Still deg selv disse spørsmålene: Er organisasjonen din utstyrt for å håndtere risiko som f.eks tap av en av de viktigste personene i teamet ditt? Hva skjer hvis organisasjonen din havner i en krise når denne personen forlater selskapet? Har du råd til denne risikoen? Logikken er enkel: ta hensyn til fremtiden og vær forberedt! Din virksomhet skal ikke være avhengig av viktige teammedlemmer som kan forlate virksomheten.
Organisasjoner må utvikle beredskapsplaner i tilfelle en av de viktigste teammedlemmene forlater virksomheten. Å ha en beredskapsplan er avgjørende for selskapets kontinuitet. Virksomheter som er avhengige av de viktigste teammedlemmene, risikerer å kollapse på grunn av en rekke risikoer, for eksempel:
Risiko for å miste forretningskontinuitet - Tap av en ansatt (på grunn av oppsigelse, sykefravær, ferie eller pensjon) kan forstyrre kontinuitet og igjen påvirke virksomheten.
Risiko for kunnskapskonsentrasjon - Når forretningsinformasjonen og kunnskapen din er låst hos en person, er det som å ha alle eggene dine i en kurv.
Risiko for kunnskapsbegrensning - Begrenset kunnskap og og mangel på tid kan bremse tempoet i virksomheten.
Last ned guiden og forstå hvordan du skal legge til rette en strategi for applikasjonene dine for å sørge for videreutvikling, utbedring og oppdatering.
