<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

De fleste bedrifter forstår at det å ha den nyeste teknologien er viktig for å imøtekomme morgendagens utfordringer. Undersøkelse gjort av Aberdeen Group bekrefter at 58% av best-in-class mellomstore organisasjoner har implementert den siste utgivelsen av ERP-programvaren. Bedrifter som ikke har oppgradert, kan gå glipp av ny teknologi som kan forbedre sine forretningsdriften sier rapporten.

Beslutningen om å oppgradere en ERP-løsning er ikke noe som bør gjøres uten grundig vurdering, og lage et business case for en slik oppgradering er ikke kun avhengig av nytten av ny teknologi. Det er også andre viktige faktorer å ta hensyn til.

Kan oppgraderingen gjennomføres raskt, effektivt og uten å forstyrre pågående forretningsdrift? Kan du lage et business case for oppgradering når det gjelder verdi for virksomheten, slik at du får forpliktelsen og budsjettet du trenger for å gå videre? Dette er kritiske spørsmål og derfor er det viktig med en dedikert samarbeidspartner med kompetanse og erfaring som har definerte prosesser for å hjelpe deg med å kunne svare "Ja" på begge spørsmålene.

Business case for oppgradering

For å hjelpe deg med å lage et business case og kvantifisere den potensielle avkastningen på investering for en oppgradering må det jobbes med en veldefinert metodikk som inneholder disse nøkkelstegene:

1.  Få ulike synsvinkler:

Sammenlign utførelse av prosjekter mot bransjens gjennomsnitt på tvers av et bredt spekter av sentrale KPI'er (Key Performance Indicators).

2.  Benchmarking evaluering:

Utnytt et uavhengig tredjeparts selskap til å benchmarke dine viktigste forretningsprosesser mot industristandarder og beste praksis.

3. Evaluering av Total Cost of Ownership - det prosjektet egentlig koster deg:

Identifiserer og dokumenter de potensielle kostnadsbesparelsene av å migrere og oppgradere din ERP-løsning  til skyen.

4. Finn ut verdien:

Jobb med dine viktigste forretningsprosesseiere for å forstå de spesifikke utfordringene de har med din nåværende versjon av ERP-systemet og identifiser områder av muligheter med den siste versjonen av ERP-systemet. Et dedikert team må dermed støtte opp denne oppgraderingsovergangen som kan hjelpe til med å bygge ny og detaljert løsningsarkitektur og en roadmap for oppgradering.

Deretter må forretningsfordeler og avkastning på investeringen overveies.

Ta en titt på vår forenklede guide om hvordan du skal styre ditt ERP-prosjekt til suksess.
Last ned guide

Diskuter dette innlegget

Tips til lesing

Kjøp av fysiske varer på nett ble av Dibs forespeilet å utgjøre hele 34% av nordmenns totale forbruk i 2018. For en kort stund siden braste nyheten om at IKEA skrinlegger utbyggingen av flere varehus i Norge og selger tomtene for å satse på E-handel. Det samme annonserer eierne av Zara. Retail står overfor et teknologisk skifte som skaper nye krav til effektivisering og optimalisering. Spørsmålet er hvordan vi kan utnytte Internet of things (IoT) for å møte disse.
Digital transformasjon kan være skremmende for enhver organisasjon, men det er spesielt utfordrende på en global skala. Globale organisasjoner vil typisk standardisere forretningsprosesser i internasjonale operasjoner, men de trenger også fleksibiliteten til å betjene ulike typer kunder, ansatte, økonomi- og myndighetskrav.
Datteren din på fire har en iPad. Bestefar på åtti har en iPhone. Du kan styre lyset på en app, og du får pushvarsler når det er for mye CO2 i stuen. Mobilen kan du åpne med ansiktsgjenkjenning. Hit er vi kommet, teknologien har gitt oss små, verdifulle hjelpemidler som skal gjøre livet vårt enklere. Men hvordan påvirker dette virksomhetens utvikling og deres forretningssystemer? 
Syv ulike kostnader er avgjørende for hva det koster å velge skybasert ERP. I dette blogginnlegget kan du lese om hvorfor Total Cost of Ownership (TCO) i skyen er betydelig lavere enn for en «on-prem»-løsning.
Næringsmiddelindustrien står ofte overfor betydelige utfordringer, blant annet strenge reguleringer fra regjeringen, et komplisert produksjonsmiljø og utstyr som kan være vanskelig å vedlikeholde. Eventuell nedetid på utstyret kan resultere i produksjonsstap og kan også påvirke matkvaliteten i verdikjeden som også påvirker merkevaren.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down