I retailbranchen er dagen derpå altid hård efter en virkelig god omsætningsfest. For når Black Friday, Singles Day, Cyber Monday og julen er vel overstået, skal tusindvis af kunder have returneret eller byttet deres varer, og navnlig tekstil- og modebranchen må holde for. Traditionelt har broderparten af opgaven ligget lokalt i de enkelte butikker. Det giver naturligt nok travlhed, men alligevel er man i stand til at overkomme opgaven indenfor rimelig tid, så returvarerne kommer på bøjle og ud i butikken igen.
Men i onlinehandlen er opgavens omfang og karaktér markant anderledes – også uden for perioderne med maksimal belastning. Derfor er det relevant at optimere returprocessen under alle omstændigheder.
Dels er håndteringen af returvarer ved onlinehandel samlet på en eller ganske få distributionscentraler. Her segner man let under den rå mængde af varer, der skal modtages, kontrolleres, klargøres, pakkes og lagerføres. Især når omsætning – og returnering – tidobles efter f.eks. Black Friday (der ifølge Dansk Erhverv igen i år for øvrigt slog ny rekord med en anslået totalomsætning på 2,11 mia. betalt via Dankort!).
Dels stiger mængden af returvarer naturligt ved onlinehandel, fordi kunderne ikke kan prøve produkterne før køb. Mange køber samme vare i forskellige størrelser og returnerer dele, der ikke passer. Derfor er det daglige ”returpres” i sig selv langt større end i fysiske butikker, og får returvarer lov at ligge ubehandlet for længe, har det en række bivirkninger:
Nogle onlineshops søger at løse udfordringen ved at gøre det kostbart eller besværligt at returnere varer. Andre udelukker kunder, der skønnes at returnere for mange varer, så de ikke kan bestille fremover. Begge dele begrænser antallet af returvarer, men skader også kundetilfredshed og omdømme.
Derfor har de fleste erkendt, at der ikke er et alternativ til at lette returprocessen, men at man godt kan begrænse antallet af returvarer uden at gøre kunderne vrede – samt styrke håndteringen af de varer, der kommer retur.
Det gælder f.eks. Zalando, der anvender let returnering som et kernelement i en strategi, der har givet virksomheden en næsten enestående position indenfor onlinehandel med mere end 120 millioner årlige ordrer – men betyder også, at man får ca. hver anden vare retur. Denne udfordring har man løst ved at implementere en ekstremt effektiv og strømlinet proces, der gør det muligt at ”vende” returvarer på blot et døgn, så de lynhurtigt kan sælges igen – og den proces kan andre virksomheder faktisk godt gøre dem efter, også selv om det er i mindre målestok.
Derfor arbejder vi i Columbus sammen med flere virksomheder i onlinebranchen om at løfte udfordringen, og ofte er løsningen en kombination af flere faktorer. Nemlig at sikre, at:
Så selv om der ikke er nogen vej uden om at gøre køb og returproces så let som overhovedet muligt for sine onlinekunder, så er der dog også talrige måder at optimere processerne på – til gavn for kunde, bundlinje og miljø. Både før, under og efter de store shoppingfester.