gör det svårt att överblicka, kräver service-register som håller koll på alla tjänster. Även separat loggning och övervakning för enskilda tjänster driver komplexitet i operations.

- Risk för att man bygger en monolit av microservices.

- Utmaningar i hur man håller nere svarstider på grund av nätverkslatens samt den overhead som kommer med http och serializering. Tjänster-på-tjänst-på-tjänste-anrop tenderar att driva risken för långa svarstider så man behöver ha en klar strategi kring cachening och liknande.

Hur påverkar microservices företags digitala strategier framöver?

Jag ser två primära områden där detta kommer ha stort genomslag:

  1. Företag måste ställa om sin mentalitet till en API-approach och business application design. Lyfta blicken och sluta fokusera på dataleverans mellan punkt A och B från system X och Y och istället fokusera på affärsfokuserade komponenter.
  2. Innovationstakten kommer att accelerera, vilket innebär att man kommer kunna svara på sina kunders önskemål och behov i en mycket högre grad jämfört med vad man gör idag.

Som alltid finns det både fördelar och nackdelar, detta gäller även microservices. Huruvida det är rätt för ditt företag är baserat på en rad faktorer som affärsmodell, organisation och er digitala innovationskraft. Det mest spännande med microservices är helt klart att det sätter affär framför teknik och främjar snabbrörlighet och innovation

Vad är dina tankar kring microservices? Dela gärna med dig av tankar och erfarenheter i kommentarsfältet längre ner.

Läs caset om Kronans Apotek och det digitala kundmötet

Ämnen

Diskutera detta inlägg

Rekommenderad läsning

Vår tids mest framstående företag sätter användaren i centrum. På Columbus är vi övertygade om att användarcentrerad design är avgörande för ett företags framgång. Därför drar vi nu igång UX Matters – en blogg- och föreläsningsserie om värdet av UX-design. Jag inleder med att dela med mig av insikter från James Mole McConnell.
För ett tag sedan läste jag ett inlägg på Linkedin som handlade om att vi marknadsförare måste bli bättre på att säga ifrån och våga ta vår plats i organisationen. Det sammanfattar mina 10 år som förändringsagent inom marknadsföring ganska bra – att försöka sätta marknadsavdelningen på kartan i organisationen, få respekt för det vi åstadkommer och förändra hela bolagets tänk kring marknad och kundkommunikation. När jag spånade vidare kom jag fram till en mognadstrappa som jag tror att många B2B-företag går igenom just nu: Marknadsavdelningens egna (digitala) transformation!
Något som förundrar mig är hur svår transformationen från push marketing till pull marketing verkligen är. Alltså från att skrika ut vad vi vill sälja och hur kompetenta vi är, till att erbjuda målgruppen något värdefullt varje gång hen möter oss – såväl online som offline. När jag startade min inboundresa för fyra år sedan kunde man kanske fortfarande välja den enkla vägen och publicera pdf:er av sina gamla produktblad och broschyrer online. Men om du är ute efter att skapa en ultimat kundupplevelse idag – och det borde du vara – så bör du tänka om.
Den 9 oktober besökte jag konferensen D-B2B på Elite Park Avenue i Göteborg tillsammans med Sara Kempe som är regionsansvarig för iStones affärsområde Commerce i Göteborg. Här har vi sammanställt de åtta viktigaste insikterna från dagen.
Customer Loyalty Conference i regi av Wednesday Relations sker en gång per år, men varje dag kämpar varumärken med sitt lojalitetsarbete. När jag går hem efter dagens föredrag känner jag nog som många. Kommunicera mer empatiskt, så blir det mindre av en kamp.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down