<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Tänk dig att ditt varumärke får direktkontakt med dina idealkunder och att du kan följa dem genom hela kundresan med datadriven och riktad marknadsföring som på ett effektivt sätt omvandlar surf till köp. Löftet om detta gör att många just nu är rädda för att hamna på efterkälken inom retail media.

I USA har detaljhandeln redan omfamnat konceptet retail media och metoden genererar miljardintäkter för branschen. När vi blickar in i framtiden ser vi ett löfte om ökad försäljning, djup kundinsikt och bättre kundupplevelser. Men är vi där än? Inte i Sverige, därför vill jag uppmana företag  att inte rusa in i retail media utan att först ha gjort sin hemläxa.

Svenska företag möter två stora hinder. För det första är de tekniska lösningarna för retail media i Norden ännu i sin linda, vilket medför höga investeringskostnader. För det andra saknar många svenska företag den affärsvolym som krävs för att deras investeringar ska löna sig. Dessa faktorer riskerar att antingen sätta satsningar på paus eller tvinga företag att utveckla egna, kortsiktiga lösningar.

För det första är de tekniska lösningarna för retail media i Norden ännu i sin linda, vilket medför höga investeringskostnader.


Det vi kan säga med säkerhet är att det kommer fler standardiserade och kostnadseffektiva lösningar. Utvecklingen går fort framåt och marknaden erbjuder redan idag betydligt fler färdigpaketerade retail media-lösningar jämfört med bara för ett år sedan.

Det finns därför all anledning att börja utforska retail medias potential redan nu. Jag vill däremot poängtera att retail media är ett maraton och inte en sprint. Det kräver att man närmar sig området metodiskt och strategiskt. Man behöver i första hand utvärdera förutsättningarna och förbereda sitt företag på att tekniken mognar – att bli ”retail media ready”.

SS_7458319Foto: I väntan på att tekniken mognar, hur gör du för att ditt företag ska bli mer "retail media ready”?

Följande tre steg bör tas för att rusta företaget för framtiden med retail media:

  1. Gör en grundlig analys av er nuvarande marknadsföringsstrategi för att se hur retail media kan förstärka den. Den strategiska och ekonomiska analysen ger ett bra underlag för att ta rätt affärsbeslut.
  2. Börja med småskaliga pilotprojekt riktade mot specifika produkter eller marknader. Implementera trial-and-error genom att testa olika tillvägagångssätt och anpassa budskapen för att finjustera era insatser. Dessa tester kan ge en fingervisning om retail medias effektivitet och ge värdefulla insikter som stöder framtida beslut.
  3. Skala upp successivt. Använd erfarenheterna från pilotprojekten för att skala upp era aktiviteter. Säkerställ att insamlad data från pilotprojekten kommer till användning för att justera och optimera era kampanjer.

Jag vill uppmana företag att inte rusa in i retail media utan att först ha gjort sin hemläxa.

Potentialen i retail media är stor – det ger företag möjlighet att på ett helt nytt sätt engagera och optimera sina försäljningsprocesser genom att samla in och ge relevant information om, och till, sina kunder. Från att intresset väcks och hela vägen fram till köptillfället gör retail media det möjligt för varumärken att skapa en intuitiv kundresa som driver försäljning.  
För att säkerställa att både ditt företag och dina kunder drar full nytta av retail media krävs en strategi som kombinerar tålamod med pragmatism. Förhastade beslut kan leda till ekonomiska förluster och missade möjligheter. Med rätt analys och strategi kan du däremot ta ditt företags marknadsföring till nästa nivå.

Rekommenderad läsning

Sverige har länge haft ett högt anseende som innovationsland. Med AI står vi paradoxalt nog inför en utmaning som hotar vår position och i längden även vår tillväxt. Svenska företag måste sluta koppla AI främst till effektiviseringar och börja behandla teknologin som den kraftfulla innovationsmotor det kan bli.
The positive development in the first half of 2024 continued in the third quarter with revenue growth of 8%, an EBITDA growth of 42%, and an EBITDA margin of 7.9%. Continued strong demand for Columbus' core solutions for increased efficiency and greater business insight drive growth. The expectations for 2024 are maintained.
Konsultföretaget Columbus rekryterar Beatrice Silow till rollen som Chief Marketing Officer (CMO) med globalt ansvar för företagets marknadsföring och varumärke. Rekryteringen är en viktig milstolpe i Columbus arbete med att stärka företagets position som rådgivare inom digital transformation.
Columbus has today published the quarterly report for Q2 2024, which showed satisfactory development in the majority of our business with particular strong progress in our largest business area, Cloud ERP representing 75% of our operations. Group revenue increased by 9% during the period, in line with expectations, and the EBITDA margin ended at 7%. During the quarter, we implemented several efficiency measures in line with our strategic goal to raise the EBITDA margin to 15% by 2026. The full effect of these measures will be seen in Q4 2024. Expectations for 2024 are maintained.
"We came off to a good start to the year driven by strong performance in our Cloud ERP business. Our customers’ focus on safeguarding critical business systems is currently reshaping demand, thus underlining the strength of our end-to-end portfolio of services enabling us to match the changing market demands”, says CEO Søren Krogh Knudsen. The first quarter of 2024 marked the beginning of Columbus’ new strategy, “New Heights”. We have been focused on implementing strategic growth initiatives and balancing the different market sentiments.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down