Blogi

Näita   1 - 12  of  94  blogi
Blog
Osa 2: Neli peamist põhjust, miks digitaliseerimine ebaõnnestub

Jätkame sealt, kus eelmises artiklis pooleli jäime. Ehk kui eelmine kord rääkisime digitaliseerimise ebaõnnestumise põhjustest, siis nüüd räägime viisidest, kuidas seda vältida. Üks viis nupukalt digitaliseerida on vaadata, mida on hästi teinud ettevõtted, kelle digitaliseerimise protsess andis soovitud tulemuse, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Marko Seier.

Blog
Kuidas tehisintellekt meie äri ümber kujundab?

Peale mitut AI-talve (vt. mõisted artikli lõpus) on tehisintellekt muutunud kuumaks teemaks. Paistab, et tänane tehnoloogiate areng on loomas aluse tehisintellekti laialdasemaks kasutuselevõtmiseks. Tegemist on tõelise pöördega, mis sunnib inimkonda kõike harjumuslikku ümber hindama ja seda nimetatakse mõnes tekstis suisa teiseks masinaajastuks, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Toomas Olli.

Blog
Kolm tootmise trendi, milleks peab valmistuma

Columbuse digitaliseerimiseksperdid räägivad kolmest trendist, mis annavad võimaluse läheneda oluliste probleemide lahendamisele erinevalt. Seda kas rakendades väiksemamahulisi kinnitusmeetodeid, sooritades hindamis- ja ettevalmistusetappe või tehes kiireid ülevaatusi.

Blog
Kolm tootmises vajalikku trendi, mida peab rakendama KOHE

Tootmisettevõtete hiljutised uuringud näitavad, et surve tööstussektori muutumisele on suur. Kuid ümberkujundamine on harva üheülbaline protsess ja nii paljude trendi loovate toodete ja saadaval olevate tehnoloogiate puhul on ettevõttel raske otsustada, missugused aspektid nõuavad kohest tähelepanu ja missugused saab panna ootele.

Blog
Müügi ja tootmise koostöö igihaljas konflikt - millised on riskid?

Müügifunktsioon on äri alus. Kui pole müüki, siis pole ka ahelas järgnevatel funktsioonidel midagi teha. Samas kipub müük olema mõneti tänamatus rolli, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerirmisekspert Marko Seier.

Kategooria: Tootmine, Digitaalne transformatsioon

Blog
Suno365: Võimalus tootmisettevõtetele

Lihtsaim ärimudel „ostan odavalt ja müün kallilt“ on jätkuvalt toimiv mõningates valdkondades, kuid järjest enam tekib vajadus pakkuda kliendile lisaväärtust, kas siis erinevatest komponentidest valmistoodet pakkudes või seda kliendi soovide kohaselt ümber komplekteerides.

Kategooria: Suno365

Blog
Milline on ostujuhtimise uus normaalsus?

Andmed on meie aja kõige väärtuslikum vara. Ilma usaldusväärsete andmeteta muutume me pimedaks ja ebakindlaks. Keegi meist ei kujutaks ette, et püüaksime tipptunnil ületada neljarealist kiirteed kinni seotud silmadega ja kõrvaklapid peas.

Kategooria: Digitaalne transformatsioon

Blog
Välise konsultandi kaasamine – kas kulu või kokkuhoid?

Muudatuste ellu kutsumisel kerkib tihti üles küsimus, kas ettevõte suudab projekti ellu viia sisemiste ressursside abil või tuleks kaasata väline konsultant.

Blog
Osa 1: Neli peamist põhjust, miks digitaliseerimine ebaõnnestub

Tänapäeva äri liigub jõudsalt põhimõtte suunas - digitaliseeri või sure. Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Marko Seier toob selles loos välja neli peamist põhjust, miks digitaliseerimine halvasti läheb.

Kategooria: Digitaalne transformatsioon

Blog
Suno365: Müügimeeskonna tulemuslikkus ja tulemuste jälgimine

Müügimeeskonna tulemuslikkust hakatakse eelkõige uurima siis, kui tulemused ei vasta prognoositule. Põhjuseid, miks etteantud tulemusi pole saavutatud, võib olla mitmeid.

Kategooria: Suno365

Blog
Kas asjade internet on Tööstus 4.0 raames läbi kukkunud?

Cisco 2017. aastal avaldatud uuringu kohaselt läbib pilootprojekti staadiumi kõigest 26% asjade interneti ehk IoT algatustest. Seda on üllatavalt vähe, sest tegemist on valdavalt juba toimivate ettevõtetega.

Kategooria: Ärianalüütika, Ärianalüütika, Digitaalne transformatsioon, Digitaliseerimine, Tootmisettevõttele

Blog
Muudatuste juhtimine – oluline protsess ka tarkvara vahetusel

Erinevatel koolitustel tuuakse tihti näidet konna keetmisest, kus konn vee pideva soojenemise korral ei taipa õigel hetkel potist välja hüpata. Ka inimene on just täpselt samavõrra mugav – seni, kuni ei põleta, muudatusi ei otsita ega soovita. Eriti, kui sellega kaasnevad täiendavad töökohustused, ebaselgus ning muud võimalikud ebamugavused.