<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Shamash Athoraya livebloggar från Inbound 2015 i Boston 8-11 september.

blogg-seth-godin.jpg

Redan som barn lär vi oss att inte göra fel. Inte begå misstag. Inte misslyckas. Vi lär oss att ta det säkra före det osäkra för att undvika att bära skulden för ett misslyckande. Vi vill slippa skämmas eller kanske utsätta oss för ännu mer ödesdigra konsekvenser. Så inleder Seth Godin sin keynote på HubSpots konferens, Inbound 2015.

Det har samlats tusentals besökare utanför den enorma salen där Seth ska hålla sin presentation. När dörrarna öppnas springer folk fram för att få tag på de åtråvärda platserna längst fram. Jag ser mig omkring, gör en snabb analys och konstaterar att de flesta ändå verkar gå, om än i lite raskare takt än vanligt. Jag rättar in mig i ledet och stegar vidare in i salen med bestämda steg.

Men vill man skapa förändring och utveckling kan man inte rätta in sig i ledet. Seth var väldigt tydlig på den punkten. Man måste våga ta täten, menar han. En pionjär är per definition först och då kan man inte se på vad konkurrenterna gör. Man måste blicka mot sitt mål och arbeta för att nå det.

Samtidigt är det viktigt att vara medveten om att resultatet kan bli antingen lyckat eller misslyckat och att axla ansvaret för båda potentiella utfallen. Vill du skapa förändring eller leda utvecklingen måste du helt enkelt bestämma dig för det. Är du rädd för att bära ansvaret för ett misslyckande kommer du aldrig våga försöka lyckas heller. Sök inte bekräftelse för att du tänker rätt. Den som försöker hitta en lösning som alla älskar kommer att göra för många kompromisser för att någon överhuvudtaget ska gilla den. Eller för att parafrasera Seth: "I made THIS. It's not for everybody. It's for somebody. You don't like it? Then it's not for you."

När Seth var klar och applådernas sista eko lagt sig kände jag mig stärkt av hans ord. Jag tenderar att lägga alltför mycket tid på att skapa de ultimata förutsättningarna för att det jag jobbar på ska bli lyckat. Jag måste bara göra lite mera research. Lite mer bekräftelse på att jag tänkt rätt. Fundera en sista gång på om jag missat något. Fel, fel, fel. Jag hör Seths röst i huvudet: sluta rätta in dig i ledet. Ta ett steg åt sidan. Sikta in dig på ditt mål och kuta mot målet utan att stanna.

Diskutera detta inlägg

Rekommenderad läsning

Vi skulle göra en film där vi presenterade ett lyckat kundcase. Ett inte helt ovanligt grepp är att låta kunden berätta hur nöjda de är med sin lösning och vad den har betytt för dem. Gärna i deras egna miljö och "verksamhetsnära". Ett hemma-hos-reportage. Vi ville testa något annat.
Rekrytering, research och employer branding kommer allt närmare marknad. Nu anställer marknadsavdelningen en rekryterare. Hanna berättar varför.
Det är klurigt att skriva texter som våra kunder verkligen vill ta del av. Min kollega Jon bloggade förra veckan om svårigheterna i att ta fram värdefullt material och att vi ska försöka ta oss bort från det auktoritära och mästrande och närma oss det guidande och vägledande. För att lyckas med det är det bra att redan i början av skrivprocessen analysera om texten vi tänker skriva ger läsaren ett faktiskt värde. Ett hjälpmedel för att hitta ”värdet” kan vara att svara på några enkla frågor:
För att få total koll på generering av leads och marknadsbearbetning av befintliga och potentiella kunder, så har det beslutats att marknadsavdelningen tar över huvudansvaret för hela vårt CRM-system. Detta ska jag göra nu.
För ett par år sedan var jag och min bror med och finansierade ett headset för Virtual Reality (VR) på Kickstarter som heter Oculus Rift. Upplösningen var kass, grafiken hackade, det var krångligt att installera och spelen som fanns tillgängliga var rätt dåliga. Ändå blev jag golvad av upplevelsen och man kunde bara drömma om vad som skulle vara möjligt när tekniken förfinats.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down