<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Næringsmiddelindustrien står ofte overfor betydelige utfordringer, blant annet strenge reguleringer fra regjeringen, et komplisert produksjonsmiljø og utstyr som kan være vanskelig å vedlikeholde. Eventuell nedetid på utstyret kan resultere i produksjonsstap og kan også påvirke matkvaliteten i verdikjeden som også påvirker merkevaren.


I næringsmiddelproduksjon hvor produksjonsplanene er krevende og maskiner er i kontinuerlig drift, er det avgjørende for selskapene å sikre maksimal ressurstilgjengelighet for å oppnå produksjonseffektivitet. Dette krever enestående ytelse av utstyret som innebærer en betydelig reduksjon i frekvensen av nedetid som kan bidra til å styre virksomheten mot et konkurransedyktig og kvalitativt produksjonsmiljø. 

Her er noen viktige generelle punkter som gir et klart bilde av dagens tilstand av anleggsutstyr og produksjon: 

  • Dårlig vedlikehold av utstyr kan redusere det samlede produksjonskapasitet til et anlegg med 5 til 20 prosent.
  • Uplanlagt nedetid koster industrielle produsenter en anslått 50 milliarder dollar hvert år.
  • Rundt tre fjerdedeler av all anleggsutstyret i industrien er mer enn 20 år gammelt, noe som forteller om kvantum av foreldet utstyr og en betydelig årsak til nedetid i produksjonen!

Forstå utstyrets nedetid, pålitelighet og tilgjengelighet

1. Nedetid kan være planlagte hendelser som overganger, rengjøring, verktøyendringer, tidlig nedleggelse, personlige pauser eller uplanlagte sammenbrudd som har behov for reparasjon.

2. Pålitelighet av industrielt utstyr er hvor bra det er å utføre en oppgave på et perfekt nivå som vurderer attributter som kvalitet og ytelse.

3. Tilgjengelighet av utstyr er typisk den faktiske tiden som en maskin eller et system er verdt å produsere som en prosent av den totale planlagte produksjonstiden. 

Hva kan dårlig vedlikehold av utstyr bety for næringsmiddelprodusenter? 

1. Økt nedetid: Forsyningskjeden frakobles, lavere produksjon, tapte tidsfrister og risiko for bøter

2. Økende vedlikeholdskostnader: Uforutsigbarhet av maskinfeil og forsøk på å reparere

3. Produksjonsfall: Eventuelle fall i tilgjengelighet på ressurs eller utstyr kan stoppe produksjonen og påvirke omsetningstallene.

4.Utstyrsreparasjon: Uten å ha en forebyggende vedlikeholdsplan og ved å gå for "don't fix if it aint broke" -prinsippet fører til langvarig nedetid.

5. Utskifting av utstyr: Erstatningskostnader overstiger langt de totale kostnadene ved å ha en grunnleggende vedlikeholdsplan.

6. Næringsmiddelkvalitet av lavere standard: Utstyr som er upålitelig kan produsere produkter av lavere kvalitet som tiltrekker bøter og kostbare tilbakekallinger.

7. Næringsmiddel sikkerhetsrisiko: Forurensning kan skje hvis utstyret er gammelt nok og også i situasjoner med en sammenbrudd som nevnt i ovennevnte punkter.

8. Tap av merkevarebilde: Manglende leveringsfrister, dårlig kvalitet og usikre produkter kan skade det generelle merkebildet.

Forebyggende vedlikehold; En game changer

Forebyggende vedlikehold utnytter kraften i en ny tidsalder av teknologi til å spore, overvåke og få et dypere innblikk i produksjonsdriften i sanntid, inkludert ytelse, tilgjengelighet og kvalitet på utstyr som gir overordnet autorisasjon, i tillegg til å kontrollere risikoen for uplanlagte nedetid og minimering av planlagt nedetid. Forebyggende vedlikehold gjør at du kan samle data fra kritiske utstyrssensorer, ERP-systemer, datasystemer for vedlikeholdsstyring (CMMS) og produksjonsdata for å definere og levere prediksjonsmodeller på en analytisk måte som kan forutsi utstyrssvikt og proaktivt adressere det.

Forebyggende vedlikehold drevet av bruk av dataanalyse er øyeblikkelig, teknisk og analytisk sammenlignet med det tradisjonelle forebyggende vedlikeholdet som ofte er svært tidkrevende med hensyn til å gi et klart bilde på hvordan, hvor og hvilken tid en feil kan oppstå, hovedsakelig på grunn av mangelen på implementering av digital teknologi og det er her forebyggende vedlikehold kommer til svært godt nytte.

Med hensyn til utstyr, ressurs eller maskintilgjengelighet gjør forebyggende vedlikehold all grovarbeidet med å trekke data fra en aktivitetsverdivare og dens tilgjengelighet mot pålitelighet ved å oppdage avvik og utføre analyser ved hjelp av maskinlæring for å oppdage utstyrssvikt. På denne måten hjelper det vedlikeholdsansvarlige for utstyr med å gjøre jobben deres mer proaktivt ved å ta beslutninger som fører til økt produktivitet.

Konklusjon

Ettersom næringsmiddelindustrien fortsetter å utvikle seg i samsvar med den stadig voksende befolkningen og den stadig endrede smaken til forbrukeren, er behovet for vedtak av intelligente teknologier som muliggjør forutsigbart vedlikehold nært forestående. Dette gjør at selskapene best kan maksimere tilgjengeligheten og spore maskinens pålitelighet mot økt produktivitet, bedre produktkvalitet og økt sikkerhet.

Emner

Diskuter dette innlegget

Tips til lesing

What keeps manufacturers up at night? Figuring out how to compete in an ever-changing environment. Today, manufacturers face three major trends that affect the way they do business. Geopolitical disruptions, trade tensions and the COVID-19 pandemic heightened the risks associated with complex supply chains. As a result, companies want to source inputs and manufacture products closer to their consumers. Digital skills are no longer solely the purview of the IT department. Rising labor costs, the complexities of remote work and the increasing use of shop-floor automation have combined to make digital skills a must for just about anyone who works in manufacturing. The impacts of climate change are becoming clearer with each new record temperature, wildfire and extreme storm. Activism and government regulations and incentives have motivated more consumers to purchase products from companies that make concerted efforts to decrease their carbon footprint. And even when you take consumer demands out of the equation, rises in traditional energy costs have made renewable energy increasingly worth the investment. Manufacturers can address all these challenges using mixed reality (MR): with mixed reality, you can continue delivering some scope of work remotely, you can scale current employees’ skill sets and lower your company’s carbon footprint by drastically reducing the number of flights necessary for operations. Mixed Reality solutions offer one of the quickest returns on investment According to Gartner, 40% of organizations blend virtual and physical experiences today, improving workforce productivity and customer reach. Manufacturers can expect a return of 30% or more on average from investments in mixed reality. Mixed reality can help manufacturers be more resilient and agile to drive business growth and have a tangible impact on the bottom line.
No doubt that the cloud offers a wealth of opportunities for modern businesses. Yet, surprisingly, many companies that have already invested in it (or are planning to) aren't fully taking advantage of its potential. This oversight can impact efficiency and productivity. In this Q&A blog, we sit down with Ole-Petter Hammersland and Robert Langerud, Business Consultants at Columbus, to discuss how businesses can make the most of their platform using Infor M3 as an example. They explore common reasons for the underutilization of practical features, differentiate between usability and UX, and suggest what should be done to "lift" your platform to a new level.
On April 30, 2024, Infor will retire multi-tenant (MT) Infor Ming.le. Infor is doing this in favor of the new Infor OS Portal which has an improved user experience. It may sound like a harmless change, but are you aware of the consequences this may have on your M3 solution?
In the second part of our digital product passport (DPP) blog series, we discuss how businesses can evaluate available technologies, ready themselves for DPPs, and take concrete steps towards implementation. Missed part one? Catch up by clicking here.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down