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Das wettbewerbsorientierte, moderne Geschäftsumfeld erfordert von Unternehmen:

In den Markt hören

Schnelles Reagieren auf Kundenanforderungen und Marktchancen

Nahtloses Kundenerlebnis

Bietet ein nahtloses Kundenerlebnis über alle Kanäle und Kontaktpunkte hinweg

Effizienz und Skalierbarkeit

Skalierung globaler Prozesse auf der Grundlage des Geschäftsmodells

Verbesserung

Verbesserung der Rückverfolgbarkeit, Transparenz und Qualität der Informationen

Um dies zu erreichen, müssen sich Organisationen verändern, um wettbewerbsfähig zu bleiben und ihr Geschäft zu skalieren. Das klingt als Konzept gut, aber wie erreicht man es in der Realität, insbesondere in großen Organisationen? Die Überwindung von Datensilos, fragmentierten Landschaften und lokalen Prozessen ist eine Herausforderung für sich. Und als ob das noch nicht genug wäre, muss auch während und nach der Transition sichergestellt werden, dass das Kunden- und Mitarbeitererlebnis gut ist.

Unternehmen sind nicht allein auf der Reise

Egal, ob es sich um eine Umstrukturierung des Unternehmens oder die Einführung eines neuen Geschäftsmodells handelt, jede Veränderung bringt ihre eigenen Herausforderungen und Chancen mit sich, die sich auf Ihren Geschäftsverlauf auswirken. Es mag nach einer gewaltigen Aufgabe klingen, wenn Sie nicht richtig auf Veränderungen in der Organisation reagieren.

Hier kommt Columbus ins Spiel. Unsere Strategie- und Veränderungspraxis hilft Ihnen, Technologie als Hebel zu nutzen, um eine solide Grundlage für Veränderungen zu schaffen. Wir versprechen mehr als nur eine Lösung; Wir helfen Ihnen, sich auf die Veränderung, die Anpassung vorzubereiten und erfolgreich durch den Prozess zu navigieren und das erwartete Ergebnis und den erwarteten Wert zu realisieren.

Unser ganzheitlicher Ansatz zur Wertschöpfung aus digitalen Transformations-Initiativen beinhaltet:

Strategie und Einsicht: Digitale Beratung mit einer klaren Strategie und einem Portfolio von priorisierten Projekten und Initiativen bietet einen klaren Fahrplan, der zu Ihrer Vision führt.

Vorbereitung: Aufbau einer soliden Grundlage für die Unternehmensumwandlung und Gewährleistung eines reibungslosen Ablaufs, indem Sie Ihre Geschäftsziele, Führungsteams und Mitarbeiter so aufeinander abstimmen, dass der Geschäftswert maximiert wird.

Wandel: Transformieren Sie Ihr Unternehmen und realisieren Sie den erwarteten Wert durch das Management von Kultur, Prozessen, Technologien und Menschen durch organisatorische Change-Management-Praktiken.

Entwicklung: Richten Sie Ihre Strategie auf eingehende Geschäftsprozesse und Wertanalysen aus, um neue Chancen, neue Technologien, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu nutzen.

Vorteile einer Zusammenarbeit mit uns

Erreichen einer strategischen Ausrichtung

Wir bringen Ihre Strategie mit Geschäftspraktiken und Technologielösungen in Einklang, um Geschäftsprozesse zu optimieren, Risiken zu minimieren und geschäftliche Agilität zu erreichen.

Die erwarteten Vorteile verwirklichen

Wir schützen Ihren Business Case, indem wir die Vorteile jedes Projekts für eine erhöhte organisatorische Widerstandsfähigkeit und maximierte Geschäftsmöglichkeiten realisieren und aufrechterhalten.

Rationalisierung des Wandels

Wir stellen sicher, dass Ihr Unternehmen bereit ist, sich zu verändern, und begleiten Sie auf Ihrem Weg durch den Wandel, indem wir Ihre Mitarbeiter, Ihr Unternehmen und Ihre Technologie vor, während und nach einer erfolgreichen Implementierung aufeinander abstimmen.

Entwurf einer digitalen Strategie

Fällt es Ihnen schwer, Ihre digitalen Initiativen so zu bündeln, dass ein Mehrwert entsteht? Im Folgenden können Sie nachlesen, wie man eine gute digitale Strategie entwickelt und welche Schritte und Schwerpunktbereiche man dabei durchlaufen sollte.

HOLGER KUEPPER

HOLGER KUEPPER

Geschäftsführer

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