<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Kom igen nu, marknadsförare. Släpp hämningarna och våga experimentera. Börja i liten skala istället för att tro att allt måste vara hundraprocentigt klart jämt. Många av dina konkurrenter har redan tagit steget, så vad väntar du på?

Under flera år har vi hört dem nu. Hoten kring den digitala transformationen och experternas framtidsspaningar om att ”ingenting någonsin kommer att gå så långsamt som det gör idag”.

Allt talar för att vår tids marknadsföring handlar mindre om globala lanseringar och mer om time-to-market. Så varför händer det så lite på marknadsavdelningarna? Varför får man inte tummen ur?

När jag pratar med andra som står i begrepp att påbörja sin digitala resa ser jag tre områden som många verkar fastna i:

1. Tekniska val

Ett vanligt bekymmer är de vägval marknadschefer ställs inför idag. När det gäller teknisk plattform – ska jag välja en best of breed-lösning där jag själv plockar ihop de bästa verktygen för blogg, automation, webb etc.? Eller ska jag satsa på en plattform som ger mig nästan allt? Är jag rädd för att låsa in mig i ett verktyg framöver?

Mitt tips: Det är klart att valet är svårt, detta handlar om en investering. Så mitt tips är att börja smått! Behöver ni komma igång med att blogga? Eller har ni en fin och uppdaterad e-postdatabas som ni kan börja bearbeta med marketing automation? Börja där du tror att du kan få bäst resultat utifrån din organisation. Försök inte göra allt på samma gång, då fastnar du bara.

2. Kompetenser och organisation

Många har svårt att bestämma sig för hur de ska sätta ihop sin ”nya” avdelning. Vilka kompetenser behövs egentligen för att skapa ett leadsgenerande contentmaskineri? Du kanske väljer mellan att använda befintliga interna kompetenser och att börja bygga från scratch? Och vad innebär förändringen egentligen för din egen roll, måste du också ändra på dig?

Mitt tips: Fundera på vilka kompetenser du har i teamet idag och börja där. Finns det någon digitalt kunnig person som idag har hand om hemsidan eller ett CRM? Och kanske någon som vanligtvis brukar skriva produktblad eller broschyrer? Där har du embryot till din nya organisation! Börja smått, testa och skala upp efterhand baserat på vad som visar sig fungera. Det kan tyckas läskigt att ge sig ut på nytt vatten, men fundera över alternativet – att du blir omsprungen och i slutändan står utan uppdrag. Läs om hur jag tänkte när jag skapade mitt team. 

3. Nej-sägarna

Det finns gott om nej-sägare i en organisation. Dessa måste man ta sig förbi eller runda på något sätt.

Mitt tips: Testa, be eventuellt om ursäkt senare. Om du hittar ett sätt att testa och se om du får resultat så kan du ju alltid be om ursäkt längre fram – och samtidigt visa att din metod faktiskt fungerar. Även jag har parkerat några intressenter i dinosauriefållan – chansen är liten att de ska haka på, de kommer snarare bli färre och färre tills de dör ut helt.

Om det blir för svårt

Gå in och lägg fem minuter på https://marketoonist.com/. Inse att du inte är ensam i dina utmaningar och få dig ett skratt på köpet!

Vilka är dina största hinder för att sätta igång? Kommentera gärna!

Läs mer om inbound marketing 

Diskutera detta inlägg

Rekommenderad läsning

Det finns ingen magisk portal som får en vilsen konsument att hitta till just din e-handel, köpa den mest lönsamma produkten, återkomma och göra nya köp med jämna mellanrum och bygga upp ett customer lifetime value som får konkurrenterna att gnissla tänder av avund.
Jag står i glipan mellan plattformen och flygplanet och ska kliva på flighten till Frankfurt. Plötsligt känner jag en hand om min rygg, jag tittar upp och får ett hjärtligt leende av en flygvärdinna. Hon vill inte att jag står där och fryser så hon föser varsamt in mig på planet. När hon säger ”Enjoy your flight” känns det inte bara som ett tomt löfte, utan en genuin vilja att mina nio timmar på det här planet ska bli trevliga.
Tänk dig ett organisationsträd som ett äppelträd. Stammen är er kärnverksamhet och varje gren är en avdelning. En av grenarna är e-handeln, och varje mål är som en blomma som ska bli till ett äpple. De flesta mål påverkar även andra grenar. Kommer de att kunna bära all den frukt som e-handeln hoppas på?
Föreställ dig de första sekunderna när olika användare besöker din webbshop eller fysiska butik. Vad de ser då styr helt och hållet deras nästa steg. Genom att använda eyetracking får du veta vad de ser. Inga mer gissningslekar. Istället kan du avslöja myter och agera på sanningar.
Årets upplaga av InRiver PIMpoint, världens största PIM-event (och alla product marketing-nördars julafton 🤓) gick av stapeln i förra veckan. Programmet bjöd på alltifrån smygtittar på ny UX-design till inspirerande kunder och kreativa nya lösningar med AI. Årets tema var "Product experience management in the age of the customer" och här är russinen i kakan! 🎁
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down