Mis takistab tootmisettevõtte kasvu? Kas on viise, kuidas kasvada väiksema tööjõu vajadusega või tööjõudu suurendamata? Need on ilmselt küsimused, mis iga tootmisjuhi peas igapäevaselt keerlevad. Küsitlused ja Columbuse kogemus näitavad, et praeguses tööjõu keskkonnas on tööjõupuudus number üks põhjus kasvu pidurdamisel. Samuti tõstab kallinev tööjõud tootmise sisendite hinda ja vähendab (hinnaga) konkurentsivõimet, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Marko Seier.

Ettevõtted, kes nn. lõppkliendiga otseselt kokku ei puutu, on suure küsimuse ees – kas peaksime tegelema kliendikogemusega või mitte? Sageli võib kuulda vastust, et minu ettevõtte kliendiks on teised ettevõtted (edaspidi: B2B) ja mul pole lõppklientidega midagi pistmist. Ka otsene klient on taolise ettevõtte töötajate jaoks hoomamatu. Kõik teavad, et ta on olemas, ent pole kunagi näinud, peale müügiinimeste, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Toomas Olli.

Ettevõtte ressursside planeerimise (Enterprise Resource Planning – ERP) turu kasvumäär on 6,9% ning prognoosid näitavad, et ERP tarkvara populaarsuse kasv ei pruugi 2019. aastal aeglustuda. Reutersi andmetel kosub üleilmne ERP tarkvara turg 2022. aastaks 43 miljardi euro võrra. Mis seda kasvu aga soodustab?

Praegusel ajal toimuvad muutused ärimaailmas kiiremini, kui me tihtipeale reageerida suudame. Sellest tulenevalt tekivad pidevalt ka uued väljakutsed, millele peame olema valmis lahendusi leidma, et endiselt konkurentsis püsida. Alljärgnevas artiklis keskendub Columbus Eesti ärilahenduste ekspert Rauno Raid raamatupidajate töö klassikalistele väljakutsetele ning pakub välja ka lahendused nende ületamiseks.

Millal on õige aeg muutusteks? Kas peaks raskemateks aegadeks valmistuma ka siis, kui meie äril läheb hästi? Või võiks headel aegadel lihtsalt nautida edu vilju ja tegeleda probleemidega alles siis, kui nad ühel päeval peaks ilmnema?