<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Eestis suurima turuosaga majandustarkvara looja Microsoft on olnud aastaid Ott Tänaku rallimeeskonna Toyota GAZOO Racing WRC tehnoloogiapartner. Microsoft aitab meeskonda peamiselt kolmes valdkonnas: andmeanalüütika, pilvelahendused andmete jagamiseks ning kommunikatsioon fännidega, et tagada neile esirea rallikogemus. Mida on aga igal ettevõttel õppida rallimaailmalt ja Ott Tänakult ning miks on need kaks maailma tegelikkuses sarnasemad, kui me oskame arvata?

Tulemuse vormistab küll sõitja aga edu taga on meeskonnatöö

Rallis muutuvad asjaolud meeletul kiirusel. Iga etapp on erinev ja ka teeolud võivad muutuda minutitega. See, mis toimis eile või sama päeva hommikul, ei pruugi ühtäkki enam edu garanteerida. Peab kohanema vastavalt etapile ja konkurentide tegevusele. Ning kohanema peavad kõik meeskonnaliikmed. Iga funktsioon peab teadma oma vastutust ja rolli.

Ettevõtluses on kiirreageerimise ajatunnetus teine, siin ei räägita sekunditest ja tundidest, ent selle olemus on sama. Silotornid protsessides on oht paljudes ettevõtetes. Ettevõtte juhtimine, arendusmeeskonnad, müük, ost, tootmine või logistika – igaühel on oma vastutusala aga eesmärk peab olema ühine. Õli, mis selle protsessi sujuvalt ja edukalt liikuma paneb, on info kättesaadavus, kommunikatsioon ja muudatuste juhtimise oskus.

Kõige aluseks on kodurahu protsesside toimimises. Nii rallitiimis kui ka ettevõttes  toetab seda keskne majandustarkvara (ERP), millega on liidestatud erinevate, spetsiifiliste funktsioonidega erilahendusi. Olgu nendeks siis planeerimistarkvarad, tootearenduse- või CAD/CAM lahendused, tööstusautomaatika, tehisintellekt või palga- ja personali tarkvara. Infosüsteemi südameks jääb ikkagi majandustarkvara (ERP).

Suure tulemuse aluseks on väiksed võidud

Rallisõitjate edu  tagavad ideaalses kooskõlas olevad pisiasjad. Suures plaanis on ralliauto tehniline pool standardiseeritud ja teada, nagu tehnilised reeglid, rehvide tootja vms. Ometi on autod nii erinevad. Panustakse innovatsioonile, mis muudavad konkurentsieelist. Hoolikalt arendatakse pisidetaile, mis eelise ja konkurentidest eristumise välja toovad. Nende väikeste võitude liitmisel saavutatakse suur edumaa. Võites igal kiiruskatsel 5-sekundilise edumaaga, oled etapi lõpuks juba  minutitega konkurentidest ees.

Ärimaailmas toimib samamoodi. Me suures plaanis teame, mida konkurendid teevad aga me ei tea pisidetaile, mis nendele edu loovad. Neid hoiab igaüks hoolikalt enda teada. Majanduslikus plaanis, kui ettevõte suudab iga miljoni peale kokku hoida kasvõi 1%, siis 5 miljoni pealt on tal juba 50 000 väärtuses lisaraha, mida suunata arendustegevustesse. Teine oluline aspekt on see, kuidas suurt eesmärki saavutatakse. Ei ole mõistlik minna ettevõtte ärimudelit või eesmärki koheselt ja kardinaalselt muutma või ülisuuri eesmärke kehtestama. Sa võid teha plaani  ja tegevuskava viieks aastaks aga realiseerima pead ikka väikeste sammude kaupa.

Ka rallis on ju nii, et kuigi eesmärk on võita meistritiitel, siis ikkagi keskendutakse igale etapile eraldi. Samamoodi tuleb ka digitaliseerimise teekonnal võtta alguses väiksemaid projekte, teha need ära, saavutada eduelamus ning kogemuste najal võtta ette järjest ambitsioonikamaid projekte.

Kõige aluseks on andmed

Rallis kogutakse kokku eelmiste rallide statistika ja ilmainfo, seadistuste ja telemeetria andmed, legendid jne ning nende andmete alusel konstrueeritakse järgmise etapi strateegia ja seadistused. Rallitiimid õpivad minevikust, tõstavad oma andmed ja kogemused olevikku ning vormistavad selle eeloleva etapi tulemuseks.

Seal taga on süsteemne lähenemine andmete kogumisse ja kasutamisesse. Kasutatakse erinevaid andmeanalüütika ja simulatsiooni lahendusi. Väga olulisel kohal on ka masinõpe ja tehisintellekti võimaluste kasutamine seoste ja mustrite tõlgendamisel.

Nii rallis kui ka ettevõtluses on nii, et kuigi küsimused on ikka ja jälle samad, siis vastused on ajas muutuvad.

Ka konkurents on mõlemas maailmas sama. Konkureeritakse tippudega. Vahed on väikesed ja loevad pisiasjad. Oskus andmeid koguda ning võimekus neid analüüsida ja tõlgendada annavad ettevõtjale võimaluse leida üles oma ettevõttes need pisiasjad, millede paremaks muutmine annab märkimisväärse eelise konkurentide ees.

 

Kui Sa tahad ärimaailmas sõita nagu Ott Tänak sõidab rallimaailmas, siis vali Columbus oma Markko Märtiniks. Oleme Sinu mentorid ja kaasteelised ettevõtte digitaliseerimise teekonnal.

Columbus Eesti on Microsofti kuldpartner. Loe lähemalt meie koostöö ja võimaluste kohta.

Artikkel on avaldatud ka tööstusuudised.ee digitaliseerimise teemalehel.

Topics

Tekkis mõtteid? Jaga meiega!

Blogi

Ettevõtte eduka digitaliseerimise kõige olulisem faktor on muudatuste juhtimine ja kaasamine. Millest aga sõltub kõige rohkem digitaliseerimise elluviimine? Vahendame värsket MIT uuringut[1], mis võtab kokku ühe viisi digitaliseerimise edukaks elluviimiseks.
Siiani on digitaliseerimise all mõistetud peamiselt ettevõtte sisemiste protsesside muutmist digitaalsemaks, eesmärgiga parandada efektiivsust, vähendada käsitöö hulka ning suurendada kasumlikkust. Nüüd on plahvatuslikuks trendiks uute, digitaalsete, teenuste välja töötamine ja turule toomine. See loob ettevõttele täiesti enneolematuid ja uusi võimalusi täiendavate rahavoogude teenimiseks.
2020. aasta on ukse ees. Üks kuumemaid teemasid on kuidas hakkab tootmist mõjutama uus tehnoloogia ja ärilised arengud. Kuna kliendid nõuavad üha uuenduslikumaid tooteid ja teenuseid, siis on tootjad ultimaatumi ees „arene või oled mängust väljas“. Kuna tehnoloogia arenemisega vähenevad turule tulemist takistavad tegurid, siis saavad idufirmad ja väiksemad ettevõtted suurte tegijatega võistelda palju väiksema riskiga, kirjutab Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Marko Seier.
Eelmisel aastal tegid Columbuse eksperdid ülevaate 10 peamisest trendist tootmise tehnoloogiate arengus 2019. Eelkõige arvestati siinkohal Eesti konteksti. Enamus välja toodud trendidest on omavahel seotud ja toetavad üksteist - tegelikku väärtust loovad nad koos rakendades. Columbus Eesti digitaliseerimisekspert Toomas Olli vaatab nüüd möödunud aastale tagasi – kuidas läksid arengud tegelikult?
Digiauditid on olnud tänu EASi toetusmeetmele tootmisettevõtete seas 2019. aastal populaarsed. Columbus Eesti ärikonsultantide meeskond on töötanud mitmekümne Eesti tootmisettevõttega ja kuigi igaüks on eripärane, ei saa märkamata jätta seda, et ühised jooned jooksevad väga polariseeruvalt välja. Selles artiklis keskendub digitaliseerimisekspert Marko Seier ühele väga valdavale väljakutsele – ettevõtte andmed pole kättesaadavad ja usaldusväärsed.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down